Enterprise Strategy and Master Planning - Übertragung von Geschäftsstrategien in IT-Taktiken

< Produktdatenblatt > Enterprise Strategy and Master Planning Das Modul “Enterprise Strategy and Master Planning” (ESMP) in planningIT ist der Grundpfeiler bei der Übertragung von Geschäftsstrategien in IT-Taktiken. Es verbessert die Mög- lichkeiten der IT-Organisation sich gemäß der Geschäftsstra- tegie zu entwickeln, insbesondere in Zeiten rascher Verände- rungen in Umwelt und Organisation. Das ESMP-Modul liefert der IT-Organisation einen präzisen Überblick über die rele- vanten Aspekte der IT-Landschaft, um zu beschreiben, inwie- fern strategische Entscheidungen sich auf die IT-Taktiken und die IT-Richtung im Laufe der Zeit auswirken werden und sol- len. Die grundlegenden Voraussetzungen für eine effektive Verwaltung der Un- ternehmensarchitektur sind aktuelle, konsistente Basisinformationen über die Ist-Landschaft und ein integriertes Planungsverfahren von der Anforde- rung bis hin zum Budget. In diesem Zusammenhang verwenden IT- Strategen das Modul ESMP, um taktische Optionen zu testen und sicherzu- stellen, dass die Flexibilität der IT-Architektur gewährleistet ist. Applikati- onsarchitekten verwenden Bebauungspläne, um sicherzustellen, dass die Lösungsarchitektur mit den geplanten Änderungen in der IT-Landschaft konform ist, und dass neu eingeführte Elemente innerhalb des IT- Strategiekorridors bleiben (siehe Abbildung unten). Der Prozess von planningIT zur integrierten IT-Planung umfasst strategische, taktische und operationale Planung “from Demand to Budget“ © alfabet AG Das Modul “Enterprise Strategy and Funktionen: Master Planning” in planningIT wird von IT-Strategen für folgende Zwecke ver- wendet: Bebauungsplan einschließlich Organisationen, Geschäftsprozes- se, Applikationen und diskrete ICT-Elemente, um architektoni- Planung der Zielarchitektur mithilfe sche Beziehungen zu beschreiben einer Analyse der gegenwärtigen Stra- tegie und Vision, Entwurf von Archi- Mit unterschiedlichen Bebauungsplanmatrizen die einzelnen tekturplänen und erzeugen der Archi- Schritte oder Meilensteine definieren, die von der Ist-Landschaft tektur-Roadmap zur in der IT-Strategie definierten Ziellandschaft führen Definition der IT-Strategien des Un- ternehmens und Konfiguration des Realisierungszeiträume und Genehmigungsstatus für einzelne Business-Supports für die Zielarchi- tektur Schritte Überprüfung der geplanten Architek- turen für IT-Vorhaben, Bestätigung Synchronisation mit den Daten, die die IT-Landschaft zu jeglichen der geplanten Architekturen und Ab- Zeitpunkten darstellen leitung der bestätigten Soll- Architektur Bebauungsplanelemente, die an zukünftige Business-Supports Erzeugen von Servicevertragsvorlagen gerichtet sind, die für Organisationen bereitgestellt werden und Definition von Serviceverträgen für eine Organisation, die einen Servi- Details der technischen Grundlage oder des geplanten Business- ce verwendet Services, der von den Business-Supports bereitgestellt wird Entwurf und Prüfung von Referenz- modellen (Rahmen), um Standards zu kommunizieren und durchzuführen Cluster-Ansichten (Matrizen) der Unternehmensarchitektur, die Elemente zur Planung und Analyse bestimmter Bereiche darstel- len ICT (Information Communication Technology)-Objekte als “Man- tel”-Objekte, die Applikationen, Komponenten oder Standard- plattformen “umhüllen” und sie von der spezifischen Version die- ser trennen oder als Platzhalter dienen © 2007 alfabet AG 2 anzeigen eine stark zusammengefasste Darstellung des strategischen Plans – ein leicht zu erfassender, einzelner Referenzpunkt der einzelnen Schritte, die von der Ist-Landschaft zur in der IT- Strategie definierten Ziel-Landschaft führen Zeigen Sie Planungs- und Analyseelemente an, die zu einem spezifi- schen Gebiet gehören, das in Cluster-Ansichten (Matrizen) der