Kundenzeitschrift von SALT SOLUTIONS – SOLUTIONS IT-Lösungen für die Produktion – März 2010

SOLUTIONS IT-Lösungen für die Produktion Inhalt · Leitartikel: Produktion trifft Business Intelligence 01 · Editorial · Interview: Materialfluss der Zukunft 02 · Fertigungssteuerung auf der SAP-Plattform: Vorfertigung im Montagetakt 03 · Mit SAP im Dialog · Kostentransparenz mit dem „Cost Control Center“ · SALT auf der Hannover Messe · Impressum 04 [März 2010] Kennzahlen in der Fertigung Produktion trifft Business Intelligence In Controlling, Verkauf und Marketing haben sich Busi- gung, Qualitätssicherung und Logistik naturgemäß von- detaillierten Sichten auf die Aufträge. Bei unvorhersehbaren ness-Intelligence-Systeme weitgehend durchgesetzt, einander ab. Auch sind Zielsetzungen häufig gegenläufig: Ereignissen, wie zum Beispiel der Sperrung von Einzelteilen um unternehmerische Entscheidungen zu unterstüt- enger Fertigungstakt und kurze Durchlaufzeiten können oder Lieferausfällen, wird eine Analyse der Bestandsreich- zen. Wertschöpfende Bereiche wie Fertigung und Lo- die Qualität negativ beeinflussen. Eine hohe Liefertreue weiten erforderlich. gistik hatten bisher dagegen wenig Nutzen von Busi- geht üblicherweise mit erhöhten Beständen einher. Wer- ness Intelligence (BI). Diese Bestandsaufnahme zeigt den die Bestände erhöht, um Auftragstermine besser ein- Für den Abteilungsleiter des gesamten Produktionsbereichs Führungskräften auf allen Ebenen in der Produktion, zuhalten, steigt neben den Lagerkosten auch das Risiko, sind tägliche, verdichtete KPI wie Stückzahlen, Durchlauf- welche BI-Funktionen im SAP-Umfeld sie beim Errei- dass Material wegen technischer Änderungen nachgear- zeiten, Umlaufbestand („work in process“ oder einfach chen ihrer Ziele unterstützen können. beitet oder verworfen werden muss. Die Sicht eines um- WIP) interessant, um die Leistung seines Bereiches zu er- fassenden BI-Systems in der Produktion muss daher von kennen. Dazu kommen Liefertreue beziehungsweise Ter- Ausgehend vom Dilemma, Kostensenkung bei gleichzei- den einzelnen Arbeitsvorgängen bis hin zum gesamten mineinhaltung als weitere wichtige Kennzahlen. Diese Ba- tiger Verbesserung der Kundenzufriedenheit erreichen zu Auftrags- beziehungsweise Produktlebenszyklus alle Pers- sis-Kennzahlen werden durch Plan- oder Zielwerte ergänzt müssen, spielen in der Produktion je nach Bereich verschie- pektiven stets aktuell bereitstellen, um so den „optimalen und mit diesen in Beziehung gesetzt. Die leistungsbezoge- dene Kennzahlen (so genannte „Key Performance Indica- Arbeitspunkt“ des Produktionssystems zu erreichen. nen Werte werden mit qualitätsbezogenen kombiniert, um tors“ oder kurz KPI) eine Rolle. KPI spiegeln so Maschinen- so branchentypische KPI wie Ausbeuteanteil (Yield), DPMO und Anlagenauslastung, Prozess- und Produktqualität oder Transparenz in der Produktion („defects per millon opportunities“) oder Fehler pro 100 Tei- Liefertreue und Bestände wider. In der Praxis ergibt sich Ein Betriebsleiter wird maschinenbezogene KPI beobach- le zu ermitteln. Top Fehlerlisten und Verlaufsdarstellungen, dabei allerdings oft ein regelrechtes Kennzahlengestrüpp. ten und versuchen, die Auslastung zu optimieren. Dazu etwa zu Nacharbeitsaufwänden und prozess- oder quali- So weichen die Prioritäten bei den einzelnen KPI in Ferti- benötigt er die eingeplanten Auftragsreihenfolgen mit tätsbedingtem Ausschuss, ergänzen die reinen Basis-KPI. SALT SOLUTIONS 02 Einheitliche Kennzahlen und deren Verläufe bieten zu- Abteilungen vagabundierenden Access- und Excel-Dateien nächst Transparenz