Der Weg zum optimalen Supply Network

Logistikkostenreduzierung durch Supply Chain Design Dynamische Absatzmärkte und steigende Logistikkosten erfordern eine flexible Logistik. Gefragt sind komplexe Supply Chain Management Lösungen, die die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens berücksichtigen. Strategische Netzwerksimulationen helfen global tätigen Unternehmen, ihr gesamtes Logistiknetzwerk zu optimieren. „Ohne Supply Chain Berater wären wir mit Sicherheit in die falsche Richtung gelaufen!“, sagt Dennis Jacobson, CEO bei der WMH Tool Group, Inc., mit Sitz in Chicago. Die WHM Tool Group ist eine Tochter der Schweizer WMH Walter Meier Holding AG. Das amerikanische Unternehmen entwickelt und vertreibt Werkzeuge für die Holz- und Metallbearbeitung für Heimwerker und Profis, vom Schraubenzieher bis zur Drehbank oder Oberflächenbearbeitungsmaschine. Die Produkte aus eigener und Fremdfertigung sind im Markt unter Marken wie Jet, Wilton, Powermatic oder Columbian bekannt. Rund 730 Beschäftigte an Produktionsstandorten in Asien sowie in den zwei Verteilzentren in Auburn bei Seattle, USA, und LaVergne, Tennessee, USA, erwirtschafteten 2002 einen Umsatz von rund 240 Millionen US-Dollar. Definiertes strategisches Unternehmensziel der WMH Tool Group ist das Erreichen eines exzellenten Supply Chain Managements, um sich im schärfer werdenden Wettbewerb Kostenvorteile zu sichern. Zur dauerhaften Kostensenkung beabsichtigte die WHM Tool Group, ihr Logistiknetzwerk neu zu gestalten und holte sich dafür Anfang diesen Jahres Swisslog-Experten als externe Berater ins Boot. In knapp drei Monaten analysierte und konzipierte die WMH Tool Group zusammen mit den Beratern ein optimiertes Logistiknetzwerk, das dem Unternehmen zirka 20 Prozent der bisherigen Distributionskosten sparen hilft. Integrierter und erfolgsorientierter Beratungsansatz Die Vorgaben der WHM Tool Group waren klar abgesteckt. Im Fokus stand die Frage, welche organisatorische Struktur ein exzellentes Supply Chain Management gewährleistet, welche Prozesse, Infrastrukturen und IT-Lösungen zu Bestandreduzierung, höherer Verfügbarkeit der Produkte und einer verbesserten Liefertreue führen können. Über ein ausführliches Supply Chain Audit analysierten die Swisslog-Berater bei WMH Tool Group zunächst die verschiedenen Bereiche: Kunden, Produkte und Warenströme oder die Anforderungen an die Supply Chain. Aus den Ergebnissen des Audits wurden anschliessend Potenziale herausgearbeitet, bewertet, priorisiert und in Aktionspläne und Empfehlungen umgewandelt. Die Leistungen für die WMH Tool Group werden erfolgsorientiert abgerechnet. Dennis Jacobson weiss das zu schätzen: „Wir können davon ausgehen, dass der Berater hier nicht nur ein schönes Konzept abgibt und dann wieder geht. Das Unternehmen arbeitet erfolgsorientiert und trägt damit selbst einen Teil des Risikos.“ WMH profitiert, weil die angebotenen Produkte und Dienstleistungen hinsichtlich Technik und Kosten am Ende wirklich zusammenpassen. Ein Teilprojekt war dabei die Suche nach einem idealen Logistiknetzwerk – mit oder ohne Verteilzentrum in Auburn. Swisslog Page 1/4 Netzwerkstudien optimieren die Distribution Für Erich L. Gampenrieder, Managing Consultant bei der Wassermann AG (Swisslog Consulting Services), sind Supply Chain Netzwerkstudien inzwischen „ein Muss im Beratungsbereich bei Distributoren“. Untrennbar mit der Netzwerkmodellierung verbunden ist ein Supply Chain Design- und Optimierungswerkzeug, für das sich Swisslog nach umfangreichen Marktstudien entschieden hat. Mit Hilfe der Software lassen sich selbst hochkomplexe Logistikprozesse erfassen, abbilden und optimieren. Dahinter verbirgt sich eine Datenbank, die die Vielzahl der Komponenten nach einem komplexen Optimierungsalgorithmus verarbeitet