IT-Unterstützung der fruehen Phasen der Produkt-Innovation

F. Nyffenegger u.a: IT-Unterstützung der Produkt-Innovation IT-Unterstützung der frühen Phasen der Produkt-Innovation Felix Nyffenegger, Intelliact AG und Carmen Kobe, ETH Zürich Dr. Felix Nyffenegger hat IT ist heute kaum mehr aus dem Pro- der frühen Phase integriert unterstützt. an der ETH Zürich seine Dissertation zum Thema dukt-Entwicklungs-Prozess wegzuden- Damit richten wir uns an all jene, die „Informationstechnische ken. Von der Verwaltung von Anforde- nach Möglichkeiten suchen, die Innova- Unterstützung der frühen Phasen der Produkt- rungen bis zur kinematischen Simulation tionsprozesse eines Unternehmens noch Innovation“ abgeschlossen und virtuellen Inbetriebnahme komple- schlagkräftiger zu gestalten. und arbeitet jetzt als Berater bei der Intelliact AG. xer Maschinen findet der Produkt-Ent- wicklungs-Prozess eine vielseitige infor- Vier Handlungsbereiche mationstechnische Unterstützung. Mit Dr. Carmen Kobe leitet die Forschungsgruppe „Kreativität der Einführung dieser Unterstützung Die frühen Phasen lassen sich, bezo- und Innovation“ am konnten Barrieren im Aufnehmen, Ver- gen auf das Informationsmanagement, Autonomous Systems Lab der ETH Zürich und unterstützt arbeiten und Speichern von Informati- in vier Handlungsbereiche aufteilen, die als selbständige Beraterin on reduziert und Kapazitäten bezüglich verschiedene Informationsbedürfnisse Unternehmen bei Design und Implementierung von Raum und Zeit besser ausgeschöpft haben: Innovationsprozessen. werden [1]. 1. Ideenbereich: Die Ideengenerierungs- Phase bildet ein sehr offenes Feld, IT auch für die frühen Phasen in dessen Kern neue Ideen stehen. Die frühen Phasen der Produkt-Inno- Zur Fokussierung und Stimulierung vation haben in den letzten Dekaden Die sogenannten frühen Phasen der der Ideensuche sind als weitere In- viel Aufmerksamkeit erhalten. For- Produkt-Innovation, in denen Anstöße formationsobjekte Anstöße wie auch schung und Industrie haben diverse aus dem Unternehmen und dem Umfeld Suchfelder wichtig. Ansätze entwickelt um diese noch aufgenommen werden, zu Innovations- 2. Vorstudienbereich: Der nächste Hand- besser zu unterstützen. Gleichzei- Ideen heranreifen und Entscheidungen lungsbereich sind die Vorprojekte. tig haben sich die technologischen über die Weiterführung gefällt werden, Hier werden systematisch und zielge- Möglichkeiten zum Bereitstellen und erhalten immer mehr Aufmerksamkeit in richtet Informationen generiert. Die Weiterverarbeiten von Informationen Forschung und Praxis, z.B. [2]. Schließ- Quellen der Information, aber auch und Wissen enorm verbessert. Dieser lich nützt es wenig, wenn Entwicklungs- deren Interessensvertreter sind ge- Aufsatz diskutiert die Frage, ob - und projekte erfolgreich abgewickelt werden, genüber dem Ideenbereich wesentlich wie - die frühen Phasen der Produkt- aber gar nicht die „richtigen“ Innovati- konkreter zu benennen. Innovation durch Informationstech- onschancen erkannt und aufgegriffen 3. Strategiebereich: Zur Steuerung der nologie unterstützt werden können: werden. Innovation wird in diesem Bereich es wird ein Überblick über Informati- In diesem Beitrag geben wir einem der Blickwinkel vom einzelnen Inno- onsobjekte in den frühen Phasen ge- Überblick über Informationsobjekte der vationsprojekt auf das gesamte In- geben, verfügbare Standard-Software frühen Phasen, ordnen bestehende Soft- novationsportfolio verschoben. Nebst wird vorgestellt und ein Ausblick auf ware-Produkte zur Unterstützung der der Überwachung des aktuellen In- mögliche Weiterentwicklungen an- frühen Phasen ein und stellen einen novationsportfolios werden hier auch hand des Software-Prototypen ILab Software-Prototypen eines Innovati- übergeordnete Leitlinien für künftige gegeben. onsportals vor, der sämtliche Aspekte Innovationen gesetzt. Kontakt: Tabelle 1: Aufgabe Nachfrage Angebot Ideengenerierung Suchfelder, Anstöße, Ideen, Ideenbündel, ETH Zürich Informati- Umfeldinformationen (Märkte, bewertete Ideen CLA E 26, Tannenstr. 3 onsange- Kunden, Technologien, Politische und bot und Gesellschaftliche Trends, 8092 Zürich, Schweiz -nachfrage Patente, Zulieferer, Tel.: +41 44 / 632 77 06 im Hand- Mitbewerber ) Ideenreifung Ideen Kommentare, Diskussionen, E-Mail: kobe@ethz.ch lungsbereich Verweise auf andere Ideen, URL: http://www.asl.ethz.ch Ideen. Bookmarks, Ratings, Tags © GITO-Verlag 45 IT-Unterstützung Aufgabe Nachfrage Angebot Eingabe einer Idee bis zum entschei- Konzept Charakterisierung Idee, aktuelle Technologien aus Charakterisierung des Konzepts Kundensicht wie aus interner aufgrund der verwendeten dungsreifen Produkt-Konzept ab. Sicht Technologie • Kollaborations-Systeme (z.B. Wikis Erfüllung der Kundenbedürfnisse Idee, Marktsituation, Kunden- Einschätzung wie gut die abklären bedürfnisse/ -Verhalten Kundenbedürfnisse getroffen oder Wissensnetzwerke) erlauben das werden. gemeinsame Arbeiten an einem The- Patentrecherche Idee, Verwandte Technologien Externe Patente und Technologien, Möglichkeit der ma oder einer Idee, sind aber zu Patentierung wenig auf die Bedürfnisse der frühen Spezifische Umfeldanalyse Idee, Umfeldinformationen Bild des Umfeldes bezogen auf die Idee, Benchmarks Phasen zugeschnitten und bieten kei- Benutzungs-Analyse Idee, Analyse der Kontrolle ob das Konzept, die nerlei Möglichkeiten einer Bewertung Kundenbedürfnisse, Idee, mit dem Kundenverhalten Kundenverhalten übereinstimmt, Anforderungen oder Filterung von Ideen. Die meisten Funktionale Produktdefinition Benutzungs-Analyse, Idee Erste Funktionsstruktur, NPD-Systeme verfügt auch über eine Anforderungen Definition grundlegender Funktionale Produkt-Definition, Provisorische Anforderungsliste Kollaborations-Umgebung.