TXT’s Konzept zum Merchandise Planning und Supply Chain Management für den Modehandel

TXT solution for Fashion Retail TXT’s Konzept zum Merchandise Planning und Supply Chain Management für den Modehandel November 2002 Managementübersicht Die Wertschöpfungskette für Einzelhändler in der Modebranche wird immer komplexer und schwieriger zu verwalten. Einen beträchtlichen Anteil daran haben: zunehmende Schwierigkeiten, die Nachfrage vorherzusagen, ständige Globalisierung der Bezugsquellen, zunehmende Komplexität der Produkte (mehr Produkte, kürzere Lebenszyklen), höhere Frequenzen und kurzfristigere Benachrichtigung der Zulieferer und Vorwärts- sowie Rückwärtsintegration von Herstellern und Einzelhändlern in den betrieblichen Ablauf. Die schwierige Aufgabe, diese Wertschöpfungskette zu verwalten, wird daher zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Firmen, die modernste Supply Chain Prozesse und IT-Lösungen früh übernehmen, sind besser gerüstet, um schneller, präziser und profitabler auf das oben beschriebene variable Marktumfeld zu reagieren. TXT e-solutions liefert hochmoderne Lösungsmodule, die speziell mit und für die Modeindustrie entworfen und entwickelt wurden. Diese in sich geschlossenen Best of Breed Module unterstützen praxisnah und Best Practice die Budgetierung, Absatzplanung, Merchandise Planning, Replenishment, Lieferantenintegration und Integration von Stores. Damit können Sie den neuen Geschäftsanforderungen effektiv begegnen und flexibler und schneller auf Kundenbedürfnisse reagieren, wodurch Sie höhere Margen erzielen und Ihre Geschäftspartner sowohl auf der Nachfrage- als auch auf der Angebotsseite enger integrieren. Eine sich schnell verändernde Wertschöpfungskette Der Einzelhandel für Softgoods – Textilien, Bekleidung, Schuhe und Accessoires – ist sehr dynamisch und diversifiziert. Eine schematische Darstellung der höchsten Ebene der Wertschöpfungskette im Einzelhandel der Modebranche kann als „Retail Loop“ beschrieben werden, in dem Erfolg und Rentabilität eng mit einer Kombination aus Marktweitblick und Operationsplanung, Ladenmanagement und Zusammenarbeit mit Zulieferern verknüpft ist. Planning Open To Buy NOS Product Replenishment Development Best-/Slowseller Management Buying Consumer Vendor Allocation Management Supply Chain Management TXT e-solutions – Milan (Italy) 2 Die Wertschöpfungskette für Einzelhändler i der Modebranche wird immer komplexer und n schwieriger zu verwalten und stellt daher eine Herausforderung für alle Beteiligten an dieser Wertschöpfungskette dar, vom Rohmaterialhersteller bis zum Einzelhändler. Einen beträchtlichen Anteil daran haben eine Reihe von Trends in Zusammenhang mit der Modeproduktion und dem Einzelhandel: ?? Zunehmende Probleme bei der Vorhersage der Nachfrage. Die wachsende Zahl der Einführungen neuer Produkte und schneller wechselnde Modetrends führen dazu, dass nur sehr wenig Daten über frühere Absatzwerte vorliegen. Dies führt auch zu einer höheren Saisonabhängigkeit. ?? Ständige Globalisierung der Bezugsquellen. Die Suche nach den Bezugsquellen von Rohmaterial mit dem besten Preis / höherer Qualität und dies mit operativen Einschränkungen in Einklang zu bringen, lässt eine stetig wachsende Anzahl von Regionen entstehen, die als Bezugsquellen genutzt werden können. Die frühere Konzentration auf Südostasien scheint sich in Richtung Osteuropa zu verlagern. ?? Zunehmende Komplexität der Produkte (mehr Produkte, kürzerer Lebenszyklus). Die zahlreichen Produktinnovationen, das ständige wachsende Angebot an Modeprodukten und die Verkürzung der Produktlebenszyklen führen zu einer immer komplexeren Verwaltung der Produktvielfalt und der zugehörigen Lieferkette. ?? Höhere Frequenzen und kurzfristigere Benachrichtigung der Zulieferer. Teilweise in Zusammenhang mit den vorgenannten Punkten besteht eine Tendenz zu weniger Lieferungen, kleineren Mengen und immer kurzfristigeren Benachrichtigungen für Bestellungen zwischen den Partnern der Wertschöpfungskette. Tatsächlich wiederholen sich in manchen Fällen Produktentwicklung, Musterkollektionen, Auswahl der Zulieferer und Produktionsprozess mindestens zweimal, aber auch bis zu mehr als