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Beschreibung
Je besser ein Unternehmen die zukünftige Kundennachfrage abschätzen kann, desto profitabler wird es in der Lage sein, seine Ressourcen einzusetzen und seine Zukaufteile zu beschaffen. In der Praxis werden Bedarfsprognosen jedoch oft in einem Wirrwarr von Beteiligten und Daten erstellt, das durch die Verwendung unzähliger Excel-Tabellen noch vergrößert wird. Dieser Artikel geht auf die Frage ein, wie durch Sales and Operations Planning alle im Unternehmen vorhandenen Daten sinnvoll und effizient für Forecasts genutzt und mit dem Ressourcenangebot abgeglichen werden können.
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