Internationalisierung mittels ERP-Lösungen

10 DSAG grenzenlos g Internationale Projekte DSAG grenzenlos g Internationale Projekte 11 Eintauchen in eine Bevor sich Unternehmen mit dem Thema Internationalisierung mittels ERP- Lösungen auseinandersetzen, bedarf es einer Abgrenzung zu Globalisierung und nehmender Projektlänge sollten techni- sche Veränderungen nicht außer Acht ge- lassen und als Zielvorgabe sollte immer am ERP-Standard gearbeitet werden. Zudem globale Welt Lokalisierung. Dies ist umso wichtiger, da ist die Unterstützung durch das Manage- die gewählte Ausrichtung des ERP-Pro- ment erforderlich und eine gemeinsame jekts darüber entscheidet, wie stringent „Marschrichtung“ zwischen Unternehmens- und zentralisiert der Change-Management- zentrale und betreffenden Niederlassungen Otto Schell Prozess aufgezogen werden muss. Sowohl nötig. Nur so ist in der Regel gewährleistet, die organisatorische Seite als auch die er- dass das Projekt überhaupt Erfolg verspre- Seit 2005 ist Otto Schell Sprecher Harmonisierung und Konsolidierung von Prozess- und Systemlandschaften bilden die Basis für die internationale laubten Abweichungen der Funktionalitäten chend startet und in einem angemessenen des Arbeitskreises Globalization so- Ausrichtung von Unternehmen. Was gilt es beim internationalen Rollout eines ERP-Systems zu beachten? Welche sind davon betroffen. Warum sind diese Zeitfenster abgeschlossen werden kann. wie Mitglied des Globalization Stee- Vorarbeiten müssen von einem eingesetzten Projektteam geleistet werden? Unterscheidungen wichtig? Sie wirken sich ring Committee (GSC). In Turin ar- auf die Entwicklung der Geschäftsprozesse Standard oder nicht? beitet er als SAP Program Manager Otto Schell, Sprecher des DSAG-Arbeitskreises Globalization und SAP Program Manager bei General Motors Powertrain Europe aus und beeinflussen direkt den Aufbau der Nach Auswahl der geeigneten Strate- beim Unternehmen General Motors dahinterliegenden Informationstechnologie. gie und eines optimal zusammengesetzten Powertrain Europe. An dieser Stelle wird die Frage beantwortet, Teams muss der Grad der Standardisierung ob die IT in erheblichem Maß konsolidiert festgelegt werden, nach dem sich der Roll- otto.schell@it.gm.com werden muss oder ob sich Veränderungen out und das Template richten. Welchen Stan- auf die Geschäftsprozesse und deren Doku- dardisierungsgrad ein Unternehmen wählt, mentation beschränken. Ist diese Frage ge- wird maßgeblich von seinen Prozessen be- klärt, kann die Projekt- und die damit verbun- stimmt. Das heißt, die Unternehmen müssen dene Rollout-Strategie festgelegt werden. verifizieren, ob und inwieweit sich ihre Pro- empfiehlt sich daher, Vergleichsrechnungen zesse für Standardsoftware eignen und ob anzustellen. Welche Kosten entstehen, wenn Strategisch antworten sie auf bereits bestehende Best Practices das Unternehmen ausschließlich auf eine Die Vorgehensweise richtet sich mit- aufsetzen können. Oder ob ihre Prozesse ERP-Lösung oder eine Kombination mit Ei- unter nach der strategischen Ausrichtung dafür nicht doch zu diversifiziert sind. Das genentwicklungen setzt? Mit einer zuneh- des gesamten Unternehmens. Sie muss im würde automatisch zu einem Abrücken vom menden Anzahl von Lösungen steigen aber Vorfeld eines solchen Projekts abgestimmt Standard führen und sich damit sowohl auf nicht nur die Kosten, sondern die Schnitt- werden. Nimmt sie doch Einfluss auf die die Wartungskosten als auch auf spätere stellen. Dabei muss ein umso größeres anstehende Prozessmodellierung und deren Anpassungsprojekte auswirken. Augenmerk auf das Change Management spätere Umsetzung. Nicht zuletzt spielen gelegt werden, das wiederum zu steigenden u.a. folgende externe Faktoren eine Rolle: Neben dem Standardisierungsgrad ist Kosten führt. Wie flexibel ist ein Unternehmen oder will zu überlegen, wie viele ERP-Systeme denn es künftig sein? Welchen Stellenwert haben überhaupt zum Einsatz kommen sollen.