Künstliche Krisen - Als Unternehmen pro-aktiv den Erfolg sichern

Künstliche Krisen
Als Unternehmen pro-aktiv den Erfolg sichern

* Llewelyn P. Antonio, Antonio & Friends, Putzbrunn *

Unternehmenskrise - hört sich zunächst negativ an. Die Krise als
Chance zur Besserung – daran mag man in akuten Krisenzeiten
gar nicht denken. Aber genau dieser Gedanke fehlt den
meisten Unternehmen, wenn sie in der Blüte stehen und durch
eine selbst ausgelöste Krise wertvolle Erfahrungen sammeln
könnten. Aber es geht uns doch gut…

… die Frage ist nur, wie lange noch. Und plötzlich ist die Krise
da! Die Samen der Krise werden aus meiner Sicht als
systemischer Unternehmensentwickler in der Blüte/Hochzeit
eines Unternehmens gelegt. Wenn alles gut läuft, die Umsätze
und der Gewinn Jahr für Jahr übertroffen werden, haben die
meisten Unternehmen doch gar keinen Blick für die Anzeichen
einer Krise. Die Wahrnehmung ist auf Erfolg eingestellt und der
blinde Fleck für die Schwächen wird dabei immer größer. Seien
wir ehrlich: Wer will auch in so einer Zeit etwas über mögliche
Schwächen hören. Und die Mitarbeiter, die es wagen, in guten
Zeiten Schwächen aufzuzeigen, den Erfolg in Frage zu stellen,
werden als Schwarzseher abgestempelt, die offensichtlich nicht
100% hinter dem Unternehmen stehen.

Kompetenzen fehlen
Querdenker sind in Unternehmen erwünscht, aber bitte so
elegant, dass die Botschaft nicht ernst genommen werden
muss. Also machen wir weiter so. Wir haben doch Jahr für Jahr
Erfolg. Was aber, wenn die wirtschaftlichen Zeiten anders
werden, wenn Märkte zusammenbrechen und völlig neue
entstehen, wenn Produkte durch neue Technologie den
plötzlichen Tod sterben oder ein Mitbewerber uns das Leben
schwer macht. Dann, ja dann ist die Krise „plötzlich“ da. Das
Unternehmen versucht immer mehr von dem zu tun, was in den
letzten Jahren zum Erfolg geführt hat. Doch das Ergebnis ist
längst nicht mehr das gleiche. Ganz im Gegenteil, die Krise
spitzt sich zu. Woher sollen die Unternehmen und Führungskräfte
auch die Kompetenzen haben, wenn es noch nie eine Krise
gab.

Wenn schwere Krisen reaktiv bearbeitet werden müssen, dann
ist es meist zu spät für evolutionäre Prozesse. Den Menschen
fehlen Tools und die emotionale Fähigkeit, die Wirklichkeit zu
akzeptieren und auch harte Schnitte zu vollziehen. Auch, wenn
es nicht immer beliebt ist, sind harte Schnitte bei schweren
Krisen meist unvermeidbar. Vor allem, wenn die wirtschaftliche
Situation auch den Zeitrahmen äußerst eng definiert.




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Krisen selbst auslösen
Unternehmen in unserem globalen Umfeld müssen lernen, ihre
Krisen selber pro-aktiv auszulösen. Wie? Eine berechtigte Frage!
Wie können wir Menschen, wenn es uns gut geht, eine Krise
auslösen? Ein solches Vorgehen widerspricht unserer Natur. Wir
sind evolutionär so entwickelt, dass wir angenehme Zustände so
lange wie möglich festhalten und uns nur verändern, wenn der
Leidensdruck zu groß wird.

Wollen Unternehmen in Zukunft fähige Manager sein, müssen Sie
allerdings frühzeitig und wenn es dem Unternehmen gut geht,
Krisen bewusst auslösen. Organisatorische Veränderungen
können hier ebenso hilfreich sein wie Job-Rotation oder die
Entwicklung eines neuen Geschäftfeldes, durch das sich
herausfordernde Projekte ergeben.

Vertrauen als Basis
Das tun wir doch alles bereits, höre ich so manchen
Unternehmer sagen. Ja, das tun sie alles und doch fehlt ein
wesentliches Gestaltungselement, denn sie begleiten diesen
Prozess aus meiner Sicht nicht sinnvoll. Wenn ich aktiv Krisen
auslöse, muss ich als Manager auf der anderen Seite im Vorfeld
dafür gesorgt haben, dass die Basis stimmt. Und die Basis heißt
Vertrauen! Vertrauen, dass ich Fehler machen darf. Vertrauen,
dass ich laut anders denken darf als die Mehrheit. Vertrauen,
dass ich probieren darf, ohne gleich „einen auf den Deckel zu
bekommen“. Vertrauen, dass ich einen Sponsor auf höchster
Ebene habe, der die Steine aus dem Wege räumt. Und vor
allem, dass die Mitarbeiter wissen und spüren, dass dies alles
nicht nur eine theoretische Übung ist, sondern die
Unternehmensleitung alles durchdacht hat und praktisch
dahinter steht.

Wenn Querdenker im Unternehmen ihren Platz haben, sich
konstruktiv einzubringen, kann ein Unternehmen Krisen selbst
auslösen und damit evolutionäre Prozesse gestalten. Kommt
dann vielleicht noch eine gesamtwirtschaftliche Krise, kann das
Unternehmen nicht nur damit umgehen, sondern ist dem Umfeld
oft schon einen gewaltigen Schritt voraus – Richtung Erfolg.

* Llewelyn P. Antonio ist als Unternehmensentwickler und Coach
tätig. Sein erklärtes Ziel ist es, durch sinnvolle Unternehmens-
Entwicklung, Handlungskompetenzen zu erweitern und Wert-
schöpfung zu steigern. Mit dem Mensch im Mittelpunkt und
einer Konzentration auf die entscheidenden Erfolgsfaktoren
begleitet er Unternehmen – von der Konzeption über klare
Zielvereinbarung bis hin zu einer pragmatischen Umsetzung.

Weitere Informationen erhalten Sie bei Antonio & Friends,
Feldstrasse 7, 85640 Putzbrunn, Tel. 089/60190384, Fax
089/60190385, Email: lou@antonio.de.



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