APS – Erfolgsgeschichte wird weiter geschrieben - Produktionsplanung nach neuem Standard wird „normal“

Leistungsspektrum von Dieter Schoppe APS – Erfolgsgeschichte wird weiter geschrieben Produktionsplanung nach neuem Standard wird „normal“ Vor zehn Jahren startete proALPHA mit der Entwicklung der APS-Produktionsplanung. Erstmals wurde die Abkehr von dem bis dato in den Planungssystemen aller Herstel- ler ebenso üblichen wie realitätsfernen MRP-Ansatz beschlossen. Was ab 2003 mit Pilotkunden in die Praxis umgesetzt wurde, ist heute der Normalzustand: Die Nut- zung einer echten Multiressourcenplanung über das gesamte Unternehmen hinweg. Es scheint in letzter Zeit ruhiger geworden zu sein um das Thema APS. Jedenfalls wurde in den letzten Ausgaben der proALPHA Aktuell und in der einschlägigen Fachpresse weniger berichtet. Stellt sich die Frage, woran das liegt. Denn proALPHA ist nach wie vor eines der ganz wenigen ERP-Systeme am Markt mit einer derartig modernen und vollständig umgesetzten Planungsphilosophie. Zahlen- mäßig dominiert im Wettbewerb der ERP-Systeme noch im- mer das Prinzip der Anbindung von Fremdsoftware. Eine solche Umsetzung kam für proALPHA nie in Frage, da pro- duzierende Unternehmen die Produktionsplanung zu den Kernkompetenzen zählen. Denn hohe Liefertreue auch bei komplexen Produkten und schwierigen Rahmenbedingun- gen sowie der beherzte Tritt auf die Kostenbremse haben gerade im Mittelstand für Anbieter und deren Kunden glei- chermaßen hohe Priorität. Genau hier liegt einer der Grün- de dafür, dass sich das Thema APS aus dem Fokus der Mit der Feinplanung steuert proALPHA APS die Fertigung bis zur Aufmerksamkeit geschlichen hat: Dessen Einsatz ist für vie- Shop Floor Ebene. le Unternehmen schlicht Alltag und damit normal geworden. gegen begrenzte Kapazität. Damit wird die Einplanung Schlagworte mit Inhalten gefüllt eines Produktionsschritts nur zu einem Zeitpunkt vorgenom- Während die Produktionsplanung auf Basis der APS-Tech- men, an dem auch alle zur Durchführung benötigten Res- nologie für viele proALPHA Anwender inzwischen normal sourcen in ausreichendem Maß vorhanden sind. Dass geworden ist, kämpfen andere Unternehmen noch immer Material dabei wie eine Ressource behandelt wird, ist für mit den althergebrachten Problemen und suchen nach den proALPHA Anwender selbstverständlich. Gerade in Lösungen zur Planung bei begrenzter Kapazität und mit Zeiten reduzierter Lagerbestände bei anziehender Auf- Multiressourcen oder kämpfen um Rückstandsfreiheit. Der tragslage wird sonst das Material schnell zum limitieren- Terminus „Ganzheitliche Sicht“ steht sowieso auf den den Faktor in der Planungsgüte. Buzzword-Hitlisten seit Jahren ganz oben. proALPHA APS hat alle diese Schlagworte schon vor Jahren mit Leben Eine so durchgeführte Planung liefert vor allem eines: einen gefüllt. Mit Abkehr von den MRP-typischen Stufenbetrach- machbaren Plan. Nur ein in der Praxis umsetzbarer Plan ist tungen gelingt eine ganzheitliche Betrachtung der Pla- als Grundlage für die Ableitung weiterer Informationen nungssituation im Unternehmen. Die Möglichkeit, beliebig geeignet. Dies gilt sowohl in der Struktur nach unten, bei- viele Ressourcen an einen Arbeitsschritt zu binden, führt spielsweise für Materialbedarfstermine, als auch für die direkt zur Multiressourcenbetrachtung, selbstverständlich Schlussfolgerungen nach oben – die Liefertermine. Dem- 10 proALPHA Aktuell 1/2011 Leistungsspektrum entsprechend berichten die Anwender nach Einführung von APS: „Die Liefertermintreue ist deutlich gestiegen.