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Reorganisation der Auftragsabwicklung und Auswahl eines ERP-Systems

Robert Roesgen
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Beschreibung
Anwendungsbeispiel: Industrieprojekt bei der Schiesser Group

Die Schiesser Group vollzieht derzeit einen umfangreichen Reorganisationsprozess. Besonderer Wert wird dabei auf einen partizipativen Ansatz gelegt, der durch ein internes Projektteam sichergestellt wird. Dieser Projektteam wird durch das FIR als Methodenlieferant bei der Reorganisation der Auftragsabwicklungs- und Planungsprozesse sowie der ERP-Softwareauswahl unterstützt. Besondere Anforderungen im Projekt ergaben sich durch die Unternehmensstruktur mit mehreren Standorten in Europa, die hohe vertikale Integration sowie die speziellen Charakteristika und Anforderungen der Textil- und Bekleidungsindustrie.
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