in der Produktion. Sie bilden die Grund- vermieden, der inkonsistente Daten im schlimmsten Fall lage, um im nächsten Schritt mit Hilfe einer Ursachenana- teure Fehlentscheidungen zu Folge haben können. Der lyse Verbesserungspotentiale aufzudecken. Mit Hilfe von Zugriff auf einen zentralen Datenbestand bietet stets ver- Verzweigungen aus den Kennzahlendarstellungen – dem gleichbare Aussagen und vermeidet „verschiedene Versio- sogenannten Drill-Down – werden Details zu Produkten, nen der Wahrheit“ Zum anderen können Veränderungen im . Fertigungsprozessen und Logistikmerkmalen immer feiner Produktionsablauf, wie geänderte Datenerfassungen oder aufgezeigt, um Ursachen für Fehlentwicklungen zu entde- neue Kennzahlendefinitionen, in einer zentralen BI-Lösung cken. Die Möglichkeiten, verschiedene KPI in Beziehung zu mit geringerem Aufwand umgesetzt und schneller auf ihrer setzen und über das Data-Mining, also den Einsatz vorge- Plausibilität geprüft werden. fertigter statistischer Verfahren, zu analysieren, erlauben Mitarbeitern in Fertigung und Qualitätssicherung zielge- Der Nutzen von BI-Lösungen erweitert sich noch, wenn naue Verbesserungsmaßnahmen zu ergreifen. eine Zusammenführung von Daten aus unterschiedlichen Bereichen vorgenommen wird. So können produktionsna- Funktionen für das Management he Daten mit Informationen aus Lieferprogrammplanung die Anzeichen einer Erholung in der Wirtschaft mehren Welche KPI gemessen und für das Management aufbe- und Kostenrechnung verknüpft werden, um etwa die Auf- reitet werden, ist stets auch abhängig von übergeordne- tragsliefertreue, Kosten für Liegezeiten, Maschinen- und sich. Das Produktionsvolumen der meisten Unternehmen ten Zielen im Unternehmen. Logistikprozesse, Produkti- Stückkosten laufend aktuell zu ermitteln. ist jedoch noch weit von seinen einstigen Höchstständen onsverfahren und Produktspektren sind durch Marktanpas- entfernt. Deshalb bleibt der Kostendruck, selbst wenn sung laufenden Veränderungen unterworfen. BI-Systeme Vorteile mit SAP BusinessObjects die Nachfrage kräftig anzieht. in der Produktion müssen daher flexibel anpassbar sein SAP-Anwender, die auf der Suche nach konsistenten Be- und auch übergeordnete Sichtweisen erlauben. Dazu bie- richts- und Auswerte-Lösungen sind, sollten die neuesten tet Business Intelligence dem Manager die Möglichkeit, Softwareprodukte von SAP in Betracht ziehen. Speziell Dies ist der geeignete Zeitpunkt, wohldosierte Schritte sehr einfach einzelne Darstellungen zu „Dash Boards“ mit SAP BusinessObjects wird die Einstiegsschwelle für für mehr Flexibilität und Effektivität in der Produktion zu zusammenzustellen, die genau seinem aktuellen Informa- Business Intelligence in Fertigung, Qualitätssicherung und tionsbedarf entsprechen. So bieten Darstellungen in Form Logistik deutlich gesenkt. Die Integration mit dem SAP gehen. Mit überschaubaren Investitionen und innovativen von Score-Cards einen Soll-Ist-Vergleich für strategische ERP-System und dem Manufacturing-Execution-System Lösungen wird es möglich, in sich optimierte Fertigungsin- Kennzahlen der Unternehmensführung. Aber auch weitere SAP ME liefert konsistente Kennzahlen und Auswertun- seln zu Prozessen zu verknüpfen, zu steuern und zu con- Informationselemente, wie Meldungsticker oder Status- gen aus einer Hand – und das bei Ampeln, die sich laufend selbst aktualisieren (so genann- günstigen Kosten für Betrieb und trollen. Es gilt, mit den vielerorts reduzierten Kapazitäten te Widgets), können in das Dash-Board aufgenommen Weiterentwicklung. dem wachsenden Auftragsvolumen standzuhalten. werden.