Strategien ohne Strategen?

> BetrieBsausrüstung > Produktion _ Parts & Pieces Strategien ohne Strategen? Weil die Wertschöpfungsketten deutlich komplexer werden und der Ruf nach Kosteneinsparungen und Innovationen immer lauter wird, müssen sich technische Einkäufer verstärkt zu professionellen Supply Chain Managern entwickeln. Wie wichtig dabei schlagkräftige Strategien sind, erklärt Professor Stephan M. Wagner. PARTS & PIECES: Herr Wagner, Sie kennen die nur unzulänglich umgesetzt. Der größte Feh- Wagner: Es ist eigentlich ganz einfach: Weil die Einkaufspraxis in Unternehmen und setzen sich ler dabei ist, dass Beschaffungsstrategien nicht Einkäufer für den größten Teil der Wertschöpfung intensiv mit deren Optimierung auseinander. Wel- selten losgelöst von den Unternehmenszielen verantwortlich zeichnen und damit auch erheb- che Rolle spielt dabei die Beschaffungsstrategie? definiert werden. Das kann nicht funktionieren. lich den Gewinn des Unternehmens mitsteuern, Stephan M. Wagner: Mir fällt auf, dass die Eine erfolgreiche Einkaufsstrategie muss in den müssen sie auch in die strategische Unterneh- Unternehmen zwar immer wieder betonen, Unternehmenskurs integriert sein. mensplanung mit einbezogen werden. Nur so ist wie wichtig fundierte Beschaffungsstrategien gewährleistet, dass ihr Know-how über Potenziale sind. In der Praxis jedoch sind solche Strate- P & P: Was bedeutet dies konkret für den Einkauf und Risikien auf den Beschaffungsmärkten auch gien oft gar nicht vorhanden oder werden in der Automotive-Industrie? in die Unternehmenspolitik mit einfließt. Foto: pixelio.de 34 Parts & Pieces _ BetrieBsausrüstung < Produktion Professor Stephan M. Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Logistikmanagement (Stiftungs- lehrstuhl der Kühne-Stiftung) und Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU – Otto Beisheim School of Manage- ment. Der promovierte Beschaffungsexperte P & P: Doch in der Praxis … dem Porsche-Innovationspreis ausgezeich- war zehn Jahre zunächst als Berater und Senior Wagner: … sind Einkäufer viel zu häufig noch net. Manager bei einer internationalen Top-Manage- reine Informationsempfänger. In fortschrittlichen Und dann muss eine effektive Strategie es schaf- ment-Beratung und später als Leiter Corporate „Best Practice“-Unternehmen hingegen sind sie fen, über den unmittelbaren Lieferanten hinaus Supply Chain Management bei einem Schwei- wahre Experten in den von ihnen betreuten Pro- auch die vorgelagerten Wertschöpfungsstufen zer Technologiekonzern tätig. Die Forscher seines jekten und Warengruppen. Und das sowohl in in ihre Optimierungsprozesse zu integrieren. Lehrstuhls beschäftigen sich schwerpunktmä- technischer als auch in kommerzieller Hinsicht. Stichwort: Supply Chain Management – auch ßig mit Fragen rund um das Lieferantenma- Sie arbeiten strategisch mit Beschaffungs- das ein oft zitierter, doch immer noch viel zu sel- nagement, Supply Chain Management, sowie Portfolios, Make-or-Buy-Analysen, Total-Cost- ten konsequent umgesetzter Ansatz im Beschaf- mit Innovationen in Supply Chains. of-Ownership-Analysen oder Lieferantenstrate- fungsmanagement. Denn oft liegen wichtige Interessant für technische Einkäufer in der Auto- gien. Gerade in der Automobilzulieferindustrie Kostensenkungspotenziale und Innovations- mobilindustrie sind aktuelle Untersuchungen, ist dies aber noch lange nicht die Regel. Da gibt quellen, zum Beispiel bei neuen Werkstofftech- die zeigen, wie Unternehmen Lieferanten nicht es noch viel Nachholbedarf. nologien, im Zuliefernetzwerk. Das heißt, das nur im Neuproduktentwicklungsprozess richtig einsetzen, sondern auch das Innovationspoten- zial der Lieferanten für sich erschließen können: „In der Praxis sind fundierte Beschaffungsstrategien www.whu.edu/scm • Wagner, S.M. (2007): Ausgewählte Beiträge oft gar nicht vorhanden“ zum strategischen Beschaffungsmanage- ment, Frankfurt: European Management Publications. P & P: Und was müssen moderne Beschaffungs- Lieferantenmanagement muss auf die Vorliefe- • Wagner, S. M. u. Weber, J. (2007): Beschaf- strategien heute leisten können? ranten ausgedehnt werden. fungscontrolling: Den Wertbeitrag der Wagner: Da fallen mir spontan zwei wich- Beschaffung messen und optimieren, tige Punkte ein: Selbst wenn die Senkung der P & P: Das bedeutet aber, dass die Position des Weinheim: Wiley-VCH. Material- und Beschaffungskosten immer die Einkäufers natürlich entsprechend gestärkt wer- • Boutellier, R. u. Wagner, S. M. (Hrsg.) (2005): höchste Priorität hat, müssen sich Beschaf- den muss. Chancen nutzen, Risiken managen: Heraus- fungsstrategen auch mit Innovationen beschäf- Wagner: Richtig. Ein erfolgreicher Einkäufer forderungen für die Beschaffung und das tigen. Und das bedeutet, die Lieferanten als kennt nicht nur die technischen Details, son- Supply Chain Management, SVME-Schrif- wertvolle Innovationsquelle – vor allem in Fer- dern weiß als Supply Chain Manager solide tenreihe zur Materialwirtschaft, Band 14. tigung, Forschung und Entwicklung, aber auch Beschaffungsstrategien umzusetzen. Er erwei- • Boutellier, R./Wagner, S. M./Wehrli, H. P. in Bezug auf ihre Markt- und Standortkennt- tert die bekannten Optimierungsansätze auf (Hrsg.) (2003): Handbuch Beschaffung: nisse – weitaus enger an das eigene Unterneh- vorgelagerte Stufen in der Supply Chain und Strategien – Methoden – Umsetzung, men zu binden. So gelang es Porsche schon er hat begriffen, dass Lieferanten-Know-how München: Hanser. sehr früh, die neue Technologie der Carbon- über Innovationen genutzt werden muss, um • Wagner, S. M. (2002): Lieferantenmanage- Foto: Privat Keramik-Bremsscheibe des Zulieferers SGL zu nachhaltig Kosten zu senken und langfristigen ment, München: Hanser. nutzen. Dafür wurde SGL auch vor Kurzem mit Markterfolg zu sichern. (cE) 35