Optimierung der Wertschöpfung in der textilen Kette

TXT SC&CM® for Fashion Optimierung der Wertschöpfung in der textilen Kette Joachim Gebhardt, TXT Germany 2001 TXT e-solutions Geschäftsmodell Entwicklung und Vermarktung von Supply Chain & Customer Management Lösungen TXT unterstützt seine Kunden als europäisches Unternehmen weltweit beim Design, der Entwicklung und Implementierung von SC&CM-Lösungen Facts & Figures Gründung: 1989 Umsatz: 1HJ/01: 15,5 Mio € (+80% vs. 1HJ/00) Mitarbeiter: ca. 420 Niederlassungen: Mailand (HQ), Berlin, Frankfurt, Paris, Barcelona, London Zielmarkt D/A/CH mittlere bis große Produktions-, Handels- & Service-Unternehmen (€ 50 Mio – 2.000 Mio) besonderer Branchenfocus: • Textile, Apparel, Footwear • Consumer Packaged Goods ! insb.: Food & Beverage Stärken starkes Branchen Know-how hervorragende Referenzen (größtenteils Blue Chips) vollständige end-to-end SCM Suite kurzfristiger ROI (competitive pricing & fast implementation) starke Partnerschaften mit wichtigen & branchen-spezialisierten Unternehmen 2 Referenzen Fashion Aeffe (Bekleidung Informal) Baruffa (Garn) Belfe (Sportswear) Gucci (Bekleidung Luxury) Prada (Bekleidung Luxury) Infil (Unterwäsche) Lanificio Bartolini (Textil) Reggiani Tessile (Textil) Replay/Fashion Box (Bekleidung Casual) Yves Saint-Laurent (Bekleidung Prêt-à- Porter) Benetton (Bekleidung Casual) Lacoste (Bekleidung Casual) Armani (Bekleidung Informal) Ferragamo (Bekleidung Informal) United Colors Versace (Luxury) of Benetton. 3 Branchenfacts & -herausforderungen Variables Nachfrageverhalten „Nur der Wechsel ist konstant.“ Kürzere Produktlebenszyklen, höhere Zahl an Kollektionen Schwer vorhersagbare Nachfrage; Vielfalt der Angebote " genaue & zeitnahe Analyse der Kundennachfrage Globalisierung / Internationalisierung Sowohl der Lieferanten- als auch der Absatzmärkte Unterschiedliche Styles, Labeling, Etikettierung, Zoll- & rechtliche Parameter " Planung & Steuerung der Komplexität des „gleichen Geschäfts“ Zusammenarbeit über Lieferstufen & Vertikalisierung Hoch integrierte versus hoch diversifizierte Lieferketten (z.B. H&M) starke Verlagerung der Fertigung auf Subauftragnehmer " Management mehrerer Lieferstufen auch ohne rechtliche Zugehörigkeit Komplexität des Wertschöpfungsnetzwerks Zahlreiche Werke, Lieferanten, Zwischenmeister, Spezialisten ... Zahlreiche Lager- & Transportkanäle, Filialen, Artikel ... " hohes Potenzial für optimales Sourcing, Produktion & Distribution 4 Definition Supply Chain Management SCM ist die Kunst des Managements aller Flüsse und Prozesse, die notwendig sind, den Kunden optimal zu befriedigen. Dies beinhaltet alle Aktivitäten, die im Zusammenhang stehen mit der Bewegung von Gütern, Informationen und Geld entlang der Wertschöpfungskette; angefangen bei der Nachfrage bis zu den Rohstoffen und umgekehrt. 5 Definition SCM System SCM Systeme optimieren diese Prozesse (oder Teile davon) durch Tools zur Entscheidungsunterstützung (simulationsgestützte Planung unter begrenzten Ressourcen/Advanced Planning), zur zielgerichteten, integrierten Kommunikation zwischen den Teilnehmern der Wertschöpfungskette (Partnerschaftliche Zusammenarbeit/Collaboration) und zur Meldung bei Abweichungen von der Planung (Work by Exception). Ziel ist die Verminderung der Komplexität in der Planung, Steuerung und Kontrolle der Lieferkette und die Erhöhung der Flexibilität in den notwendigen Entscheidungsprozessen. 6 Warum überhaupt SCM? .1 Ein aktuelles Beispiel: Juni 2001: Lagersituation im Handel unbefriedigend bei 40% (DOB) bzw. 60% (HAKA) der EH war Lagerbestand deutlich höher als im Vorjahr vor allem enge & kurze Pullover (DOB) und Sakkos (HAKA) waren „Penner“ mehr als 52% der EH rechnet mit höheren Abschriften zum Vorjahresvergleich " Konsequenz: fast alle wollen Warenbevorratung im nächsten Jahr senken Quelle: Tw testclubbefragung, Juni 2001 " rollierende Absatz- & Produktionsplanung " flexible Reaktion auf Nachfrageschwankungen " flexibles In-Season Management " nachfragegerechte Produktion " Reduktion von Abschriftenquoten ... 7 Warum überhaupt SCM? .