Mitarbeiterkommunikation als Element der Fabrikplanung

Fabriksimulation / Fabrikplanung Mitarbeiterkommunikation als Element der Fabrikplanung Tobias Heinen, Tim Klemke, Peter Nyhuis, Matthias Fuchs und Hans-Peter Kleinschmidt Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tobias Heinen ist Wis- häufig eine Vielzahl von Herausforde- „Fabrikplanung“ des Vereins Deutscher senschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fabrikanlagen und Logistik in der Fachgruppe rungen bewältigen. Electronic Wood Ingenieure (VDI) wurde darauf aufbau- Fabrikplanung. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Systems GmbH (EWS) ist ein mittelstän- end die Richtlinie 5200 entwickelt, die Gestaltung wandlungsfähiger und kommuni- kationsorientierter Fabriken. disches Unternehmen aus Niedersach- ein siebenstufiges Fabrikplanungsvor- sen, das Messanlagen für die Holzwerk- gehen beschreibt, das von einem Pro- Dipl.-Wirtsch.-Ing. Tim Klemke ist Wissen- schaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fa- stoffindustrie herstellt. In den letzten jektmanagement begleitet wird (Bild 1). brikanlagen und Logistik in der Fachgruppe Jahren sind die Produktionszahlen des Während der Zielfestlegung werden Fabrikplanung. Sein Arbeitsschwerpunkt ist die Gestaltung verschwendungsfreier und zu- Unternehmens stetig gestiegen. Zudem die Unternehmensziele und die Rah- gleich wandlungsfähiger Fabriken. soll in naher Zukunft ein neuer Pro- menbedingungen des Projekts analy- Prof. Dr.-Ing. habil. Peter Nyhuis ist Ge- duktbereich eingeführt werden. Diese siert. Basierend darauf erfolgt die Er- schäftsführender Leiter des Instituts für Veränderungen führten u. a. zu einem mittlung der Fabrik- sowie Projektziele, Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität Hannover sowie geschäftsführen- Platzmangel am bestehenden Standort, der Bewertungskriterien für die spätere der Gesellschafter des Instituts für Integrierte sodass eine zweckmäßige Produktion Auswahl von Planungsvarianten und Produktion Hannover (IPH). für EWS dort nicht länger möglich ist. der konkreten Arbeitspakete der Pla- Dipl.-Ing. Matthias Fuchs ist Geschäftsführer Daher war es das Ziel eines mit dem nung. der Electronic Wood Systems GmbH. Institut für Fabrikanlagen und Logistik Die Grundlagenermittlung dient der Dipl.-Ing. Hans-Peter Kleinschmidt ist Ge- (IFA) der Leibniz Universität Hannover Erzeugung einer Planungsgrundlage. schäftsführer der Electronic Wood Systems GmbH. durchgeführten Projekts, ein Konzept Es werden die notwendigen Planungs- für einen neuen Standort der Fabrik zu daten und -informationen gesammelt, Für Electronic Wood Systems entwickeln. Aufgrund eines auch zukünf- überprüft, verdichtet und ausgewertet. (EWS) war eine zielkonforme Pro- tig zu erwartenden starken Wachstums Strukturplanung, Dimensionierung duktion in der bestehenden Fabrik und eines hohen Abstimmungsbedarfs sowie Ideal- und Realplanung sind Be- aufgrund eines starken Wachstums im Unternehmen standen bei der Erar- standteile der Konzeptplanung. Bei der nicht länger möglich. Daher wurde beitung des Konzepts insbesondere die Strukturplanung werden die funktio- gemeinsam mit dem Institut für Fa- Wandlungsfähigkeit der Fabrik sowie die nalen und organisatorischen Einheiten brikanlagen und Logistik (IFA) ein interne Kommunikation im Mittelpunkt. sowie deren Beziehungen in der Fabrik innovatives Fabrikkonzept für ei- Im vorliegenden Beitrag wird die Ent- bestimmt und in einem idealen Funk- nen neuen Standort entwickelt. wicklung des Fabrikkonzepts vorgestellt. tionsschema dargestellt. Während der Dazu