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    Konzept für eine sinnvolle Produktionsplanung bei Herstellern von Klein- und Einzelserien

    Stefan Zeeb
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    Autor Stefan Zeeb
    Herausgebende Organisation
    Beschreibung

    Produktionsplanung stellt insbesondere für Unternehmen, die variantenreiche Klein- und Einzelserien herstellen eine Herausforderung dar. Das Konzept zeigt die Methodik einer transparenten und flexiblen Kapazitätsplanung, die auf einem dezentralen Ansatz basiert. Es erfolgt eine Trennung zwischen Grobund Feinplanung. Im Rahmen der Feinplanung wird die Reihenfolge der Aufträge innerhalb einer Schicht durch die Produktionsmitarbeiter bestimmt. Diese Systematik ermöglicht eine realistische Produktionsplanung, auch bei einer Vielzahl von parallelen Aufträgen.

    Die Zukunft ist nicht planbar

    Von Seiten der Anwender besteht oftmals die Vorstellung, alle Aufträge möglichst exakt zu planen und als Gantt-Diagramm auf einem Leitstand abzubilden getreu dem Motto: Egal wie komplex unsere Produktion ist - wir planen alles! Hierbei wird vergessen, dass Planung ein sehr dynamischer und fortlaufender Prozess ist. Eine Planung, die auf Soll-Werten basiert, kann nie exakt mit den Ist-Werten übereinstimmen. Durch die grundsätzliche Systematik einer Planung müssen deren Ergebnisse für einen bestimmten Zeitraum festgeschrieben werden, damit sich die Mitarbeiter an den Planungsvorgaben orientieren können. Eine laufende Aktualisierung der Planung in Echtzeit (wenn dies technisch möglich ist) ist nicht sinnvoll, da der anschließende Abgleich mit dem Ist-Zustand eher eine Bremswirkung entfaltet.


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    Autor
    • Stefan Zeeb
      Stefan Zeeb

      1987-93: Studium der Betriebswirtschaft an der Freien Universität Berlin 1993: Diplom-Kaufmann Berufliche Erfahrung 1993: Treuhandanstalt, Berlin; Freiberufliche Tätigkeit (Assistent der GF bei der Rapido Maschinenfabrik in Radebeul) 1994: ITM Inc., Chicago, USA; Mitarbeiter Marketing 1995-1998: Herzog Unternehmenberatung KG, Berlin; Unternehmensberater ...

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