Effiziente Kleinserienfertigung

Aktuelles Stichwort Effiziente Kleinserienfertigung Sander Lass Die aktuelle Marktsituation verur- Mengeneffekten - eine effiziente und ganisatorisch in den Griff zu bekommen, sacht eine zunehmende Nachfrage wirtschaftliche Produktion und damit das heißt, dass die benötigten Teile ter- nach individuellen und innovativen niedrige Stückkosten und Durchlauf- mingerecht und kapazitätsmäßig aufei- Produktlösungen. Der Kunde fordert zeiten erzielt werden. Dem gegenüber nander abgestimmt an den jeweiligen auf ihn zugeschnittene Lösungen. ist dies für die Einzelfertigung durch das Werkstätten und Arbeitsplätzen zur Ver- Die hohe Variantenanzahl eines Pro- individuelle Produkt schwer zu realisie- fügung stehen und die Liefertermine duktes bis hin zur Herstellung von ren. Bezogen auf die Stückzahl entstehen eingehalten werden können. maßgeschneiderten Einzellösungen hier hohe personelle und materielle Ko- Die dezentrale Feinplanung in den sind die Folgen. Hieraus entstehen sten. Bezogen auf die Stückzahl entste- Bearbeitungszentren kann durch die Ein- Herausforderungen, die sich zum Teil hen hier hohe personelle und materielle führung von Gruppenarbeit vorteilhaft erheblich von denen der Massenfer- Kosten. ergänzt werden. Durch die Visualisierung tigung unterscheiden. Altbewährte Bei der Einzelfertigung wird jedes der Auswirkung von Planungsentschei- Konzepte und Verfahren, die im Lau- Produkt entsprechend den jeweiligen dungen und deren Überprüfung kön- fe der Industrialisierung für große Kundenanforderungen individuell und nen Gruppen sich selbst steuern. Stückzahlen entstanden, sind für die kundenspezifisch gefertigt. Bei der Klein- Die unterschiedlichen Werkstücke in beschriebenen Szenarios nicht prak- serienfertigung liegt die Losgröße je kleinen Losgrössen verschiedenen Be- tikabel oder stoßen an ihre Grenzen nach Art des Produktes typischerweise arbeitungsweisen und die Notwendig- und müssen abhängig vom jewei- im zweistelligen Bereich - die Produkte keit der hohen Rekonfigurierbarkeit der ligen Produktionstyp erweitert oder dieser Serie sind allerdings identisch. eingesetzten Betriebsmittel gestalten angepasst werden. Der hohen Flexibilität im Hinblick auf die Einführung von Automation bei der die Kundenwünsche stehen die langen Einzel- und Kleinserienfertigung schwie- Der Produktionstyp gliedert die Fer- Durchlaufzeiten und eine geringe Pro- rig und beschränken diese vorwiegend tigung nach bestimmten Kriterien, vor duktivität entgegen. Charakteristisch auf den automatischen Ablauf einzelner allem die zu fertigenden Stückzahlen sind die häufigen Umrüstungen der Ma- Maschinenfunktionen [2]. Wird Flexibi- innerhalb eines Fertigungsloses, die Va- schinen, die hohe Teilevielfalt, die viele lität als Kostenfaktor in ökonomischen riantenzahl und die Art des Produktes Arbeitsgänge und die hohen Anforde- Betrachtungen mit einbezogen kann spielen hier eine wichtige Rolle (siehe rungen an die Werker. eine entsprechende Maschine oder Ma- Bild 1). Auch ist die Produktion ständig mit schinengruppe sich als nicht wirtschaft- Bei Massenfertigung kann durch die unterschiedlichen Produktionsabläufen lich einsetzbar erweisen. Ein weiteres Umsetzung von Rationalisierungspoten- und sich ändernden Produkten konfron- Beispiel aus der Großserienfertigung ist zialen - wie hoher Automatisierungs- tiert. Damit ist das grundsätzlich vorteil- die Produktionsnivellierung. Diese dort grad des Produktionsprozesses, geringe hafte Fabriklayout nach dem Fließprinzip bereits erfolgreich angewendete Metho- Umrüstungen der Anlagen und weitere (Arbeitsplätze bzw. Maschinen räumlich de lässt sich nur in modifizierter Form nach der Folge des Arbeitsab- auf die Kleinserienfertigung übertragen. laufs angeordnet) sinnvoll reali- Ein systematischer Ansatz zur Produkti- Bild1: Produktionstypen und Parameter sierbar. Eine mögliche Lösung ist onsnivellierung unter den Rahmenbe- die Anordnung nach dem Ver- dingungen und Zielsetzungen der vari- hoch richtungsprinzip. Gleiche oder antenreichen Kleinserie kann im oben Stückzahl ähnliche Verrichtungen werden beschriebenen Kontext die Effizienz der Variantenzahl zu einer Werkstatt oder einem Produktion zu steigern. Individualisierung Bearbeitungszentrum zusam- mengefasst (z. B. Fräserei) [1]. Hier gering Literatur muss die innerbetriebliche Logi- stik reagieren, um den komple- [1] Günther, H.-O.; Tempelmeier, H.: Produk- g g g ng g tigun tigun gun tigun tion und Logistik. 6. Aufl.; Springer, Berlin rtigu xen Materialfluss (hohe Anzahl ferti nfer alfer 2004 nfer senfe an Transporten, lange Wegstre- rien serie [2] Fandel, G. u. a., Produktionsmanagement, Einm Sorte Mas cken und Transportzeiten sowie ßse Springer-Verlag, Berlin Heidelberg, 2009, Klein Gro lange Liegezeiten der Teile) or- S. 33ff 12 PRODUCTIVITY Management 14 (2009) 4