Grundlagen des F&E-Managements

3-7910-1726-8 - Specht, F&E-Management © 2002 Schäffer-Poeschel Verlag (www.schaeffer-poeschel.de) V Vorwort zur zweiten Auflage Die erste Auflage dieses Buches ist auf eine breite Resonanz in Unternehmen und an Hoch- schulen gestoßen. Beide Zielgruppen werden auch durch die nun vorliegende zweite Auflage angesprochen. Die Weiterentwicklungen im Bereich des Technologie-, des F&E- und des Inno- vationsmanagements wurden durch ein erweitertes Autorenteam aufgegriffen und haben zu einer umfassenden Überarbeitung des Buches geführt. Die Leitidee des markt- und technologieorientierten Managements von Forschung und Ent- wicklung in Unternehmen sowie die bewährte Struktur mit der Kapiteleinteilung nach den ver- schiedenen Kern- und Steuerungsfeldern von F&E wurden beibehalten. Änderungen haben sich vor allem mit Blick auf die einzelnen Kapitel und ihre Reihenfolge sowie die Gestaltung des Buches ergeben. So wurde ein Kapitel zur Bedeutung von Informations- und Kommunikationstechnologien in F&E neu aufgenommen. Die Ausführungen zur F&E-Budgetplanung und zur F&E-Förderung wurden um zusätzliche Aspekte der F&E-Finanzierung ergänzt und in einem Kapitel zusam- mengefaßt. Das Kapitel Patente und Lizenzen wurde aufgrund zahlreicher Neuerungen kom- plett überarbeitet. Alle übrigen Kapitel wurden um aktuelle Themen erweitert und vollständig aktualisiert. Jedes Kapitel beginnt nun mit einem einführenden Praxisbeispiel, das wesentliche Fragestellungen des jeweiligen Themas veranschaulicht, und endet mit Kontrollfragen, die zu- gleich der Orientierung innerhalb der behandelten Themenkreise dienen. Neue Abbildungen fassen wesentliche Zusammenhänge komprimiert zusammen. Zudem wur- den nahezu sämtliche Abbildungen mit Blick auf Lesbarkeit und Druckqualität überarbeitet. Bei der Überarbeitung wurde neue Literatur so weit wie möglich berücksichtigt. Angesichts der zahlreichen Forschungsaktivitäten in diesem Bereich kann es sich dabei aber immer nur um eine Auswahl handeln, die zwangsläufig auch Wesentliche Beiträge vernachlässigen muß. Das Literaturverzeichnis wurde umfassend gehalten, um dem Leser eine eigenständige Vertiehng der ihn interessierenden Aspekte zu erleichtern. Das Stichwortverzeichnis wurde zur Unterstüt- zung des selektiven Arbeitens mit dem Buch erheblich erweitert. Wir hoffen, durch diese Überarbeitung den praktischen Nutzen des Buches für Praktiker einer- seits und Lehrende und Studierende andererseits weiter erhöht zu haben. Hinweise auf weitere Verbesserungsmöglicheiten nehmen wir gerne auf. Die umfassende Übcrarbcitung dcs Buchcs wärc ohnc dic Untcrstützung durch zahlreichc Helier nicht möglich gewesen. Viele Verbesserungsvorschläge und weiterführende Anregungen erhielten wir vor allem von Studierenden an der Technischen Universität Darmstadt sowie von Praktikern, die sich teilweise intensiv mit den Inhalten der ersten Auflage auseinandergesetzt haben. Herr Dip1.-Wirtsch.-Ing. Nils Hartgen, Herr cand. Wirtsch.-Ing. Jens C. Janzen, Herr cand. Wirtsch.-Ing. Martin Siebold sowie Herr Dip1.-Wirtsch.-Ing. Jan Wagner haben im Rah- men ihrer Studien- bzw. Diplomarbeiten wesentliche Grundlagen für die inhaltliche Überar- beitung des Buches zusammengestellt. Herr cand. Wirtsch.-Ing. Wilderich Heising, Frau cand. Wirtsch.-Ing. Charlotte Karpa, Herr Dip1.-Wirtsch.-Ing. I-Iolger Klein, Frau Dip1.-Wirtsch.-Ing. Carmen Merziger sowie Herr Dip1.-Wirtsch.-Ing. Karsten Willrodt haben Recherchen zu ein- zelnen inhaltlichen Aspekten durchgeführt. Zahlreiche Mitarbeiter in den jeweiligen Unter- VI Vorwort zur zweiten Auflage nehmen haben Informationen für die verschiedenen Praxisbeispiele bereitgestellt. Frau Angeli- ka Henow vom Patentinformationszentrum in Darmstadt hat das Kapitel zu den gewerblichen Schutzrechten in F&E kritisch durchgesehen. Herr cand. Wirtsch.-Ing. Jens C. Janzen hat den Großteil der Abbildungsüberarbeitungen übernommen. Die verschiedenen Versionen der Über- arbeitung wurden von Herrn cand. Wirtsch.-Ing. Jens C. Janzen, Herrn Dip1.-Ing. Bernd Klumb sowie Herrn Dip1.-Wirtsch.