zwölfmal pro Jahr. ?? Vorwärts- sowie Rückwärtsintegration von Herstellern und Einzelhändlern in den betrieblichen Ablauf. Auf der Suche nach wettbewerbsfähiger Spezialisierung und spürbaren Geschäftsvorteilen integrieren Einzelhändler vorgelagerte Geschäftspartner. Aus den gleichen Gründen integrieren Hersteller nachgelagerte Geschäftspartner. Es besteht ein großer Bedarf an Koordination und Integration hochdynamischer Netzwerke, die sich aus einer größeren Anzahl von Zulieferern, Subunternehmern und Dienstleistern zusammensetzen und immer abhängiger voneinander werden. Die schwierige Aufgabe, diese Wertschöpfungskette zu planen und steuern, wird daher zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Firmen, die modernste Supply Chain Prozesse und IT-Lösungen früh übernehmen, sind besser gerüstet, um schneller, präziser und profitabler auf das oben beschriebene variable Marktumfeld zu reagieren. Die Gewinner von Morgen sind diejenigen, die Ihre gesamte Wertschöpfungskette am Besten managen, sei es vollständig unter eigener Kontrolle oder in Zusammenarbeit mit einem äußerst effizienten und effektiven Netzwerk eng integrierter Geschäftspartner. Kernprozesse des Einzelhandels in der Modebranche, Anforderungen und Fähigkeiten von TXT e-solutions Mit den von TXT e-solutions speziell f r die Modeindustrie entworfenen und entwickelten ü hochmodernen Lösungsmodulen können Sie den neuen Geschäftsanforderungen effektiv TXT e-solutions – Milan (Italy) 3 begegnen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass eine schrittweise Annäherung an Design und Realisierung einer erweiterten und integrierten Lieferkette die größten Erfolge verspricht. Die Lösungsmodule von TXT sind daher so konzipiert, das jedes Einzelne unterschiedliche Problembereiche löst und unterstützt. Außerdem können sie einfach und schnell implementiert werden (schneller Return on Investment) und unterstützten die folgenden Prozesse des Einzelhandels in der Modebranche: Budgetierung und Nachfrage- / Absatzplanung: Budgetierung: Regelmäßige mittel- und langfristige (z. B. jährlich, pro Saison) Festlegung von Zielen auf höchster Ebene in Verbindung mit messbaren KPI (z. B. Gesamtumsatz, Lagerumschlag, etc.). Nachfrage- / Absatzplanung: mittel- bis kurzfristige rollierende Prognose der Nachfrage (Sell-Out). Die zunehmende Schwierigkeit, die Nachfrage vorherzusagen und zu planen, erfordert exakte und rechtzeitige Analysen der tatsächlichen Verbrauchernachfrage. In der Lage zu sein, klare und zuverlässige Budgets aufzustellen, ist eine große Hilfe im gesamten Budgetierungs- und Absatzplanungsprozess. Die entsprechenden Funktionen von TXT zur Unterstützung von Prozess- und Schlüsselanforderungen umfassen: ?? Es gibt nur eine Quelle zur Unterstützung der Erstellung und Erhaltung (Überarbeitung) des Budgets, anstatt mehrerer Tabellenkalkulationen oder anderer Anwendungen. ?? Gemeinsame und vereinbarte Workflows können verwaltet werden, wobei mehrere Prognosen, Budgets, etc. weitergeführt werden können. ?? Einzelhändler und Verkäufer können gemeinsam exakte Nachfragepläne auf Ebene von Stores und Vertriebszentren erstellen (POS). ?? Budgets und Prognosen können sowohl als Mengen als auch als Wert ausgedrückt werden, wodurch Nachfrageprognosen und Budgetierungsaktivitäten bereits im Anfangsstadium in Übereinstimmung gebracht werden können. ?? Unterstützt leistungsfähige Prognosefunktionen (automatische und halbautomatische) und Simulationen für „Mode“-Artikel sowie „Evergreens“. ?? Vollständige Unterstützung von progressiver und retrograder Planung. ?? Einfache Konsolidierung und Analyse von Ist gegenüber Prognose oder Budget. Space Planning, Clustering Segmentierung und Klassifizierung von Läden in Gruppen basierend auf Raum (Kapazität), Umsatz, Standort, Hauptproduktgruppe. Definition von „Ereignissen“, Verkaufszeiträumen und Marketingkalendern. Mehr Produkte, mehr Läden, mehr Vertriebskanäle und Preisdifferenzierung erfordern sorgfältige strategische Überlegungen dazu, welche Produkte / Produktfamilien in welchen Läden oder Gruppen verkauft werden sollen. Diese Entscheidungen haben bedeutende Auswirkungen auf Umsatz und Gewinnspannen.