und je nach Wunschkriterium verschiedene Szenarien und Lösungsmöglichkeiten modelliert. Unabdingbar sind dabei kompetente Logistikspezialisten und Berater, die die vorhandenen Informationen und Daten erfassen und auch auswerten können. Die Liste der erforderlichen Eingangsdaten lässt sich endlos erweitern: Standorte der Lieferanten, Produktionsstandorte, welche Produktionsstandorte brauchen welche Lieferanten, welche Produkte werden wo hergestellt, wo sind die Distributionszentren, was ist wo gelagert, wo sitzen die Kunden, wie und über welche Kanäle kommen die Produkte zum Markt, wie sehen die Lagerprozesse aus, welche Parts der Supply Chain können outgesourct werden. Je detaillierter diese Fragen gestellt und beantwortet werden, um so besser kann das logistische Potenzial des Kunden quantifiziert werden, um so konsequenter lassen sich verschiedene Szenarien durchspielen. Die Analyse setzt eine fundierte logistische und technische Prozesskenntnis auf Beraterseite unbedingt voraus. Die strategische Softwarelösung - mit ergänzenden Modulen für die taktische und operative Logistikplanung - ist offen gestaltet und ideal geeignet, flexible Lösungen für unterschiedliche Ansätze zu modellieren. Sie stellt nicht nur das Logistiknetzwerk, sondern die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens dar. Richtungsweisendes Ergebnis: Standort Auburn bleibt Bei der WMH Tool Group wurde zunächst der Ist-Zustand (Base Case), der Logistikstrukturen und –prozesse erfasst. Daraus wurden verschiedene What-If- Szenarien abgeleitet, unter anderem „Was passiert, wenn das DC in Auburn schliesst?“ oder „Was wäre, wenn es nur noch ein DC gäbe und wo sollte das am besten lokalisiert sein?“ oder „Was passiert, wenn es gar keine Vorgabe bezüglich Anzahl und Standorten von DC‘s gibt?“ Alle Szenarien wurden simuliert und ausführlich grafisch dokumentiert – mit Warenströmen zwischen Häfen, DC‘s und Endkunden sowie den jeweils anfallenden Kosten. Das Ergebnis war beeindruckend. Es wurde deutlich, dass u.a. die Allokation der Kunden zu den bestehenden Distributionszentren (DC’s) nicht systematisiert war. So wurden Kunden an der Westküste aus Nashville, Kunden an der Ostküste aus Seattle beliefert (siehe Abbildung 1). Mit der bisher geplanten Schliessung des Distributionszentrums in Auburn hätte die WMH Tool Group gerade mal 0,5 Millionen US Dollar im Jahr eingespart. Page 2/4 Abbildung 1 - Base Case (Ausgangssituation) Wesentlich höhere Einsparungen liessen sich dagegen erzielen, wenn die beiden Verteilzentren bestehen blieben und die Warenströme neu geordnet würden: Nur noch die 300 wichtigsten Schnellläufer kommen aus Auburn, während alle anderen Produkte aus LaVergne geliefert würden. Abbildung 2 - Nach der Netzwerkoptimierung – Gesamtkosten der Supply Chain um 20% reduziert Die anfängliche Überraschung bei WMH Tool Group hat sich gelegt. Inzwischen ist Dennis Jacobson von der neuen Lösung überzeugt: „Die Ergebnisse des Audits und insbesondere der Netzwerkmodellierung sind für uns richtungsweisend. Wir werden die Struktur unseres Logistiknetzwerkes im wesentlichen beibehalten. Unsere ursprüngliche Idee, den Standort in Auburn zu schliessen, haben wir verworfen. Stattdessen haben wir die Redimensionierung durchgeführt.“ Hierdurch konnten die Gesamt - Supply Chain - Kosten um 20% reduziert werden. Page 3/4 Die WMH Tool Group hat die neuen Konzepte zwischenzeitlich umgesetzt und mit Hilfe der Swisslog-Berater die geänderten Prozesse, die neue Supply Chain Management Organisation sowie die IT-Werkzeuge zur Unterstützung des Tagesgeschäftes implementiert. Als weitere Ergebnis konnten innerhalb von sechs Monaten die Bestände um 25% reduziert werden bei gleichzeitiger Steigerung der Kunden-Termintreue von 88 auf 94% und erhöhter Fillrate. Page 4/4