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Advanced Budgeting in der Unternehmenspraxis

Jörg Leyk
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Autor Jörg Leyk
Herausgebende Organisation
Beschreibung

Aufwandsverringerung & Nutzensteigerung des Planungsprozesses bei einem Rohrproduzenten

Das stetige Wachstum der letzen Jahre sowie die herausfordernden Zielsetzungen für die Zukunft waren für das mittelständische Unternehmen der Auslöser dafür, eine konsequente Weiterentwicklung des Controllings (und insbesondere der Planung) anzustoßen. Aufbauend auf den Anforderungen der Geschäftsführung und der Geschäftsbereichsleitung an die operative Planung sowie dem Horváth & Partners Konzept des Advanced Budgeting wurden Planungsorganisation und -inhalte überarbeitet. Durch die Konzeption einer mit der Jahresplanung abgestimmten, rollierenden Planung war es möglich, den Steuerungsnutzen der operativen Planung signifikant zu verbessern. Die Planungsdauer sank von 20 auf 8 Wochen.

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Autor
  • Jörg Leyk
    Jörg Leyk

    Bevor Herr Leyk 1997 seiner Beratungslaufbahn begann, studierte er Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Controlling und Operations Research an der Ruhr-Universität Bochum. Bis zur Jahrtausendwende war Herr Leyk für PricewaterhouseCoopers tätig und beriet Unternehmen bei der Einführung von controllingnahen Modulen von SAP R/3. Seit 2000 ist Herr Leyk im...

Herausgebende Organisation
  • Horváth & Partners Management Consultants
    Horváth & Partners Management Consultants

    Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...