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    Mixed Teams ‑ Treiber des Projekterfolgs?

    Hays
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    Beschreibung
    Die weitere Beschleunigung der globalisierten und projektorientierten Wirtschaft erfordert mehr denn je flexible Lösungen, die es ermöglichen, schnell und angemessen auf Marktveränderungen zu reagieren, aber auch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und nachhaltig zu nutzen.

    Flexible Beschäftigungslösungen zeichnen sich zum Beispiel dadurch aus, dass die internen Teams in Unternehmen bei anstehenden Projekten gezielt von externen Spezialisten unterstützt werden, die über spezifisches Knowhow verfügen. Oder dass Unternehmen auf zeitlich befristete Engagements externer Mitarbeiter im Zuge der Arbeitnehmerüberlassung setzen. Bereits die Ergebnisse unserer im April 2007 veröffentlichten Studie „Flexible Arbeitsverhältnisse 2007“ dokumentieren, dass es den Unternehmen hierbei nicht um eine Kostensenkung und eine Verdrängung von festen Beschäftigungsverhältnissen geht, sondern vielmehr darum, fehlende Personalressourcen zu ergänzen und spezielles Wissen zielgerichtet zu erwerben.

    Mit der vorliegenden Studie gehen wir einen Schritt weiter. Ihre zentrale Fragestellung lautet, ob im Zuge der flexibleren Lösungen gemischte Teams effizienter und produktiver arbeiten und dadurch bessere Projektergebnisse liefern. Und wenn ja, an welchen Punkten sich dies konkret festmachen lässt. Hierzu haben wir den Aufbau der Studie und der Fragen an wissenschaftlich fundierte Modelle renommierter Forschungsinstitute angelehnt.

    Die Ergebnisse der Studie, die wir in Kooperation mit dem Institut für Employability und Beschäftigung der Fachhochschule Ludwigshafen unter Leitung von Prof. Jutta Rump durchgeführt haben, sprechen eine klare Sprache. In der Tat arbeiten die Mixed Teams in zentralen Punkten effizienter und bieten eine höhere Produktivität mit Blick auf die Projektergebnisse. Für die Unternehmen, die bessere Ergebnisse bei ihren Projekten er zielen, die internen Mitarbeiter, die vom speziellen Wissen der Externen profitieren, und natürlich auch die Spezialisten selbst, die ihr Know-how durch interessante Projekte vertiefen können. Dies bestätigt unsere Annahme, dass sich eine höhere Flexibilität für alle Beteiligten auszahlt.

    Wir hoffen, dass wir Ihnen mit der Studie „Mixed Teams“ wertvolle Hinweise und Entscheidungsgrundlagen für Ihre individuelle Personalpolitik liefern. Wenn wir darüber hinaus einen Beitrag zur ohnehin ständig steigenden Akzeptanz neuer Arbeitsformen in unserer Volkswirtschaft leisten können, haben wir unser Ziel erreicht. Wir freuen uns auf Ihre Fragen, Anregungen und Kommentare.

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