China Sourcing - künftiger Megatrend in der Beschaffung?

Auszug aus: BME/Ronald Bogaschewsky (Hrsg.) Einkaufen und Investieren in China 1 Die Potentiale des Global Sourcing (René N. Irani, MASAΪ Deutschland GmbH) 2 Politik und Gesellschaft in der VR China • Kurzer Abriss der Geschichte • Politische Basisinformationen • Zur aktuellen politischen Entwicklung in der VR China (Dr. Heike Holbig, Institut für Asienkunde) 3 Die Wirtschaft der VR China • Wirtschaftsgeographische Betrachtung (Prof. Dr. Dieter Böhn, Universität Würzburg) • Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage (Manfred Heinich, Bayerische Landesbank) • Die Einstufung Chinas in Länderratings (Ulrike Müller, Centrum für Supply Management) 4 Beschaffungsaktivitäten in China • Der Beschaffungsmarkt China (Dr. Gang Song, HighTech Europ-China) • China Sourcing – Künftiger Megatrend in der Beschaffung? (Axel Schmidt und Jan Sickmann, Roland Berger Strategy Consultants) • Lieferantensourcing, -auswahl und -bewertung (Birger Vinck, Vinck´s Agency for Consulting and Trading) • Qualitätssicherung bei der Beschaffung aus China (Wilfred Krokowski, Global Procurement Services) • Strukturelle Umsetzung des Chinaeinkaufs (Jürgen Kracht und Thaddäus Müller, Fiducia Management Consultants) • Einkaufen in China – Vergleich des Yangtse- und des Perlflussdeltas (Jürgen Kracht und Thaddäus Müller, Fiducia Management Consultants) • Investitionszonen als Zugangsoption zum chinesischen Markt - Beispiel Qingdao (Katja Dollinger, Sinolog Projektservice Ostasien) Einkaufen und Investieren in China • Sourcing von Metallteilen in Greater China (Marc Kloepfel, Kerkhoff Consulting BME-Leitfaden Internationale GmbH) • Geschäftsprozess- und IT-Offshoring in China: Perspektiven eines rasant Beschaffung, Band 2, wachsenden Marktes (Dr. Martin Handschuh, Wolfgang Haag, Siu Fung Chan und Herausgeber: BME/Bogaschewsky Remington Zhu, A.T. Kearney) Vertrieb durch: CfSM – Centrum für • Strategische Beschaffungsmöglichkeiten für die Einzelhandelsindustrie in China (Dr. Bo Li und Dr. Gunnar Ebner, Capgemini) Supply Management GmbH • Wechselkursabsicherung bei Importgeschäften mit China (Bianca Herzog, HVB Group) Auflage: 2., erw. und akt. • Zollverfahren und aktuelle Zollgesetzgebung (Barbara Scharrer und Sabine Kurz, Rödl & Partner) Seiten: 344 • Rechtliche Aspekte bei der Warenbeschaffung (Dr. Jörg-Michael Scheil, Schulz Format: Paperback/17*24 cm Noack Bärwinkel) • Steuerliche Aspekte bei Wareneinkauf und Investition in China (Dr. Dirk Erscheinungsdatum: September 2005 Altenbeck und Fei Qiao-Süß, Issing Faulhaber Wozar Altenbeck & Partner) ISBN: 3-980989964-3-3 • Produkt- und Markenpiraterie in China (Ralf Marohn, Far Eastern Limited) Preis: 68 EUR (zzgl. MwSt. & 5 China aus transportlogistischer Sicht (Markus Leutner, DHL) Versandkosten) 6 Investieren und unternehmerische Aktivitäten in China • Gründung von Einkaufsgesellschaften in der VR China (Barbara Scharrer und Sabine Kurz, Rödl & Partner) • Investieren und unternehmerische Tätigkeiten in China (Christopher Päßler und Guido Koch, Droege & Comp. Shanghai) • Gründung eines ausländisch investierten Unternehmens in der VR China (Dr. Holger Hanisch, Delegiertenbüro der dr. Wirtschaft –AHK Peking) • Struktur chinesischer und ausländischer Unternehmen in China (Ralf Marohn, Far Eastern Limited) • Standortanalyse und Produktionsaufbau in China (Wilfried Krokowski, Global Procurement