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Investor an Bord: Controller und Impulsgeber zugleich

Thorsten Möller
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Beschreibung
Mittelständische Beteiligungsgesellschaften bieten Eigenkapitalfinanzierungen zur Realisierung von Wachstumsvorhaben, Gesellschafterwechseln oder Nachfolgeregelungen an – nicht nur als Mezzanine-Kapital in Form von stillen Beteiligungen oder Genussrechten, sondern auch als offene Beteiligung am Unternehmen durch den Kauf von Anteilen oder durch Beitritt im Rahmen einer Kapitalerhöhung.
Bei vielen Mittelständlern und insbesondere bei inhabergeführten  Unternehmen ist jedoch die Vorstellung, eine Beteiligungsgesellschaft durch eine offene Beteiligung in den Gesellschafterkreis aufzunehmen, mit Vorbehalten verbunden, die durch negative Fallbeispiele aus den Medien (Stichwort: „Heuschrecke“) noch bestärkt werden.

Investor als Controller
Aus diesem Grund soll nachfolgend die Frage der Zusammenarbeit mit einer mittelständischen Beteiligungsgesellschaft im Gesellschafterkreis möglichst objektiv und praxisbezogen jenseits aller Medienhysterie beantwortet werden. Grundsätzlich wird der Investor im Unternehmen als engagierter Gesellschafter gleichermaßen die Rolle eines Controllers und eines Impulsgebers wahrnehmen. Die operative Führung liegt nach wie vor vollständig beim Management – die mögliche Sorge vor einer Einmischung ins operative Geschäft ist bei mittelständischen Beteiligungsgesellschaften gänzlich unbegründet.

Dieser Artikel ist im Jahrbuch Unternehmensfinanzierung 2012, S.28 f. im Oktober 2011 erschienen.


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Autor
  • Thorsten Möller
    Dr. Thorsten Möller

    Thorsten Möller ist seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung bei der WGZ Initiativkapital, für die zuvor langjährig als Senior Investmentmanager tätig war.

Herausgebende Organisation