Seite an Seite mit SAP - Interview mit POOL4TOOL-Gründer und Geschäftsführer Thomas Dieringer

COVERSTORY SCM/SRM – Prozessoptimierung Interview mit POOL4TOOL-Gründer und Geschäftsführer Thomas Dieringer Seite an Seite mit SAP Lieferantenportale, Supply-Chain-Management, Logistik, eSourcing, Supplier-Relationship-Management – es gibt viele Fachbegriffe, die für die Arbeiten und Innovationen von Thomas Dieringer stehen. Letztlich vereinfacht und optimiert seine Firma POOL4TOOL das Lieferantenmanagement beim SAP-Bestands- kunden. E-3: Können Sie bitte den Begriff E-3: Wo ist strategisches Lieferanten- einzelne Baustellen mit Insellösungen strategisches Lieferantenmanagement management besonders wichtig? zu bekämpfen sondern ein durchgän- erklären? giges Konzept für Lieferantenmanage- Dieringer: Wir konzentrieren uns ment aufsetzt. Dies muss nicht bis ins Thomas Dieringer: Das ist im Grunde auf die Fertigungsindustrie und hier im kleinste Detail geschehen, es sollte aber genommen ganz einfach: Während der Speziellen auf die Automobilzulieferin- etwas wie eine Supplier-Relationship- operative Einkauf das Ziel einer höchst- dustrie, wobei wir den gehobenen Mittel- Management-Roadmap existieren. Be- möglichen Effizienz bei der operativen stand im Fokus haben. Diese Unterneh- stehende Kunden verfolgen meistens Bestellabwicklung verfolgt, steht beim men haben einerseits hohe Ansprüche eine langfristige SRM-Strategie, die sie strategischen Einkauf die Effektivität in an die Prozessunterstützung eines Tools, mit POOL4TOOL in mehreren Projekt- Bezug auf die Erzielung des bestmögli- andererseits haben wir es hier sehr oft phasen umsetzen. chen Beschaffungsergebnisses, das heißt mit sehr speziellen Prozessen zu tun, wo Reduzierung der Gesamtversorgungs- wir unsere Flexibilität besonders gut aus- E-3: Und wie funktioniert das? kosten, also der TCO, im Vordergrund. spielen können. Die Erfahrungen aus der Wesentliche Elemente des strategischen Automobilindustrie legen wir dann auf Dieringer: Alle unsere Kunden sind Lieferantenmanagements sind somit die andere Unternehmen als Best-Practice- SAP-Bestandskunden und alle Kunden Elemente: Qualifizierung, Klassifizierung, Ansatz um. haben nicht nur eine klare SAP-Strategie, eSourcing, Bewertung und Beurteilung, sondern haben vor einer Anbieteraus- Lieferantenmanagement, Initiativenver- E-3: Welche Aspekte zählen beim wahl als erstes SAP evaluiert. Ein Teil waltung und Maßnahmenkontrolle. Lieferantenmanagement? unserer Firmenstrategie ist, dass sich ein POOL4TOOL-Projekt in maximal 12 Mo- E-3: Wie viele SAP-Bestandskunden Dieringer: Das hängt natürlich bei naten rechnen muss. Dies wird im Vor- beschäftigen sich mit strategischem jedem Unternehmen ganz von der je- feld einer Implementierung mit unserem Lieferantenmanagement und welches weiligen Unternehmensstrategie und der ROI-Workshop mittels handfester Argu- Marktpotenzial sehen Sie vor sich? daraus abgeleiteten Einkaufsstrategie mente nachgewiesen. Da wir Projekte ab. Wichtig ist, dass man nicht versucht, meistens auf Fixpreisbasis implementie- Dieringer: Die strategische Bedeutung des Einkaufs nimmt zu, wodurch der Ein- kauf immer mehr zum Innovations-Treiber im Unternehmen wird. Das Bewusstsein der Notwendigkeit warengruppenspezi- fischer Key-Performance-Indikatoren, KPIs, zur Messung der Zielerreichung im Unternehmen ist immer mehr vorhanden – speziell in der Fertigungsindustrie gibt es kaum ein Unternehmen, das sich nicht mit dieser Thematik beschäftigt. Da mit dem Einsatz von POOL4TOOL zusätzli- che KPIs wie zum Beispiel Reaktionszei- ten als Hardfact objektiv bewertet werden können und nicht mühsam als subjekti- ve Softfacts von Mitarbeitern erfragt werden müssen, ergeben sich mit dem Einsatz von POOL4TOOL im operativen und strategischen Lieferantenmanage- ment eine Menge Synergieeffekte. Diese Synergien erkennen immer mehr Unter- nehmen, weshalb wir auch zukünftig ein jährliches Umsatzwachstum von rund 100% erzielen werden. Thomas Deringer setzt auf Erfahrungen aus der Automobilindustrie als 60 Best-Practice-Ansatz. E-3 September 2008 0809_03_coverstory.indd 60 21.08.2008 11:23:09 Uhr SCM/SRM – Prozessoptimierung COVERSTORY ren und die Lösung im ASP-Betrieb zu E-3: Welchen Stellenwert wird SRM können Sie den Begriff kurz erklären fest definierten monatlichen Kosten zur künftig haben? und in Relation zu SRM, SCM und PLM Verfügung steht, können die Gesamt- setzen? kosten und somit auch der ROI exakt be- Dieringer: Der Einkauf entwickelt rechnet werden. Das Einsparungspoten- sich rasant vom rein operativen Ab- Dieringer: eSourcing ist ein zentraler zial ist meist Argument genug, um sich wickler und „Preisverhandler“ zu einem Baustein jedes SRM-Projektes und läuft mit SRM auseinander zu setzen. strategischen Element im Unternehmen. parallel mit dem Produktentstehungs- Dies führt dazu, dass Einkaufsleiter mit prozess, der im PLM abgebildet wird. Da E-3: Wo und wie arbeiten Sie hier mit Erfahrung im strategischen Einkauf für eine optimale Prozesssteuerung die SAP zusammen? Mangelware werden und IT-Tools diese Lieferanten pro Warengruppe struktu- neuen Anforderungen global unterstüt- riert sein sollten, ist die Lieferantenklas- Dieringer: Eine Zusammenarbeit zen müssen. sifizierung und Qualifizierung meistens im Zuge einer gemeinsamen Produkt- einem eSourcing-Projekt vorgelagert. entwicklung gibt es nicht. Wir haben E-3: Wie hängen die Begriffe SRM In manchen Unternehmen wird das mit dem POOL4TOOL Supplier Self- und Supply Chain Management, SCM, eSourcing-Modul sogar für die Entwick- service einige Prozesse auf Basis der zusammen? ler freigegeben. Über unser eSourcing SAP J2EE-Plattform entwickelt und diese Produkte von SAP zertifizieren lassen. Zu diesem Zweck mussten wir natürlich nicht nur intern über die entsprechende „Wir sind sicher darauf fokussiert, mög- Kompetenz verfügen, sondern auch ein eigenes SAP-System lizenzieren. Damit lichst alle Prozesse zwischen Kunden und haben wir den Status eines ISV – eines Independent Software Vendors im SAP- Lieferanten SAP-integriert abzudecken.“ Sprachgebrauch – mit all seinen Rechten und Pflichten und dürfen somit für die Thomas Dieringer, Geschäftsführer der Selected Services GmbH POOL4TOOL Supplier Selfservice Rel. 1.1 nunmehr das Logo „Powered by SAP NetWeaver“ bzw. „SAP Certified Integra- Dieringer: Aus unserer Sicht dient kann sichergestellt werden, dass nur tion“ verwenden. beides der Optimierung der Supply freigegebene Lieferanten mit einem ein- Chain, wenngleich es bei SCM mehr um heitlichem Cost-Break-Down angefragt E-3: Wie sind Ihr Verhältnis und die die operative Umsetzung und bei SRM werden. Über den richtigen Cost-Break- Partnerschaft zu SAP? mehr um die strategische Steuerung Down werden auch alle logistischen geht.