Benchmarking Kosten und Nutzen SCM

2 Ergebnisse der Marktstudie 5 Ergebnisse der Marktstudie ... 5.4 Vertriebsphilosophie / Nutzen / Kosten ... 5.4.3 Nutzeneffekte Die aus sekundären Quellen zusammengetragenen Verbesserungspotentiale in einer Supply Chain sollten mit der Frage nach den mit den einzelnen SCM- Systemen jeweils erreichbaren Verbesserungsschwerpunkten bestätigt wer- den. Die Nennungen der einzelnen Anbieter (vgl. Bild 33) zeigten in einzelnen Kriterien Unterschiede auf, waren jedoch von der Größenordnung her ver- gleichbar, was als Indiz für die Plausibilität der Angaben gelten soll (vgl. auch Abschnitt 2.7. und Anhand D). Zu beachten ist, daß die Verbesserungspoten- tiale nicht nur von Branche zu Branche sondern auch von Fall zu Fall unter- schiedlich sind. Die Verbesserungspotentiale sind von Branche zu Branche un- terschiedlich gewichtet, weshalb die Angabe der Verbesserungsschwerpunkte interessant sein kann, die hier ebenfalls erfolgte. Diese ist natürlich aufschluß- reicher, wenn sich über eine selektive Angabe wirkliche Schwerpunkte erken- nen lassen und nicht über zu häufige Nennungen die Differenzierung verwäs- sert wird. Fraunhofer ALB Ergebnisse der Marktstudie 3 in den Zellen: Durchlaufzeit min-max (typisch) Gesamt- Lager- Work in (Bestellung bis Produktions- d: Tage, sonst in % lieferkosten bestand progress Lieferung) flexibilität (a) Baan ! k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. (b) DynaSys k.A. ! 10-k.A. (30) ! 10-k.A. (30) ! 5d-k.A. (15d) ! 10-k.A. (20) (c) i2 Technologies k.A. 8-35 (13) k.A. k.A. k.A. (a) Logility ! 10-30 (20) ! 10-40 (20) ! 10-30 (15) ! 20-50 (30) 10-25 (15) (d) Manugistics k.A. (33) -65% bzw. -52d k.A. k.A. (e) 5-25 (10- 5-25 (10- 0-30 (10) bzw. 0d- 50-90 (50) bzw. Numetrix ! ! ! 5-25 (10-20) ! 20) 20) 9d (3d) 5d-9d (5d) (f) Paragon Man. Sys. ! -TBD% (?) ! k.A. ! -30 ! k.A. ! k.A. (a) PeopleSoft k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. (a) SCT ! k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. (g) Symix Systems k.A. ! k.A. ! k.A. ! k.A. k.A. (g) SynQuest ! 1-47 (12) ! 21-86 (46) ! 6-39 (21) ! 46-83 (57) ! 3-14 (7) (b) Wassermann ! 10-25 (15) ! 20-40 (30) ! 10-50 (30) ! 20-70 (40) k.A. (h) webPLAN ! 10-25 (20) ! 20-40 (20) ! 10-40 (20) ! 10-30 (20) k.A. ! Der Anbieter sieht hier einen Schwerpunkt der Verbesserungen mit seinem System Angaben in den Zellen: min-max (typisch). Beispiel: 10% min-30% max. (20% typisch) Für die Anbieter AspenTech, SAP und webPLAN liegen keine Angaben vor. (a) Keine Basis für die Angaben genannt. (b) Basis: Kundenangaben (c) Werte für die Metallindustrie angegeben. Die Bewertung erfolgt auf einer sehr konservativen Berechnung. (d) Benchmarking Partners Studie bei 46 Referenzkunden (e) Chemieind., MTS, Rohstoffe auf Lager, vorher 2-wöchentliche Produktions-Feinplanung, 5-Tage-Woche (f) Bemerkung des Anbieters: Alle diese Angaben hängen davon ab, wo ein Kunde beginnt. Alle Kunden haben signifikante Verbesserungen erreicht. (g) Basis: durchgeführte Projekte (h) Angaben des Vertriebspartners infolab; Basis: Angaben der Referenzkunden in den Zellen: Kapazitäts- Lieferfähigkeit/ Gesamt- min-max (typisch) auslas- Vorhersage- Eingeh. Liefer- kapital- Return on Return on Lager- d: Tage, sonst in % tungen genauigkeit terminzusagen rendite Investment Sales umschläge Baan ! k.A. ! k.A. ! k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. DynaSys k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. (b) i2 Technologies k.A. k.A. 10-10 (10) 20-70 (24) 19-73 (27) 17-75 (23) 5-44 (10) Logility 10-30 (15) ! 5-50 (25) 10-20 (15) 10-30 (15) k.A. k.A. k.A. Manugistics (8-10) (23) k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. 4-8 (5), bez. auf Numetrix ! k.A. ! 10-50 (20-30) ! k.A. k.A. k.A. k.A. vorher 90% Paragon Man. Sys. ! k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. PeopleSoft k.A. ! k.A. ! k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. SCT ! k.A. k.A. ! k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. Symix Systems ! k.A. ! k.A. ! k.A. k.A. k.A. k.A. k.A. SynQuest ! 4-28 (12) ! 2-26 (14) ! 1-23 (9) k.A. k.A. k.A. k.A. Wassermann k.A. ! 98-98 (98) (a) ! (85-90)-98 (95) (a) k.A. k.A. k.A. k.A. (h) webPLAN ! 10-40 (25) ! 25-50 (35) ! 10-40 (20) k.A. k.A. k.A. k.A. (a) Wassermann gibt hier offenbar nicht die Verbesserungen, sondern das erreichbare Level an. (b) i2 gibt zusätzlich an: Return on Sales: 17-75 (23), sowie Lagerumschläge 5-44 (10) Bild 1: Verbesserungsschwerpunkte und -spannweiten mit den verschiedenen Systemen Fraunhofer ALB 4 Ergebnisse der Marktstudie 5.4.4 Amortisationszeitraum SCM-Systeme bauen Der Amortisationszeitraum für die bei der Einführung von SCM-Systemen ge- auf ERP-Datenbasis tätigten Investionen wird allgemein als relativ kurz angegeben (vgl. Bild 34).