Private Equity: Konservative Lösung für Expansionsfinanzierung

Case Study Konservative Lösung für Expansionsfinanzierung Oechsler AG: Tradition und Aufbruch Entrepreneurship Die im Jahr 1864 gegründete Oechsler AG ist heute spezialisiert auf die Anfertigung techni- scher Bauteile und Baugruppen für die Auto- mobil- und Medizintechnik und zählt zu den führenden Unternehmen der Kunststoff verar- beitenden Industrie. Als sich Oechsler um die Jahrtausendwende dazu entschloss, seine Pro- duktion zu erweitern und das Unternehmen zu internationalisieren, wandte sich der familien- geführte Mittelständler an einen Investor, um die anstehenden Expansionskosten gemein- sam zu tragen. Internationalisierung und Aufbruch in den Neuen Markt Das Jahr 2000 läutete für die traditionsreiche Oechsler AG eine Zeitenwende ein: Unmittel- Der moderne Firmensitz des Traditionsunternehmens Oechsler in Ansbach bar zuvor hatte sich das Unternehmen von ei- ner Personen- in eine Kapitalgesellschaft umgewandelt. Jahren fordern unsere Kunden aus dem Automotive- und Damit einher ging eine wegweisende strategische Weiter- Medizinbereich einen Nachweis der adäquaten Finanz- entwicklung. „Im Vordergrund stand der Einstieg Oechs- kraft des Lieferanten, bevor sie Aufträge mit mehrjähriger lers als Baugruppenlieferant in die Kommunikationsin- Laufzeit vergeben. Die Finanzkraft wird nicht zuletzt über dustrie, vor allem für die damalige Siemens Mobile“, erin- die Eigenkapitalquote gemessen“, betont Kozlik. Eine rei- nert sich Claudius Kozlik, Vorstand der Oechsler AG. Tat- ne Fremdkapitalfinanzierung wäre also nur bedingt taug- sächlich entwickelte sich die Tochtergesellschaft von Sie- lich gewesen. Entscheidend war zudem das angestrebte mens über die nächsten Jahre zum umsatzstärksten Kun- Engagement im Mobilfunkbereich. „Nicht zuletzt haben den von Oechsler. Auch die kurz darauf in Angriff genom- wir aber vor dem Hintergrund der zum Teil exzessiven mene Internationalisierung mit der Errichtung einer ei- Entwicklung auf dem Neuen Markt eine eher konservative genständigen Tochterfirma in China erforderte zusätzli- und eben langfristige Lösung für unsere Expansionsfinan- ches Expansionskapital. zierung gesucht – rückblickend eine richtige Entschei- dung“, so Kozlik weiter. Besonders prägend sei die jahre- Solide Wachstumsfinanzierung lange Konstanz der Ansprechpartner auf beiden Seiten. Um die angestrebte Expansion auf solide Füße zu stellen „Unser Netzwerk ist sehr breit, die Kontakte gehen bis in und darüber hinaus genügend finanziellen Spielraum die zweite Managementebene hinein“, sagt Thorsten Möl- für die notwendige Wachstumsfinanzierung zu erhalten, ler, Investmentmanager der WGZ. Heute fungiert die WGZ entschloss sich Oechsler, die WGZ Initiativkapital GmbH nicht nur als Eigenkapitalgeber, sondern auch als Ratge- als Beteiligungsgesellschafter mit ins Boot zu holen. „Seit ber in allen Finanzierungsfragen, die über die eigentliche Beteiligung hinausgehen. Kurzprofil Oechsler AG G Vision: Führendes Unternhemen der Kunststoff Krisen gemeinsam gemeistert verarbeitenden Industrie/Automotive und Nach der Pleite von BenQ Mobile, Käufer der Siemens- Medizintechnik Handysparte, im Jahr 2007 und dem damit verbundenen G Gründungsjahr: 1864 Wegfall des ehemals umsatzstärksten Kunden konnten G Unternehmenssitz: Ansbach viele Lerneffekte aus dem schnelllebigen Kommunikati- G Mitarbeiterzahl: 1.400 onsgeschäft – dazu gehören u.a. Entwicklungszeiten, eine G Umsatz 2009: 117 Mio. EUR hohe Anzahl paralleler Projekte oder eine schnelle und G Umsatz 2010 (erwartet): < 150 Mio. Euro (AG und Töchter) 54 VentureCapital Magazin 10/2010 www.vc-magazin.de steile Markteinführung – in andere Unternehmensbereiche Die Expansion geht weiter transferiert werden. Wie die meisten Automobilzulieferer Inzwischen ist der Umsatz der Oechsler AG im Vergleich wurde auch die Oechsler AG von der Wirtschaftskrise zum Krisenjahr 2009 um 20% gestiegen. Seit dem Einstieg des vergangenen Jahres zunächst hart getroffen. Beson- der WGZ im Jahr 2000 hat er sich nahezu verdoppelt. „Wir ders schwer wogen Geschwindigkeit und Ausmaß der sehen in der Oechsler AG weiterhin ein großes Entwick- Krise, für die keinerlei Vergleichswerte aus der jüngeren lungspotenzial, vor allem im Bereich der Internationali- Unternehmensgeschichte herangezogen werden konnten. sierung“, meint auch Martin Völker, Geschäftsführer der Unter hohem Zeit- und Leistungsdruck wurden Lösungen WGZ, der den Deal mit Oechsler seinerzeit betreut hat. zur Verbesserung der Kosten- und Liquiditätsstruktur „Aktivitäten und Abläufe im Vertrieb wurden verbessert. eruiert. Hier profitierte Oechsler vom breiten Beteili- Natürlich dauert es seine Zeit, bis diese sich nachhaltig gungsportfolio der WGZ und dem daraus resultierenden auf die Unternehmensentwicklung auswirken, doch die großen Erfahrungsschatz, der einen zeitnahen Einblick Oechsler AG hat viele gute Projekte in der Pipeline.“ Das Entrepreneurship in die Auswirkungen der Krise und die Reaktionen der Unternehmen hat überdurchschnittlich von der überra- Unternehmen ermöglichte. „Dies erfolgte zum Teil in in- schend schnellen Erholung der Konjunktur profitiert, da tensiven und von einem erfahrenen Berater, den die WGZ Oechsler-Produkte besonders häufig in Premiumfahrzeu- stellte, moderierten Workshops. Die gen zu finden sind und somit am derzeitigen Export-Boom Ergebnisse wurden sehr schnell im- stark partizipieren. Im Laufe der Jahre ist die WGZ zu einem plementiert und trugen letztlich da- „wertvollen Begleiter, Berater und Partner für unseren zu bei, dass Oechsler die Krise im Weg in die Zukunft“ geworden, unterstreicht Kozlik. Da Wettbewerbsvergleich gut überstehen die WGZ quasi als Evergreen-Fonds konzipiert ist, steht konnte“, so Kozlik. Thorsten Möller sie bei ihren Investments nicht unter Zeitdruck. „Im von der WGZ ergänzt: „Insgesamt Moment gibt es für uns keinen erkennbaren Grund, bei konnte das Unternehmen durch die der Oechsler AG kurzfristig auszusteigen“, bekennt sich gewonnenen Erkenntnisse ein Ergeb- Völker zu dem bayerischen Betrieb. nispotenzial von rund 1,5 Mio. EUR identifizieren.“ Thorsten Möller, Holger Garbs WGZ redaktion@vc-magazin.de Anzeige www.agenc.de Gute Ideen sind ansteckend! Themenfokus: „Life Science“. München, 4. November 2010. Innovative Entrepreneure präsentieren vor aktiven Investoren. 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