Services) • Lohnfertigung in China: Kostenvorteile und richtige Auswahl der geeigneten Lieferanten (Dr. Kurt Wiesegart, Pacific Consult GmbH) 7 Vom Einkauf zur Produktion – ein Erfahrungsbericht (Jürgen Hamann, Wessel- Werk GmbH & Co. KG) 8 Interkulturelle Aspekte • Tipps für den interkulturellen Brückenschlag (Dr. Cornelius Görres und Edgar Wang, Culture Options) • Verhandlungsführung mit chinesischen Geschäftspartnern (Dr. Manuel Weitere Informationen und Vermeer, China Communication) 9 Messeaktivitäten in China (Hans Gäng, local global GmbH) Bestellung unter 10 - 12 Kontakt- und Informationsstellen, Autorenverzeichnis, Über Supply www.supply-markets.com. Markets 4.2 China Sourcing – künftiger Megatrend in der Beschaffung? von Axel Schmidt und Jan Sickmann Roland Berger Strategy Consultants China hat sich zum interessantesten Zuliefermarkt der kommenden Jahre entwickelt. Die Kosten für vergleichbare Produkte und Dienstleistungen liegen 15 bis 25 % unter dem Niveau in den Vereinigten Staaten oder der Europäischen Union. Dieser Kosten- vorteil, der auch langfristig Bestand haben wird, beruht vor allem auf den konkurrenz- los günstigen Lohnkosten. Einige Unternehmen haben diese Möglichkeit erkannt und ihre Beschaffungsaktivitä- ten in China bereits massiv ausgeweitet, um von diesem Kostenvorteil zu profitieren. In naher Zukunft wird sich dieser Trend noch verstärken. Doch trotz einzelner Erfolgsbeispiele hat sich die Beschaffung aus China in den meis- ten Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Ein praxiserprobter dreistufiger Ansatz, um den chinesischen Beschaffungsmarkt systematisch zu erschließen, sichert schnelle Er- folge und minimiert das Risiko frühzeitiger Rückschläge. 4.2.1 Wie China in die Reihe der großen Exportnationen vorstieß Betrachtet man den chinesischen Export, so stand China 1980 mit einem Anteil von 1 % am globalen Exportvolumen noch auf Platz 23 der Welt. 2002 betrug dieser Wert bereits 4,4 %, wodurch China in nur ca. 20 Jahren auf Platz 4 katapultiert wurde. Auch der Blick auf die ausländischen Direktinvestitionen ergibt ein ähnliches Bild: Lagen diese 1980 noch bei ca. 0,1 %, beliefen sie sich auf über 50 Mrd. USD (>6 %) im Jahr 2004, was China zum globalen Spitzenreiter in diesem Bereich macht. Was steckt hinter diesen beeindruckenden Zahlen? Es ist eine wachsende Zahl auslän- discher Unternehmen, die die Potentiale der Beschaffung aus China erkannt haben und nach ersten Erfolgen nun ihr Beschaffungsvolumen systematisch steigern. Am Beispiel der Automobilindustrie wird die Dynamik Chinas als Beschaffungsmarkt deutlich. Während das Marktvolumen für chinesische Automobilkomponenten im Jahr 1998 noch 490 Mio. EUR betrug, lag dieser Wert im Jahr 2003 bei ca. 2.743 Mio. EUR, was einer jährlichen Steigerungsrate von 35 % entspricht. Damit hat sich der Exportanteil an der Gesamtproduktion chinesischer Automobilkomponenten im selben Zeitraum von 6 auf 13 % mehr als verdoppelt. Grund hierfür waren unter anderem die Beschaf- fungsaktivitäten von zwei führenden nordamerikanischen Automobilherstellern, die in den Jahren 2000 beziehungsweise 2002 mit der Direktbeschaffung aus China in gro- ßem Stil begannen und somit zu den Pionieren der Branche zählen. Mit Ausnahme von 82 Beschaffungsaktivitäten in China Volkswagen beschaffen beispielsweise deutsche Automobilhersteller bislang nur ver- einzelt und mit insgesamt geringem Beschaffungsvolumen aus China. Exportwachstum [Mio.