werden zu Beginn die Grundlagen Dimensionierung wird der Flächenbe- Einleitung der Fabrikplanung erläutert und die be- darf der definierten Einheiten ermit- sondere Aufgabe der Kommunikation telt. Im Ideallayout, das u. a. der Bewer- Produzierende Unternehmen müssen sowie deren Integration in Fabriken dar- tung der späteren Reallayoutvarianten aufgrund eines schnellen Wachstums gestellt. Abschließend wird das Vorgehen dient, erfolgt die räumliche Anordnung bei der Fabrikplanung im Anwendungs- der Einheiten ohne Berücksichtigung In diesem Beitrag lesen Sie: beispiel EWS detailliert beschrieben. vorhandener Restriktionen. Im letzten Schritt werden Reallayoutvarianten un- Grundlagen der ter Einbeziehung bestehender Restrikti- Fabrikplanung onen entwickelt. Hier wird ebenfalls die Positionierung des Fabrikgebäudes auf In der Literatur findet sich eine Viel- dem Grundstück vorgenommen sowie zahl von Ansätzen zur Fabrikplanung mögliche Erweiterungsrichtungen und (vgl. u. a. [1-3]). Durch den Fachausschuss Ausbaustufen der Fabrik definiert. Die 54 PRODUCTIVITY Management 14 (2009) 4 T. Heinen u. a.: Mitarbeiterkommunikation als Element der Fabrikplanung erarbeiteten Varianten werden mithilfe Reali Reali- Reali Reali- Hoch Hoch- definierter Merkmale bewertet. Ziel- Grund- Konzept- Detail- sierungs- sierungs- lauf- fest- lagen- In der Detailplanung wird die aus- planung planung vor- über- be- legung ermittlung gewählte Layoutvariante ausgearbeitet. bereitung wachung treuung Ergebnis ist ein Feinlayout. Weiterhin werden Anträge für die Einholung not- Projektmanagement wendiger Genehmigungen erstellt und die Leistungsbeschreibung erarbeitet, in der die notwendigen Informationen für die Angebotseinholung und Verga- Bild 1: Fabrikplanungsvorgehen der VDI-Richtlinie 5200 be hinterlegt sind. Aufgaben der Realisierungsvorberei- somit sein, dass Mitarbeiter, deren Zu- hen, das u. a. an das Dreiecksverfahren tung sind das Einholen von Angebo- sammenwirken von besonderer Be- angelehnt ist [8]. ten, die Vergabe von Gewerken und deutung ist, in der Fabrik räumlich nah die Überwachung der Ausführungspla- beieinander arbeiten. Im Rahmen des Anwendungsbeispiel nung. Parallel dazu erfolgt die Planung IFA-Forschungsprojekts „Kommunika- Electronic Wood Systems der Umsetzung. tionsorientierte Fabrikprozesse“, geför- GmbH Während der Realisierungsüberwa- dert durch die Deutsche Forschungs- chung werden die geplanten Maßnah- gemeinschaft (DFG), wurde zur Errei- Die Firma Electronic Wood Systems men zur Fertigstellung der Fabrik koor- chung dieses Ziels ein Planungsverfah- (EWS) produziert zurzeit in einer Fa- diniert und überwacht. Zudem müssen ren entwickelt (Bild 2). brik mit stark gewachsenen Strukturen. eine Realisierungs- und eine Projektab- In einem ersten Schritt werden dazu Daher ist das Unternehmen aufgrund schlussdokumentation erstellt werden. die Geschäftsprozesse des Unterneh- einiger intern sowie extern getriebenen In der letzten Phase des Fabrikpla- mens aufgenommen. Bei produzie- Veränderungen gezwungen, seinen nungsprozesses Hochlaufbetreuung er- renden Unternehmen eignet sich die Standort zu verlagern. Das Vorgehen folgen der An- und Hochlauf der Fabrik. Fokussierung auf den Geschäftsprozess bei der Planung des Fabrikkonzepts für Des Weiteren wird die Fabrik bzgl. der „Auftragsabwicklung“. In Anlehnung an den neuen Standort wird im Folgenden anfangs definierten Fabrikziele und de- bestehende Methoden zur Darstellung beschrieben. ren Erreichung überprüft [4]. von Geschäftsprozessen [7] werden sog. Zielplanung: In einem Kick-Off-Ter- „Swimlanes“ genutzt.