Schmierstoff für die Lieferkette

Manuli Rubber Industries nutzt Software aus Italien zum Management der Supply Chain Manuli Rubber Industries hat eine vollständige Restrukturierung ihrer Lieferkette vorgenom- men. Dabei arbeitet der europäische MarktfÜh- rer eng mit dem Supply-Chain-Management- Spezialisten TXT e-solutions zusammen. Reseller und weitere Distributoren bleme an den vielen Stationenzwi- oder Wettbewerber, die aufgrund schenAuftragserteilungund Auslie- von Engpässen Manuli saisonal ferung brachten dieseFührungsrol- zur Erfüllung eigener Aufträge an- le in Gefahr und -was noch sch1im- sprechen. mer ist -unterminierten das in lan- Über diese Struktur werden 4000 gen Jahren aufgebaute Vertrauen Produkte vertrieben, die in zwei unserer Kunden. Die Hauptaufgabe Produkt-Großfamilien (Röhren und bestand also darin, im Augenblick B ereits 1999 entschied sich Ma- Verbindungen) aufgeteilt sind und der Auftragserteilung eine exakte null Rubber Industries zu einer von der sehr heterogenen Kund- und zuverlässigeAngabe über das vollständigen Umstrukturierung schaft geordert werden. "Als Manu- Lieferdatum machen zu können. der Lieferketten in der Hydraulik- li sich dazu entschlossen hatte, den Unser Ziel war es, 18 bis 24 Monate Gruppe. Das Projekt wurde Eureka Supply-Chain-Prozess umzubauen, nach ProjektabscWuss90 Prozent genannt. Ziel war die Schaffungei- bestand das Hauptproblem darin, aller bei Auftragseingang gemach- nes Portals,dasKunden aktuelle In- die vom Markt geforderten Liefer- ten Zusagen einhalten zu kÖnnen- formationen bereitstellt. zeiten einzuhalten", erklärt Massi- Trotzdem wollten wir aber noch mo Pupella, E-Business Develop- mehr: Ein System,das den Kunden Unzufriedene Kunden ment Manager bei der Hydraulics eine vollständige Übersicht über gefährden Umsatz Business Group. "Manuli hat eine ihren Auftrag ermöglicht und zwar Ein kurzer Blick auf die Hydrau- jährliche Produktionskapazität von inklusive der zehn Prozent, deren lik-Gruppe zeigt bereits die Kom- 35 Millionen Metern; damit sind wir Lieferdatum nicht eingehaltenwer- plexität des Projektes. Die Gruppe europäischer Marktführer. Die Pro- den kann." erbringt eVwa 35 Prozent des Ge- samtumsatzes von Manuli Rubber Industries. Mit neun Produktions- einheiten- sieben davon in Europa, zwei in Südostasien -betreut die Hydraulik-Gruppe welVweit 350 Kunden. Diese werden in acht Kanälen zusammengefasst. Es sind unter anderem Manuli-eigene Be- triebe, die im direkten Kontakt mit dem Endkunden stehen, Standard- 16 www.oxygon.de 6. Jahrgang is report 12/2002 Sieben kritische Trends in ihren Bereichen besser be- Bereiche obachten und ihren Kunden teilwei- Das Projekt Eureka wurde in zwei se zur Verfügung stellen können. Die Bereiche gegliedert: Produktion und Optimierung der Fabrikleistungen Vertrieb. Intern wurde eine Arbeits- sollte Bereiche identifizieren, in de- gruppe unter Leitung des Vorstands- nen eine Steigerung der Produkti- vorsitzenden Dardanio Manuli ein- onskapazität möglich ist. Schließlich gerichtet. Extern wurde eine Gruppe sollte ein Web-Portal entworfen wer- gebildet, in der Vertreter der Berei- den, auf das Kunden direkt zugreifen che Prozesse,Technologie und Kom- können. "Nach Prüfung einer Reihe munikation saßen. von Angeboten entschied sich das Nach der Festlegung der geforder- Unternehmen für TXT e-solutions ten Funktionalität wurden sieben als technologischen Partner", erzählt Bereiche im Produktionsumfeld be- Massimo Pupella, "weil das Unter- stimmt, die besondere Aufmerksam- nehmen nicht nur ein qualitativ keit erforderten. Dazu gehören die hochwertiges Produkt liefert, son- Verkaufsplanung, in der ein Prozess dern auch die notwendigen Fähig- Setzen Sie auch zur Voraussage der Verkaufszahlen keiten mitbringt, um ein Projekt die- 2003 wieder auf einzelner Gebietsleiter definiert ser Dimension durchzuführen." Die wird, die Bedarfs- und Nachfragepla- die Nummer 1! Verfügbarkeit von TXT SC&CM for nung, wobei Absatzprognosen mit [ndustrial Components, einer spezi- den Aufträgen der einzelnen Ge- ellen Branchenlösung, war dabei ein START, die bundesweite Leitmesse, überzeugte in diesem Jahr einmal schäftszweige abgeglichen werden, entscheidender Faktor. mehr Aussteller und Besucher mit um Kunden ein definitives Lieferda- dem breiten und hochwertigen tum zu nennen. Weitere Bereiche Installation in Modulen Angebot an Informationen rund um sind die Anlagenplanung und be- Um den funktionalen Anforderun- Existenzgründung und Unterneh- triebliche Kontrolle, bei der die Pro- gen des Projekts zu entsprechen, menssicherung. duktionsplanung auf wöchentlicher wurden verschiedene Module von Der große Pluspunkt: das kostenlose Basis festgelegt wird. Als wichtig ein- TXT SC&CM implementiert. Pupella: Workshop- und Vortragsprogramm gestuft wurde auch die Reorganisati- "Im ersten Schritt mussten wir die und die Bündelung der wichtigsten on des Kundendienstes sowie die Re- Anwendung konfigurieren, die Ab- Ansprechpartner. duzierung der Produktkomplexität. satzprognosen von den Gebietslei- Über die Schaffung einer Reihe tern entsprechend der Budgetgrup- von Performance-Indikatoren sollen pen sammeln und in die Anforderun- die verschiedenen Abteilungsleiter gen für die Produktion in die techni- Daten, Fakten und Eindrücke: www.sta rt-messe.de E,ine Veranstaltung In Zusammen- Ideeller Haupt- Tr~ger partner . 6. Jahrgang is report 12/2002 www.oxygon.de ~~ 5 ~~~-~~~~pply~~-~in manage schen Gruppen übersetzen. Das ist Produktionsstruktur entsprechend Reihenfolge unter Berücksichtigung ein wesentlicher Punkt, denn die ers- ausgewertet worden waren, wurde des vom ATP-Modul errechneten teren können sich von letzteren deut- das TXT -Modul Production Planning Lieferdafums optimiert. lich unterscheiden: Eine vertrieblich installiert, das eine wöchentliche definierte Produktgruppe hat sehr oft Produktionsplanung auf der Basis I Erfolge ~ nach wenigen Verbindungen in die unterschied- des Nachfrageprofils, der Ressourcen Monaten lichsten Produktionszyklen. Daher und der Produktionsengpässe er- Projektstart war im November muss man die Anforderungen der mÖglicht.