1. Einführung und Überblick PPS/SCM-Competence Center

1. Einführung und Überblick PPS-/SCM-Competence Center Im Produktionsmanagement existiert eine unüberschaubare Vielfalt von oft nicht klar abgegrenzten Begriffen. Ob Produktionsgestaltung, Produktionsplanung, Produktionssteuerung, Fertigungslenkung, PPS, MRP, MRP-II, CRP, APS, SCM, SCD, SCP oder SCE: In der Literatur werden gleiche Begriffe unterschiedlich verstanden und gleiche Sachverhalte unterschiedlich bezeichnet. Im folgenden soll daher zunächst eine kurze Begriffsklärung erfolgen. So wird deutlich, was hier unter PPS und SCM betrachtet werden soll. Im Anschluß erfolgt dann ein Ausblick auf die weiteren Grundlagenbeiträge in diesem Kompetenzzentrum. 1.1. Abgrenzung der Begriffe Produktions- Unter dem Begriff der Produktion verstehen wir alle Prozesse und Flüsse management zwischen Kunden, Unternehmen und vorgelagerten Lieferanten/Partner sowie innerhalb des Unternehmens, die mittelbar oder unmittelbar der Herstellung, Bereitstellung und Wiederverwertung von Produkten und Diensten dienen. Produktion in diesem umfassenden Sinne beschreibt also die Gesamtheit vom Kundenauftrag über das hergestellte, gelieferte Produkt bzw. die „hergestellte“, gelieferte Dienstleistung, nachgelagerte Serviceaktivitäten bis hin zur abschließenden Produktwiederverwertung. Unter Produktionsmanagement sollen nun alle Managementaufgaben einer so definierten Produktion verstanden werden. Ein derart weitgefaßter Begriff der Produktion und des Produktionsmanagements subsumiert somit auch Fragen der Gestaltung, Planung und Steuerung der Liefer- bzw. Nachfragekette, so dass auch neuer Konzepe des Supply Chain Managements hiermit abgedeckt werden können. Produktionsmanagement in diesem Sinne ist also auch Supply-Chain- Management! Grundsätzlich lassen sich beim Produktionsmanagement (bzw. auch beim Supply-Chain-Management) zwei Arten von Aufgaben unterscheiden: Produktions- Zum einen ist die Produktion in ihrer Struktur unabhängig von konkreten gestaltung bzw. Aufträgen und der „laufenden“ Produktion zu gestalten. Dangelmaier definiert in Produktionsdesign diesem Sinne Fertigungsplanung als „alle einmalig zu treffenden Maßnahmen bezüglich der Gestaltung eines Fertigungssystems und der darin stattfindenden Fertigungsprozesse“ (vgl. Dangelmaier, Fertigungsplanung, 1999, S. 5). Zu dieser Gruppe der Maßnahmen gehört z.B. die Layoutplanung oder die Gestaltung von Lagersystemen und Materialflußprozessen. Um hier terminologisch eine Abgrenzung zur Produktionsplanung und –steuerung (PPS!) realisieren zu können, soll für diese gestalterischen, strukturellen Aufgaben der Begriff der Planung vermieden und stattdessen der Begriff der Produktionsgestaltung bzw. des Produktionsdesigns verwendet werden. Im englischsprachigen Raum wird von SCM-Anbietern für diese Aufgaben analog der Begriff des „Network Design“ gewählt (Synquest, Manugistics, Logility, AspenTech, AMR). Das FIR spricht hier von Configuration. Produktions- Neben diesen einmaligen, gestalterischen Aufgaben fallen dann auch Aufgaben planung und an, um die „laufende“ Produktion auf der Basis des festgelegten Prozesses zu -steuerung managen. Dangelmaier definiert in diesem Sinne die Fertigungslenkung als die Aufgabe, „für ein gegebenes Fertigungssystem - ausgehend von gegebenen Daten - Soll-Daten, die in sich und mit den Ausgangsdaten konsistent sind, ... festzulegen, dem