-Ing. Karsten Willrodt sorgfältig durchgesehen. Weitere Unterstüt- zung haben wir von den studentischen Hilfskräften, den Mitarbeitern und Doktoranden und dem Sekretariat des Fachgebiets Technologiemanagement & Marketing erhalten. Die Mitar- beiter des Schäffer-Poeschel-Verlags haben schließlich eine schnelle Drucklegung des Buches ermöglicht. Allen Helfern danken wir an dieser Stelle noch einmal ganz herzlich! Darmstadt, Günter Specht im Januar 2002 Christoph Beckmann Jenny Amelingmeyer VII Vorwort zur ersten Auflage Beschleunigter technischer Wandel, zunehmend qualitäts- und kostenbewußte Käufer, der verschärfte internationale Wettbewerb und die Fragmentierung der Märkte haben zur Folge, daß die Planung und Realisierung erfolgreicher Innovationen immer wichtiger, aber auch komplexer geworden ist. Dem Management von Forschung und Entwicklung (F&E) kommt daher für die Wettbewerbsfahigkeit industrieller Unternehmen zentrale Bedeutung zu. Die gegenwärtige Situation in den Industriebetrieben wird den neuen Anforderungen häufig nicht gerecht. Soll sich die Lage nachhaltig verbessern, so ist ein Paradigmawechsel im industriellen F&E-Management zwingend. In der vorliegenden Arbeit wird das Thema grundlegend behandelt. Dabei wird von der Leitidee eines markt- und technologieorientierten Managements von F&E ausgegangen. Nur dann, wenn F&E-Aktivitäten in einem umfassenden Sinne integriert und koordiniert werden, Innovation als eine permanente Aufgabe verstanden wird, neue Werkzeuge zur Planung und Organisation von F&E eingesetzt und alle Erfolgsfaktoren von F&E berücksichtigt werden, kann mit befriedigenden Resultaten gerechnet werden. Das Buch basiert auf praktischen Erfahrungen aus zahlreichen Projekten zur Technologie- und Geschäftsfeldentwicklung, zur Vorentwicklung und zur integrierten Produkt- und Prozeßentwicklung, die unser Fachgebiet iür Technologiemanagement und Marketing gemeinsam mit Unternehmen durchgeführt hat. Die dabei entstandenen neuen Produkte, teilweise in neuen Geschäftsfeldern, waren und sind in den beteiligten Unternehmen zum Teil von außerordentlich großer Bedeutung f i r die Sicherung ihrer Existenz und zur Erzielung von Wachstum. Zahlreiche Anregungen erhielten wir auch von den Mitgliedern des Arbeitskreises F&E-Management der Schmalenbach-Gesellschaft. In diesem Zirkel haben sich Ca. 30 Unternehmen zusammengefunden, um Erfahrungen auszutauschen und neue Lösungen für aktuelle Probleme in den Unternehmen zu erarbeiten. Zehnjährige Mitarbeit in diesem Arbeitskreis, davon drei Jahre in der Führung, haben dieses Buch wesentlich mitgeprägt. Wissenschaftliche Ausgangsbasis dieser Veröffentlichung war ein Skriptum zum gleichen Thema, das für die Vorlesung „Forschungs- und Entwicklungsmanagement" an der Technischen Hochschule Darmstadt entstanden ist und ständig weiterentwickelt wurde. 1994 fiel die Entscheidung, aufbauend darauf ein Buch zu entwickeln, das nicht nur für Studenten, sondern auch für Praktiker nützlich ist. Einen wesentlichen Beitrag zur Realisierung dieses Vorhabens leistete ein Gruppe angehender Wirtschaftsingenieure, die im Rahmen ihrer Diplomarbeiten Vorversionen von Kapiteln dieses Buchs erarbeitet haben. Dazu gehören die heutigen Dip1.-Wirtschaftsingenieure Johannes Becker-Flügel, Carsten Schildknecht, Hubertus Meinecke, Michael Sauter, Markus Günther sowie Joachim und Martin Weckwerth. Die über viele Monate hinweg wöchentlich durchgeführten Treffen, an denen Teilergebnisse präsentiert und kritisch diskutiert wurden, haben das Buch stark positiv beeinflußt, wofür wir uns bei allen Beteiligten herzlich bedanken. Bei der Anfertigung der Abbildungen und Tabellen haben vor allem unsere derzeitigen studentischen Hilfskräfte cand. Wirtsch.-Ing. Peter Endres und cand. Wirtsch.-Ing. Holger Klein geholfen. Dabei haben sie unter großem Zeitdruck unermüdlich und mit großem VIII Vorwort zur ersten Auflage Engagement dazu beigetragen, daß geplante Termine nicht allzu sehr überschritten wurden. Auch ihnen danken wir sehr herzlich. Ebenso dankbar sind wir Frau Dip1.-Wirtsch.-Ing. Jenny Amelingmeyer und erneut Herrn Dip1.-Wirtsch.-Ing. Johannes Becker-Flügel. Beide haben als wissenschaftliche Mitarbeiter am Fachgebiet Technologiemanagement und Marketing in der Endphase der Fertigstellung des Buchs durch ihre konstruktive Kritik wesentlich zur Verbesserung des Texts beigetragen. Außerdem haben sie sich der Mühe des Korrekturlesens unterzogen. Sie und viele weitere haben geholfen, Rechtschreibfehler und sonstige formale Mängel so weit wie möglich zu vermeiden. Verbleibende Fehler haben ausschließlich wir zu verantworten. Ohne die große Unterstützung all dieser Mitarbeiter hätte das Buch nicht termingerecht fertiggestellt werden können. Darmstadt, Günter Specht im November 1995 Christoph Beckmann 1 Grundlagen des F&E-Managements Erfolg durch Innovationen bei Canon Ein gutes Beispiel für die Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch hervorragendes F&E-Management ist die Entwicklung der ersten Kleinkopierer von Canon. Der PC 10 und der PC 20 waren auf dem Weltmarkt für Kopiergeräte aufgrund ihrer Wartungsfrei- heit radikale Neuerungen; sie wurden zu Trendsettern.