Theorie und Praxis der Supply Chain Integration

TU München Prof. Zäh Prof. Reinhart Theorie und Praxis der Supply Chain Integration Stand der Forschung und Technik Fallstudien bei non-/ automotive Unternehmen Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung München, den 02.07.2003 Dr.-Ing. J. Berlak TU München Zielsetzung dieses Vortrags Prof. Zäh Prof. Reinhart Einführung in die Theorie der Supply Chain Integration Essenz des Stands der Forschung und Technik Fallstudien bei non-/ automotive Unternehmen Erfolgsfaktoren bei der Supply Chain Integration These: „Manchmal wird durch ein Medikament die Krankheit gelindert und der Patient stirbt an den Nebenwirkungen“ (Puzicha) Erst unternehmensinterne Prozesse und Strukturen optimieren, dann Supply Chain Integration ! 1 TU München Gliederung des Vortrags Prof. Zäh Prof. Reinhart • Zielsetzung • Vorstellung des iwb • Stand der Forschung und Technik – Theorie der Supply Chain Integration – Organisatorische Lösungen – Softwaretechnische Lösungen • Fallstudien bei non-/ automotive Unternehmen – Hersteller von Weißer Ware – Automobilzulieferer von Druckgussteilen • Erfolgsfaktoren bei der Supply Chain Integration • Zusammenfassung und Ausblick 2 TU München Gliederung des Vortrags Prof. Zäh Prof. Reinhart • Zielsetzung • Vorstellung des iwb • Stand der Forschung und Technik – Theorie der Supply Chain Integration – Organisatorische Lösungen – Softwaretechnische Lösungen • Fallstudien bei non-/ automotive Unternehmen – Hersteller von Weißer Ware – Automobilzulieferer von Druckgussteilen • Erfolgsfaktoren bei der Supply Chain Integration • Zusammenfassung und Ausblick 3 TU München Das Institut für Werkzeugmaschinen und Prof. Zäh Betriebswissenschaften (iwb) – TU München Prof. Reinhart Joachim Milberg Gunther Reinhart Michael Zäh 1981 - 1998 seit 1993 seit 2002 TU München Forschungsschwerpunkte am iwb Prof. Zäh Prof. Reinhart Kooperative Entwicklung und Planung Fertigungs- Unternehmens- und organisation Montage- und Technologie -logistik 5 TU München Aufteilung der Projekte am iwb Prof. Zäh Prof. Reinhart Luft- und Raum- Werkzeug- fahrtindustrie maschinen- hersteller Sonstige Elektro- industrie Automobil- Automobil- hersteller zulieferer ausgewählte Referenzen im Automotive-Bereich Stand: 1999-2002 6 TU München Gliederung des Vortrags Prof. Zäh Prof. Reinhart • Zielsetzung • Vorstellung des iwb • Stand der Forschung und Technik – Theorie der Supply Chain Integration – Organisatorische Lösungen – Softwaretechnische Lösungen • Fallstudien bei non-/ automotive Unternehmen – Hersteller von Weißer Ware – Automobilzulieferer von Druckgussteilen • Erfolgsfaktoren bei der Supply Chain Integration • Zusammenfassung und Ausblick 7 TU München Rahmenbedingungen der Partner in Prof. Zäh non- und automotive Supply Chain Networks Prof. Reinhart Quelle: BVL 2001 Quelle: Prof. Baumgarten 2003 System- heute Einkaufsvolumen, Produktkomplexität, lieferant 2005 Bestellhäufigkeit Abhängigkeit OEM Modul- lieferant 1st tier Kompo- 2nd tier nenten- lieferant 3rd tier Bauteil- … lieferant nth tier 0 10% 20% 30% 40% 50% Zunehmende Zergliederung von Supply Chain Networks und große Herausforderung bei der effektiven und effizienten Zusammenarbeit sowohl in materiellen als auch informationstechnischen Prozessen 8 TU München Theorie Supply Chain Networks Prof. Zäh und Supply Chain Integration Prof. Reinhart Groß- händler A Lieferant C Rohmaterial- lieferant E Produzent Kunden (OEM) Rohmaterial- lieferant F Einzel- Lieferant D händler B Distribution Produktion Beschaffung Hauptinformationsfluss (= z.B. Aufträge, Dokumente, Informationen etc.) Hauptmaterialfluss (= z.B. Rohmaterial, Bauteile, Baugruppen, Produkte etc.) 9 TU München Integration der unterschiedlichen Produktions- Prof. Zäh strategien in Supply Chain Networks Prof. Reinhart Groß- Make- händler A to-Stock Assemble- Make- to-Order to-Order Lieferant C Rohmaterial- Distribute- lieferant E to-Order Produzent Versand Endmontage Vormontage Fertigung Engineering Bestände Distribute-to-Stock Kapazität Bestände Make-to-Stock Kapazität Bestände Assemble-to-Order Kapazität Bestände Make-to-Order Kapazität Engineer-to-Order Kundenauftragsfertigung Kundenentkopplungspunkt Programmfertigung 10 TU München Organisatorische Lösungen Prof. Zäh zur Supply Chain Integration Prof. Reinhart • Interdisziplinäre Teams unternehmensintern • Unternehmensübergreifende Supply Chain Teams • Supply Chain Manager mit Führungs- verantwortung für eine Supply Chain • Anreizsysteme für erfolgreiche Unter- nehmenskooperationen • Supply Chain Verträge als rechtlicher Rahmen für Kooperationen • Übergreifendes Supply Chain Controlling • Harmonisierung von Unternehmenskulturen, Visionen und konkreten Zielsetzungen der Supply Chain Partner Große Diskrepanz zwischen Theorie und betrieblicher Praxis ! 11 TU München Softwaretechnische Lösungen Prof. Zäh zur Supply Chain Integration Prof.