Strategische Auswahl SCM

ORIENTIERUNG FÜR DIE PRAXIS Strategische Auswahl von SCM-Systemen Win fried Fel ser, Fraun ho fer-ALB Pa der born, Chri stoph Kil ger, KPMG Con sul ting GmbH Frankfurt und Mo ha med Ould-Hamady, Heinz Nix dorf In sti tut Pa der born Dr. Win fried Fel serist stell ver tre ten der Lei ter des gischen Ausrichtung gravierend. relevanter Differenzen zwischen Fraunhofer-Anwendungszentrums für Lo gi stik - Ei ni ge Sy ste me be to nen die stra te- SCM-Systemen kann der Kreis der orien tier te Be triebs wirt schaft, Pa der born. gi sche Pla nung, an de re die Ab satz- in eine funktionale De tailanalyse planung oder die Pro duk tions pla- ein be zo ge nen Sy ste me stark ein ge- nung, wei te re fo kus sie ren eher auf schränkt und der Auf wand für die - Dr. Chri stoph Kil gerist seit April 1996 Mit ar bei- ter der KPMG Con sul ting GmbH in Frank furt. die kurz fri sti ge Pro duk tions steue- se Ana ly se so ge senkt wer den. rung. Auch wird im Rahmen der Stu die deut lich, daß die In ve stions- Supply-Chain-Management volumen bei gleichen Rah men be- (SCM) ge hört wie E-Commerce und Dipl.-In form. Mo ha med Ould-Hamady ist wis - sen schaft li cher Mit ar bei ter am Heinz Nix dorf In - din gun gen enorm schwan ken kön- Cus to mer-Relationship-Management sti tut der Uni ver si tät Pa der born. nen. Auf grund sol cher, stra te gisch in Pra xis und Theo rie zu den zur Zeit Bild 1: Bran chen aus rich tung der SCM-Systeme Existierende Untersuchungen von Supply-Chain-Systemen fo - kus sie ren viel fach auf funktionale I nst. Br. Inst . Br. Inst. Br. Inst. B r. In st. Br. Inst. Br. Inst. Br. I nst. Br. Inst. Br. Detailaspekte. In frühen Phasen AspenTech der Ent schei dungs fin dung ist aber Baan die Über ein stim mung mit stra te gi- Dynasys 2 5 2 20 17 i2T echnolog ies 50% 4, 6% 4,6% schen Rahmenbedingungen we- Logility 8 0 8 12 20 0 30 30 10 sent li cher. Nur wenn sol che Sy ste- Man ugistics 160 59 20 20 20 20 me mit den Unternehmenszielen, Numetrix k.A. k.A. k.A. k.A. Parag on Man.Sys. 20 7 1 2 1 1 der Unternehmensphilosophie, PeopleSoft den gewünschten funktionalen SAP Schwerpunkten und den spe zi fi- SCT 13 12 Sym ix Systems 50 50 50 70 50 20 20 25 schen Restriktionen von Branche, SynQuest 14 30 11 44 18 48 44 Unternehmensgröße sowie Zeit- Wassermann 4 21 2 9 34 4 3 4 und Kostenrahmen überein stim- webPLAN men, ist eine de tail lier te re Ana ly se sinnvoll. Wie die vorliegende Un - tersuchung zeigt, unterscheiden sich SCM-Systeme in ih rer stra te- Inst. Br. I nst . Br. Inst. Br. Inst. Br. Inst. Br. Inst. Br. Inst. Br. Inst. Br. AspenTech KONTAKT Baan Dynasys 94 7 94 5 (Glas ) Fraunhofer-ALB i2 Technologies 8,1% 8,1% Universität-GHPaderborn Logility 20 100 20 40 20 5 5 5 (Gesundh.) Manugistics 20 123 123 123 123 k.A. Für sten al lee 11 Numetrix k.A. k.A. k.A. k.A. 33102 Pa der born Paragon Man. Sys. 3 4 1 felser@alb.fhg.de PeopleSoft SAP SCT 17 1 43 KPMG Con sul ting GmbH Symix Systems Kur für sten damm 207-208 SynQuest 11 (Möbel) Wassermann 10719 Ber lin webPLAN ckil ger@kpmg.com, jkortmann@kpmg.com Inst. Anzahl de r Produktivinstallat ionen in dieser Bran che l Schwerpu nkt nach Anbieterangabe 10 PPS Ma na ge ment 4 (1999) 4 © GITO Ver lag W. Fel ser u.a.: Stra te gi sche Aus wahl von SCM-Systemen intensiv diskutierten Themen. Nicht mehr die klas si sche MRP-II-Funk tio- 100% na li tät her kömm li cher un ter neh mens- 15 30 160 in ter ner PPS-Systeme scheint den An- 188 10 65 100 sprüchen veränderter Märkte gerecht 80% zu wer den, son dern nur noch die un - 41 80 ternehmensübergreifende,intelligente 260 65 106 143 Gestaltung, Planung und Steuerung 60% 120 ganzer Logistik-Netzwerke durch 170 200 SCM-Systeme [1].