Digitale Logistik

PROZESSE PROZESSE Digitale Logistik gleiche Übertragen konsolidierter Inhalte in neue Publikationskanäle. ständlichkeit werden lassen, wir benötigen Dienstleister, die uns bei Die Herausforderung in der Simultan-Kommunikation ist – oder wieso Sie heute schon das Bottleneck im Unternehmen sind! Temel Kahyaoglu In der Praxis können wir uns das ver- Engpässen, fehlendem Spezial- das zeitgleiche Übertragen konsolidierter Inhalte in einfacht wie folgt vorstellen: Know-how und beim Ausführen ein- neue Publikationskanäle. Senior Consultant der facher Tätigkeiten unterstützen. Wir Die spanische Bekleidungskette Zara kann in nur 5 Tagen ein neues Kleidungsstück LNC, berät und betreut Die Geschäftsleitung möchte in drei benötigen also ein Erfolgsteam aus entwerfen, produzieren und weltweit anbieten – mit Hilfe von Supply Chain Management. Problemmärkten zeitgleich zur Ein- Mitarbeitern und Leistungspartner, seit 9 Jahren Industrieun- Und Sie? Wie lange benötigen Sie für Produkttexte und Preislisten in allen Sprachen, di- führung einer neuen Produktserie die mit Hilfe von IT kollaborativ den ternehmen bei der Opti- versifizierte und zentrale Kommunikationsmaterialien für alle Länder, Mediaschaltungen, ein speziell auf diese Märkte zuge- Projekterfolg bescheren. Aber, um mierung ihrer digita- schnittenes Handelsmarketingkon- diese „Bande“ und die vielen Sys- Aktualisierung der Online Shopping Malls und Bereitstellung von Kommunikations-Compo- len / logistischen Prozesse. zept zur Absatzsteigerung einfüh- teme zu beherrschen, benötigen Sie sit-Objekten für Ihre Töchter und Märkte? ren: ein klassisches, nicht geplantes fabelhafte Dompteurkunst oder, U-Boot-Projekt für die Kommunika- wissenschaftlich ausgedrückt, Pro- Kauf nehmen, wäre die Konse- tion. Sie sind noch mitten in der La- zesskontrolle. Diese ist elementarer Atomare Wertschöpfungskette Erweiterung der Kommunikations- quenz. Die digitale Wertschöpfungs- quenz ein verspäteter Markteintritt tenz-Kommunikation, kurz vor der Bestandteil der Logistik-Lehre. Und kanäle. Dieser Herausforderungen kette muss nun gleichziehen und in und das Unternehmen hätte weni- Produkteinführung. Die Marketing- ja, sie hat genauso wenig primär Die lehrbuchmäßige Beherr- Normalerweise verbringen Designer können wir nur mit effizienten Pro- kürzeren Zeitabständen (geringere ger Zeit zur Verfügung, um seine spezialisten haben eine Gutschein- mit Software zu tun, wie eine Kre- schung der Beschaffungs-, Monate mit der Planung für die zessen in der digitalen Welt Herr Latenz) publikationsfähig werden. Produkte zu verkaufen, folglich also Aktion geplant, kombiniert mit einer ativ-Agentur mit klassischer Produktions- und Distri- nächste Season. Hugo Boss peakt werden. Die Arbeit in der Latenz-Kommuni- eine signifikante Umsatzeinbuße. Microsite mit Warenkorbfunktion, IT, wie SAP mit Druck- butionslogistik müssen zweimal pro Jahr. Die Hier hat die Kommunikationsabtei- mehreren lokalen Veranstaltungen maschinen-Know- wir gerade auch in der spanische Beklei- lung das Bottleneck einfach ausge- und einer DVD, auf der alle Informa- how oder eine Dru- Kommunikation zu unserer Kernaufgabe machen. dungskette Zara ist schaltet. Dieses Vorgehen ist aber tionen zu dem neuen Produkt me- ckerei mit Stamm- anders als die Konkur- nicht für jedes Produkt angemes- dial dargestellt sind. Das Ganze wird datenhaltung. renz: Sie kann in nur sen. In dem vorliegenden Kontext noch erschwert durch die Tatsache, 5 Tagen ein neues funktioniert es; aber eben nur sin- dass die Produktserie in allen drei Kleidungsstück ent- gulär und kausalbezogen.