Die Abbildung, Planung und Steuerung logistischer Flüsse in ERP- und SCM-Systemen

Logistik in ERP- und SCM-Systemen 1 Die Abbildung , Planung und Steuerung logistischer Flüsse in ERP- und SCM-Systemen Prof. Helmut Kernler FH Furtwangen www.kernler.de prof@kernler.de Agenda: 1. Logistik, ERP und SCM 2. Entwicklungsphasen 3. Megatrends 4. Das SCOR-Modell 5. 4 Szenarien 6. Beispiele Logistik in ERP- und SCM-Systemen 2 1 Logistik, ERP und SCM Logistik plant und steuert den Güterfluss. ERP-Systeme planen und steuern den Güterfluss und kontrollieren den Wertefluss innerhalb eines Unternehmens. SCM-Systeme planen und steuern den Güterfluss über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg. Betriebswirtschaftliche und technische Anwendungen konzentrieren sich auf ein Unternehmen. Die Logistik ist das Bindeglied zwischen BW und Technik. 3 Thesen: • Die größten Ratiopotenziale der Logistik liegen an den Unternehmensgren- zen. • Die Sternarchitektur ist bestens geeignet für die Koppelung der Logistiksys- teme zur gemeinsamen Planung. • ERP- und SCM-Systeme ergänzen sich hervorragend. Logistik in ERP- und SCM-Systemen 3 2 Entwicklungsphasen Phase 1: Optimierung von Inseln: Vertrieb Material- Produktions- Wirtschaft Steuerung Einkauf Phase 2: Integriertes System = ERP-System Vertrieb Material- Produktions- Wirtschaft Steuerung Einkauf Daten- bank Logistik in ERP- und SCM-Systemen 4 Phase 3: eBusiness zur ERP-Koppelung Phase 4: globales SCM-System Termin? 16.07. Daten bank Logistik in ERP- und SCM-Systemen 5 Zusätzlicher Nutzen eines globalen Systems: Mengen- Mengen- Koordinator Koordinator Termin- Termin- Koordinator Koordinator Vorhersage Vorhersage Sicherheits- Sicherheits- Bestand Bestand Los- Los- bildung bildung Controlling Controlling Daten- bank Termin- und Mengenkoordinator Sie synchronisieren netzweit und über Unternehmensgrenzen hinweg die Termine und die Mengenflüsse. Vorhersage Saisonfaktoren und Verfälschungen durch den Peitscheneffekt werden eliminiert. Im SCM-System sind auf jeder Lagerstufe unverfälschte POS-Nachfragen verfügbar. Auf- grund der POS-Nachfragen wird die Vorhersage für jede beliebige Ressource im Netz gemacht. Sicherheitsbestand Auf einer Wertschöpfungskette genügt es, wenn an einer Stelle ein Sicherheitsbestand angelegt wird. Falls bei mehreren Ressourcen einer Lieferkette Sicherheitsbestände vorhanden sind, werden diese miteinander harmonisiert. Losgrößenberechnung Die Stückzahl 1 ist meist nicht rationell in der Logistik. Dort wo der Skaleneffekt groß ist, sollten Lose gebildet werden. Transportlose, Verpackungseinheiten, Lagereinhei- ten, Produktions- und Montagelose sind Beispiele für die Optimierung zwischen den einmaligen Kosten pro Los und den Pufferkosten. Controlling und Kennzahlen Jede Partnerschaft beruht auf Vertrauen. Ein netzweiter Controllingbaustein zeigt SOLL und IST bei der Kapazitätsauslastung, der Lieferbereitschaft, der Durchlaufzeit und dem Lagerumschlag. Logistik in ERP- und SCM-Systemen 6 3 Megatrends Konzentration auf Kernkompetenzen Kostensenkung durch Integration Zwei Megatrends kann man derzeit im Bereich der Logistik ausmachen : 1. Unverkennbar ist der Trend zur Globalisierung. Es ist heute nicht unüblich, Hard- oder Softwareprodukte in den USA zu konzipieren, in Indien zu ferti- gen, in Europa zu vertreiben und aus Fernost zu warten. Durch Fusionen und Aufkäufe entstehen weltweit agierende Konzerne. Kleine und mittlere Unter- nehmen (KMU) reagieren auf den Globalisierungstrend, indem sie mit vor- und nachgelagerten Partnern Kooperationen suchen und Netzwerke bilden. Aus Sicht der Logistik entbehrt die Globalisierung der unguten Nebenwir- kungen, die die Globalisierungsgegner zu Recht anprangern. Globalisierung nutzt die weltweit kostengünstigsten und leistungsfähigsten Standorte als Rationalisierungspotenzial. 2. Die Individualisierung ist der zweite Megatrend. Im Bereich der Betriebswirt- schaft äußert er sich als die Konzentration auf Kernkompetenzen. Leistungen und Aufgaben, die nicht unmittelbarer Bestandteil der Kernkompetenz sind, werden an spezialisierte Partner ausgelagert. Damit erhöht sich die Anzahl der Partner auf einer Wertschöpfungskette. Nicht mehr Einzelunternehmen, sondern ganze Lieferketten konkurrieren miteinander. Logistik in ERP- und SCM-Systemen 7 4 Das SCOR-Modell Logistik-Standard-Software-Pakete pro Unternehmen in % 30 - 25 - 20 - 15 - 10 - 5- 0- ng et te te te su ak ke ke ke ell ö 1 P Pa Pa Pa 3 5 5 I ns 2- 3- > Zwei von drei Unternehmen haben mehr als ein ERP-System im Einsatz [Baumgarten 97]. Die Koppelung zu Planungszwecken wird kundenindividuell programmiert.