BWL-Praxistraining für Nachwuchsführungskräfte

Für Nachwuchsführungskräfte, die unternehmerisch denken, entscheiden und handeln, bestehen hervorragende Perspektiven in Unternehmen. Sie kennen die qualitativen und quantitativen betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge, können mit den angrenzenden Fachbereichen sachkundig zusammenarbeiten und den Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten. Dieses systematische Training vermittelt Ihnen die notwendigen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen: Sie üben die praxisbezogenen Lerninhalte Schritt für Schritt anhand einer durchgängigen Fallstudie in Planspielteams. Ergänzt durch die Reflexion der Gruppenergebnisse im Plenum und das Feedback durch die Trainerin erlernen Sie aktiv die gesamte Palette der BWL im ganzheitlichen Kontext und wettbewerblichen Umfeld. Die Fallstudie können Sie zur Vorbereitung vorab downloaden.

Inhalte
Kriterien für unternehmerischen Erfolg
Qualitative und quantitative Erfolgsfaktoren und Zusammenhänge unternehmerischen Handelns verstehen.
Entscheidungsverhalten, Führung, Management, Organisation
Unter Zeitdruck im Team ziel- und ergebnisorientiert entscheiden.
Inhalte und Stellenwert von Führung und Management kennenlernen.
Organisation und Geschäftsprozesse etablieren.
Branche, Absatzmarkt, Kunden- und Zielgruppen
Branchen- und Marktentwicklung/en untersuchen.
Absatzpotenziale einschätzen.
Kundensegmente und Zielgruppen analysieren und festlegen.
Wettbewerb, Strategie und Positionierung
Wettbewerber identifizieren und analysieren.
Differenzierte Strategien aus den Handlungsoptionen entwickeln und Auswirkungen auf die Finanzen berechnen.
Strategische Konzepte klar positionieren.
Marketing und Vertrieb
Klassische und Internet-Marketinginstrumente sowie Vertriebsmethoden markt- und kundenorientiert einsetzen und die finanzwirtschaftliche Wirkung ermitteln.
Finanzwirtschaftliche Zusammenhänge verstehen
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung.
Liquiditätsplanung und Kapitalflussrechnung.
Deckungsbeitragsrechnung/Kalkulation.
Umsatz- und Einzelkostenplanung.
Gemein- und Personalkostenplanung.
Investitions- und Finanzierungsplanung.
Finanzwirtschaftliche Planung
Budgeterstellung anhand einer Fallstudie üben.
Betriebswirtschaftliche Berichte interpretieren, Risiken erkennen und gegensteuern.
Szenarien, Analysen und Kennzahlen
Best- und Worst-Case-Szenarien anhand von Änderungen der Schlüsselparameter entwickeln und analysieren.
Top-Kennzahlen für die betriebswirtschaftliche Steuerung nachvollziehen und nutzen.
Auswirkungen von Entscheidungen auf Liquidität, Ergebnis, Vermögen, Kapital und Kennzahlen praxisnah erleben.


Ihr Nutzen
Sie lernen, welche unternehmerischen Entscheidungen zu treffen sind, wie die Themenfelder zusammenwirken und wie Sie ein stimmiges Zielsystem entwickeln. Anhand konkreter Aufgabenstellungen, die in einer ganzheitlichen, durchgängigen Fallstudie aus der Praxis verpackt sind,
- erwerben Sie qualitative und quantitative betriebswirtschaftliche Kompetenzen und verstehen unternehmensinterne und -externe Wechselbeziehungen,
- trainieren Sie durch Rollen- und Planspiele ganzheitliches unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln sowie die Nutzung zeitgemäßer, praxisgerechter betriebswirtschaftlicher Methoden und Tools,
- gewinnen Sie durch praktische Übung die Sicherheit, eigene Entscheidungen unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Größen treffen und bei Diskussionen kompetent mitreden zu können.

Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte aus allen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Marketing, Forschung und Entwicklung, Personal, Einkauf, Produktion, Logistik, IT und Verwaltung sowie junge Unternehmer, Geschäftsleitungsassistenten und Mitarbeiter von Planungsabteilungen.
Dozenten: Ingrid Genau