Aufwandsverringerung & Nutzensteigerung des Planungsprozesses bei einem Rohrproduzenten
Das stetige Wachstum der letzen Jahre sowie die herausfordernden Zielsetzungen für die Zukunft waren für das mittelständische Unternehmen der Auslöser dafür, eine konsequente Weiterentwicklung des Controllings (und insbesondere der Planung) anzustoßen. Aufbauend auf den Anforderungen der Geschäftsführung und der Geschäftsbereichsleitung an die operative Planung sowie dem Horváth & Partners Konzept des Advanced Budgeting wurden Planungsorganisation und -inhalte überarbeitet. Durch die Konzeption einer mit der Jahresplanung abgestimmten, rollierenden Planung war es möglich, den Steuerungsnutzen der operativen Planung signifikant zu verbessern. Die Planungsdauer sank von 20 auf 8 Wochen.
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