Snaidero: Synchronisation der Produktion

Snaidero: user interview Synchronisation der Produktion Snaidero setzt TXT SC&CM for herstellung mit der Zulieferung von Furniture ein, um ein komplexes Pro- Zubehörteilen synchronisiert werden Innerhalb eines jektpaket zur Integration der Lieferkette kann, desto niedriger werden die Kosten durchzuführen. Die Ergebnisse waren für Investitionen in Material sein. „Also komplexen Projekts haben wir beschlossen, Kommunika- die Verringerung der Kosten für die zur Integration der gesamte Kette um 11%, eine Erhöhung tionsprozesse bereitzustellen“, erklärt der maximalen Produktionsleistung der Moro, „um die Zulieferungen in unsere Lieferkette hat Produktionsstätten zu integrieren. Die Fabriken um 8% und eine erhebliche Snaidero das Web Zielsetzung bestand darin, rechtzeitig Verbesserung des Lagerumschlags. Das Supplier über Informationen zum „passiven gesamte Projekt wurde von Zero Uno Zyklus“ zu verfügen, von dem Zeit- Management-Modul vorgestellt (siehe Zero Uno, März punkt, zu dem eine Bestellung aufgege- 2002). „Wir möchten unsere Aufmerk- ben wird, bis zu ihrer Auslieferung, (Lieferantenmanage- samkeit auf den Einsatz des Web Sup- einschließlich täglicher Rückmeldun- ment via Internet) plier Management-Moduls richten, das gen vom Zulieferer über irgendwelche von TXT e-solutions es uns ermöglichen wird, die Produktion Produktionsprobleme, damit Snaidero von Snaidero mit der unserer Zulieferer genau weiß, wann die Werkstücke in für eine perfekte zu synchronisieren. Realisieren werden unseren Fabriken ankommen werden.“ Synchronisierung mit wir das bis zum September“, sagt den Zulieferern für Umberto Moro, Leiter für Produktion Das Management dieser Bestellun- und Lieferkettenlogistik. gen ist in drei Kategorien unterteilt: der das Küchenzubehör Auftrag, der nach Maß angefertigt wird, eingeführt. Das Problem wofür ein Managementwerkzeug benö- Die Snaidero-Gruppe fertigt unge- tigt wird, um die Bestellung, die alle fähr 100 Küchen pro Tag. In den Pro- Designinformationen enthält, zu ver- duktionsstätten des Unternehmens wer- walten; Standardbauteile, die nur einge- den alle Halbfertigprodukte hergestellt kauft werden, um einen konkreten und lackiert. Anschließend bedient sich Bedarf zu decken, nicht gelagert werden Snaidero etwa 140 Zulieferer für seine müssen und zu dem Zeitpunkt eintreffen Zubehörteile. Es ist wichtig, darauf hin- müssen, wenn sie zusammengebaut zuweisen, dass zu diesen Teilen sowohl werden sollen; auf der Basis des Lager- kleine Bauteile, wie zum Beispiel Grif- bestands (Bestandsteile) – das heißt, die fe, zählen, als auch sperrige und teure Zubehörteile, für die keine Nachfrage- Artikel wie „Weiße Waren“. Es ist prognose erforderlich ist.“ offensichtlich, dass je mehr die Küchen- Die Lösung erleichtern – Materialeingang, Ab- Für diesen Teil des Projekts ent- schluss von Bestellungen, Lieferungen schied sich Snaidero für das Modul Web sowie die administrative Seite.“ Supplier Management, und als sein bestehender Technologielieferant wurde Wir können noch nicht über kon- TXT ebenfalls in diesen Teil des Projekts krete Ergebnisse sprechen, da das einbezogen: „Wir arbeiten seit Jahren System noch getestet wird. Die Produk- mit TXT zusammen und haben eine sehr tivstellung beginnt im September und feste Beziehung. Sie sind äußerst kom- das Unternehmen hat hohe Erwartun- petent in unserem Sektor, wir sprechen gen. „Wir erwarten eine enorme Verbes- die gleiche Sprache, was die Phasen der serung als Ergebnis der Umsetzung die- Analyse und Planung sicherlich erhe- ser Lösung“, sagt Moro, „denn derzeit Umberto Moro blich leichter macht“, sagt Moro. liegen einige Zulieferer 6 oder 7 Tage Director Supply Chain, Ziel war die effektive Integration hinter dem Zeitplan, was unseren Production & Logistics, Snaidero der logistischen Kette von Snaidero in gesamten Produktionszyklus erheblich eine schnelle Verbreitung kommerziel- beeinträchtigt.“ ler Prioritäten und Marktanforderungen. Die Umsetzung der Lösung wird Dies sollte dazu dienen, umgehende und schrittweise erfolgen und zu Beginn koordinierte Reaktionen und ein schnel- 20% der Zulieferer betreffen, also unge- les Abfangen extern erzeugter Ein- fähr 30 Firmen. schränkungen im internen Produk- Am Ende sollen es 60-70% sein. tionszyklus zu erleichtern. „Es ist keine Frage der Software“, „Unsere Produktion ist direkt mit erklärt Moro, „es ist eine Frage der Ein- der Pünktlichkeit der Zulieferer verbun- stellung. Wir müssen die Zulieferer nur den, da wir maßgefertigte Küchen her- an dieses Werkzeug gewöhnen, das tat- stellen“, fährt Moro fort, „und diese sächlich sehr einfach ist. Sie waren Lösung ermöglicht es uns, alle Produk- sogar in die Entwicklung der Benutzer- tionsphasen zu überwachen. Außerdem oberfläche eingebunden, und der Ver- bedeutet sie, dass wir die Zulieferer trag mit TXT umfasst außerdem eine belohnen können, die am schnellsten Schulungsperiode für die Zulieferer auf unsere Bedürfnisse reagieren und sowie für uns.“ damit alle unserer Betriebsabläufe Z e r o U n o J u l i / A u g u s t 2 0 0 2