Unter- nehmensarchitektur dargestellt wird. Die einzelnen Farben stellen un- terschiedliche Planungsstufen dar – strategisch, taktisch und operati- onal analysieren von Business-Supports – Applikationen, ICT-Objekte oder Platz- halter -, die für Organisationen bereitgestellt werde sollen, um spezifische Geschäftsprozesse auszuführen von Beziehungen zwischen Geschäftsprozessen und organisato- rischen Einheiten von Redundanzen im IT-Support Analysieren Sie Business-Supports gemäß ihrer technischen Grundla- ge oder gemäß der Business-Services, die Sie bereitstellen. Die ge- punkteten blauen Linien neben den Business-Supports stellen den An- teil der von diesem Support übernommenen, definierten Business- Services dar. kontrollieren der Definition der Standardplattformen unter Verwendung von Masterplattformen als Richtlinie der Lebenszyklusplanung für Business-Supports gemäß ihres jährlichen Bebauungsplans der Implementierung von Applikationen entsprechend der organi- satorischen oder entsprechend der Business-Strukturen Kontrollieren Sie die Lebenszyklusplanung für Business-Supports. In diesem Kuchendiagramm wird eine Diskrepanz zwischen den definier- ten Zeitrahmen für die Business-Supports in ihrem Bebauungsplan aufgezeigt. ausrichten der Applikationsentwicklung an technischen und Geschäftsstra- tegien durch das Kommunizieren von Ergebnissen aus der Pla- nung des Bebauungsplans der IT am Business – von der IT-Planungsgrundlage mittels tak- tischer Planung hin zur Erreichung der IT-Strategie Richten Sie die Applikationsentwicklung an technischen und Ge- schäftsstrategien aus. Hier kann der Applikations-Architekt erkennen, dass die neu erzeugte Architekturlösung nicht mit der geplanten Platt- formarchitektur konform ist. © 2007 alfabet AG 3 Produktarchitektur: planningIT ist eine modulare und skalierbare Lösung mit einem logischen IT-Inventar zur Gewährleistung der Planungstransparenz und mit zweck- bestimmten Modulen, die IT-Investitionen an Geschäftszielen ausrichten. Das Modul "Business Demand Management" dokumentiert Anforde- rungen und deren technische und strategische Ausrichtung, um Pro- jektvorhaben zu definieren und Anforderungen innerhalb des Sys- tems zu verfolgen. Das Modul "Application Architecture Management" unterstützt eine detaillierte Analyse der Ist- und Plan-Architekturen, um Szenarien und Business-Cases für definierte Projekte zu vergleichen, um Gap- Analysen durchzuführen und um Migrationspläne vorzubereiten. Das Modul "Enterprise Architecture Management" wird verwendet, um Standards und Richtlinien zu definieren, um das Applikations- portfolio zu analysieren und zu bewerten (Redundanzen, Kosten und Nutzungsebenen) und um Soll-Architekturen zu konsolidieren. Das Modul "Program Portfolio" wird verwendet, um definierte Pro- gramme Programmen zuzuordnen und um Bottom-up- und Top- down-Analysen von Budgets und Programmen durchzuführen. Das Modul "Enterprise Strategy and Master Planning" wird für die Analyse und Bewertung des Applikationsportfolios (Redundanzen, Kosten und Nutzungsebenen), für die Konsolidierung lokal entwi- ckelter Soll-Architekturen sowie für die Erstellung eines IT- Bebauungsplans verwendet. Das Modul "Value Management" wird verwendet, um Business- und IT-Strategien zu dokumentieren und auszurichten und um KPIs, Rol- len und Projektbewertungskriterien zu dokumentieren und auszu- richten. Das Modul "Release Management" dient zur Ableitung von operati- onalen Anweisungen für die Implementierung und für die Kommu- nikation mit CMDBs aus genehmigten Lösungsplänen. Das Modul „Compliance Management“ wird verwendet, um einen zentralisierten Rahmen sowie die relevanten Daten zu definieren, um Konformitätskontrollen effizienter zu gestalten, Konformitäts- bewertungen durchzuführen und zu verwalten und die Befolgung der Kontrollstruktur und Richtigkeit der bewerteten Objekte zu prü- fen.