Fertigungsprozeß vorzugeben und diesen auf Inkonsistenzen abzuprüfen“. Wiederum sollen im folgenden wegen der starken Verbereitung des Begriffs PPS diese Aufgaben des laufenden Produktionsmanagement auf der Basis eines (durch die Produktionsgestaltung) gegegebenen Produktionsprozesses nicht als „Lenkung“, sondern als Produktionsplanung und -steuerung bezeichnet werden. SCM, SCD, Supply Chain Management stellt eine unternehmensübergreifende Sicht des SCP, SCE Produktionsmanagements unter besonderer Betonung der Lieferkette dar und umfaßt in gleicher Weise sowohl gestalterische Aufgaben (Supply Chain Design) als auch planerische und steuernde Aufgaben (Supply Chain Planning, Supply Chain Execution). Es handelt sich dabei also nicht um vollständig neue Aufgabestellungen, sondern nur um eine spezifische Betrachtungsweise. Dies wird auch deutlich, wenn man die Definition von Walker/Alber zum Thema SCM betrachtet und mit der Definition zum Produktionsmangement (s.o.) vergleicht: „Supply Chain Management (deutsch: „Lieferkettenmanagement" oder „Logistik- kettenmanagement") koordiniert alle Aktivitäten von der Rohstoffbeschaffung bis zum Verkauf eines Produktes an den Endkunden und integriert diese in einen nahtlosen Prozess, wobei Abteilungen in einem Unternehmen ebenso einge- schlossen werden wie externe Partner (z.B. Zulieferer, Transportunternehmen, etc.).“ PPS, SCM, Der Begriff PPS, der also nach der bisherigen Betrachtung auch Supply Chain MRP-II Planning und Supply Chain Execution umfasst, wird vielfach allerdings mit klassischen PPS-Ansätzen bzw. sogenannten MRP-II-Ansätzen (Manufacturing Resource Planning) gleichgesetzt. Wenn kurz von PPS-Systemen gesprochen wird, werden vielfach PPS-Systeme auf der Basis des MRP-II-Ansatzes gemeint. Abgrenzung Wie in den nachfolgenden Grundlagenbeiträgen noch aufgezeigt wird, bestehen zu ERP zwischen „klassischen“ MRP-II-Ansätzen und modernen SCM-Ansätzen enorme Unterschiede. Gerade die Mängel der lokalen Sichtweise und der sukzessiven Planung von MRP-II waren Grund für die Entstehung neuerer Konzepte. Hierauf wird noch ausführlich eingegangen. Trotzdem kann abschließend festgestellt werden, dass zwar MRP-II-Konzepte vielfach nicht mehr zeitgemäß sind, dass aber unabhängig von Modewellen und begrifflichen Innovationen die Produktionsplanung und -steuerung nach wie vor eine wichtige unternehmerische Aufgabe ist, die unter dem Begriffsgebäude Supply Chain Management (oder neuerdings auch Value Mangement, E-Chain- Management etc.) allerdings eine Neuausrichtung erfährt, die über frühere Ansätze weit hinausgeht. 1.2. Ausblick auf weitere Grundlagenartikel Mit diesem Beitrag wurde ein erster „terminologischer“ Einblick in das sich dynamisch entwickelnde Themengebiet des Produktionsmanagements gegeben. Detailliertere Informationen zu einzelnen Themenbereichen können aus den nachfolgenden Artikeln entnommen werden. Im einzelnen werden im Grundlagenteil betrachtet: Von MRP bis SCM In diesem Beitrag wird die Entwicklung des Produktionsmanagements von MRP über MRP II bis zu SCM erläutert. Die wesentlichen Merkmale der einzelnen Konzepte werden skizziert und Unterschiede diskutiert. Grundlagen klassischer PPS-Ansätze (MRP-II) Im zweiten Beitrag werden die Planungsmodule von MRP-II-basierten PPS- Systemen beleuchtet. Grundlagen neuerer SCM-, APS-Ansätze Im letzten Beitrag werden neuere SCM- und APS-Ansätze skizziert.