Expert Picking

ERFOLGREICHE PROJEKTTEAMS ERFOLGREICHE PROJEKTTEAMS Expert Picking perten-PIM anbietet mit bahnbre- chenden Web-to-Print-Funktionen, nötigen ein MAM-System, Sie benö- tigen eine enge Anbindung an das Wieso Hühner keinen Honig geben und Bienen selten Eier legen Temel Kahyaoglu einen Mediendienstleister für Dru- PIM-System, Sie benötigen die digi- ckerzeugnisse, der ein PIM-System tale Publikation in das Intranet, das Senior Consultant mit SAP-Schnittstelle anbietet. Sie Internet und an lokale Brand-Sub- Viele Führungskräfte gehen davon aus, für erfolgreiche IT-Projekte reiche es, interne Ex- Lucas-Nülle fragen nach Microsoft Sharepoint sites, Sie wollen iterativ neue Work- perten als Wissensmanager in das Projektteam zu integrieren. Doch in den Fluren tummeln - puh, zum Glück sind alle Exper- flows einführen und kollaborativ an Consulting & Partner sich aufgescheuchte Hühner, die sich verzweifelt bemühen, Honig zu produzieren und am ten auf diesem Gebiet und haben Marketing-Unterlagen arbeiten, ins- Boden liegen erschöpfte Bienen, die tapfer und fleißig versuchten, Eier zu legen. Fällt Ihnen Erfahrung, denn diese „Sharepoint- besondere aber das Projektmanage- Sache“ war ja Bedingung der IT-Ab- ment in das interne E-Mail und Ter- was auf? Ja, das Expert Picking ist bei der Wahl des richtigen IT-Lieferanten nicht beachtet teilung - was ein Glück, das wir es minsystem Outlook integrieren. worden! mit Experten zu tun haben! Natür- Lassen Sie uns die Kausaldominaz lich sind alle IT-Themen miteinander ermitteln. Nicht das MAM, nicht das verwandt und Hühner und Bienen PIM, nicht das Web-to-Print, nicht Entscheiden Sie bei Streitfra- Experten in das Team! fekte, die zu einem spannenden ROI Bindungsfähigkeit nicht gegeben Wissenspaketgenerierung seine Zeit gehören zur Gattung der Tiere. Den- das Sharepoint stellt die dominante gen stets nach dem Grund- und Erfolgsfaktor führen. Diesen ist, kann die Rezeptor-Methodik des benötigt. Rechnen Sie mit mindes- noch erwartet keiner, von Hühnern Projekt-Herausforderung dar, son- satz der Kausaldominanz. Ein gutes Expertenteam Viele Führungskräfte gehen davon wirklich messen zu wollen, gelingt Körpers das „Wissenspaket“ nicht tens einem Drittel der Zeit für die besteht aus Spezialisten aus, IT-Systeme nur dann erfolg- zwar erst mit der Vergleichsmög- aufnehmen. Diese Art der Aufnah- Wissens-Extraktion. mit interdisziplinärem reich einführen zu können, wenn lichkeit über die Jahre, also langfris- mefähigkeit, um beim Rezeptormo- Fachwissen. von Anfang an Entsandte aus mög- lichst allen relevanten Abteilungen Ein Schmelztiegel voller Lösun- das Projektteam bereichern. Typi- gen scherweise sitzen Freiwillige aus den diversen Fachabteilungen, sol- Wir sind also konfrontiert mit der che, die gerade Zeit haben oder sol- folgenden Schlussfolgerung: Kein che, die welche erübrigen dürfen, Projekt ohne Expertenwissen und direkt gegenüber den Kollegen der keine Aufnahme des Expertenwis- IT-Abteilung. Solche Teams bringen sens ohne Interpretation und Trans- viel Anfangseuphorie und die abso- formation. Das schaffen wir, denn lute Bereitschaft mit, den nach der die Unternehmen haben reagiert Einführung des IT-Systems notwen- und investieren lieber vor dem Pro- digen Paradigmenwechsel im täg- jekt in den Aufbau von internem lichen Tun konzipieren und umset- Wissen und in den Aufbau von Ex- zen zu wollen. Nun, das ist nichts *Prusak, L.: Creating Value with Knowledge, Oxford University Press 2004. perten. Sie geben den Wissensar- Neues, ebenso durchaus sinnvoll, beitern die Zeit, die Sie benötigen aber noch zu kurz gedacht.