“ Schließlich ist gerade die Termintreue eines der wichtigs- ten Kriterien, um als verlässlicher Partner in einer Supply Chain agieren zu können. Ohne eine Planungsgüte, wie sie das APS ermöglicht, kann eine Verlässlichkeit nur über ausreichende Puffer bei Zeiten und Beständen erreicht werden, was der Markt aufgrund geforderter Lieferzeiten und Preissensibilität kaum noch zulässt. Harmonie von Organisation und Funktionalität Um alle Möglichkeiten, die das APS den Anwendern bie- tet, nutzen zu können, muss die interne Organisation im Unternehmen darauf ausgerichtet sein. Laufen die genutzte Ein Bild sagt mehr als tau- Funktionalität und die organisatorische Ausrichtung nicht im send Worte – die Verfüg- Gleichschritt, gerät das Ergebnis aus dem Takt. Dann ist barkeit von Material und die selektive Nutzung der Funktionen eine Option, auch Kapazität mit einem Blick hier kann weniger manchmal mehr sein. Oder es ist die erfassen. Bereitschaft zu organisatorischen Änderungen vorhanden, um das volle Potenzial von APS auszuschöpfen. Da ist Bewegung drin Die erzielten Erfolge bieten keinen Grund sich zurückzu- So ist es zum Beispiel sinnvoll, sich mit dem Thema „Durch- lehnen, denn auch proALPHA hat den Anspruch, stets bes- setzung von Planungen“ zu beschäftigen, denn die Vor- ser zu werden und arbeitet deshalb in der Entwicklung teile eines machbaren Plans lösen sich in Luft auf, wenn ständig an dem Thema weiter. So werden die Algorith- niemand danach arbeitet. Ebenso gehört der Umgang mit men, mit denen das Herzstück des APS, der Optimierer, der Dynamik der Planungsergebnisse in diese Kategorie. arbeitet, permanent verbessert. Um hier auch neueste Die Optimierung errechnet stets ein Planungsergebnis Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung nutzen zu anhand der aktuellen Randbedingungen. Sind diese dyna- können, geschieht das unter anderem in Zusammenarbeit misch, ist es die Planung auch. Die Ursachen unbefriedi- mit dem Fraunhofer Institut für Techno- und Wirtschafts- gender Planungsergebnisse sind vielfältig und die bereits mathematik. erwähnte ungenügend stringente Umsetzung der Pläne gehört genauso dazu wie die Einlastung neuer Aufträge Eine Aufgabe ist es, die Rechenalgorithmen unempfindli- zu unrealistischen Zielterminen. Die Erfahrung hat gezeigt, cher gegenüber den genannten Störgrößen zu gestalten, dass diese internen Störgrößen einen viel stärkeren Effekt indem der existierende Plan stärker berücksichtigt wird. haben als externe und sich deshalb als erste Angriffspunk- Damit gerät ein spannender Zielkonflikt in den Fokus: te für Reorganisationsmaßnahmen anbieten. Adaptivität contra Stabilität. i proALPHA APS – Meilensteine der Entwicklung Langfristig sichert die Beteiligung am Software-Cluster, 2000 Entscheidung für den Paradigmenwechsel zum APS und hervorgegangen aus dem Spitzencluster-Wettbewerb des Konzepterarbeitung BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung), die 2003 Beginn Pilotphase mit engagierten Kunden Vernetzung mit den Wissensträgern der Zukunft. Aber 2006 Umfangreiche Erweiterung der temporären auch die stets wachsende Verfügbarkeit von viel Haupt- Einplanungen für Primärbedarfe speicher auf der Serverseite durch 64-Bit-Technologie 2009 Ergänzung einer grafischen Feinplanung für die eröffnet für ein In-Memory-System wie das APS immer Shop Floor Ebene wieder neue Möglichkeiten. 2010 Entwicklungsarbeiten zur vollen Nutzung neuer Hardwaretechnologien und weitere Algorithmen- optimierung Dieter Schoppe ist Produktmanager bei der proALPHA Software AG. proALPHA Aktuell 1/2011 11