Das Marktumfeld der Automobilindustrie hat sich in den letzten Jahren drastisch geändert: Kürzere Lebenszyklen und steigende Ausstattungsvielfalt aufgrund höherer Kundenansprüche sowie die fortschreitende Globalisierung der Märkte sind die wesentlichen Impulse. Vor diesem Hintergrund unterstützt die konsequente Umsetzung ganzheitlicher Logistik-Strategien wesentlich den Ausbau bzw. die nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsvorteile.
Zu diesem Zweck wurde am Fraunhofer IPA ein Konzept zur Identifizierung und Realisierung geeigneter Logistik-Strategien und ‑Prozesse entwickelt und in einem Projekt bei einem namhaften deutschen Automobilhersteller erfolgreich umgesetzt. Supply-Chain-Logistics-Planning (SCLP) ist das Konzept zur zukunftsorientierten Planung logistischer Versorgungsprozesse ‑ entwickelt und implementiert von einem Expertenteam des Fraunhofer IPA für den Automobilbau. SCLP zeichnet sich durch eine Logistikplanung auf unternehmensübergreifender Ebene aus und erschließt insbesondere in stark vernetzten Produktions- und Logistiknetzwerken erhebliche Potentiale. Durch eine geeignete Aufbau- und Ablauforganisation unterstützt von innovativen Methoden über alle Prozessbereiche des Planungsprojektes werden mittels SCLP folgende Ergebnisse erzielt:
- Identifikation kostenoptimaler Versorgungsstrategien
- Identifizierung und Realisierung kostenminimaler und flexibler Logistikprozesse,
- Senkung der Logistikkosten sowie Vermeidung verlustbehafteter Investitionen
- Erhöhung der Versorgungssicherheit und ‑qualität, sowie
- Erzeugung von Kostentransparenz in logistischen Prozessketten
Die methodengestützte Planung nach dem Gedanken des SCLP setzt neue Maßstäbe in Bezug auf Effektivität, Effizienz, Leistungsfähigkeit und Flexibilität und damit letztendlich für den Wettbewerbsfaktor „Logistik“.
Das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung(IPA) ist bereits seit mehreren Jahren Projektpartner für OEMs und Zulieferer bei der Planung logistischer Versorgungsprozesse. Die gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse flossen in die Weiterentwicklung bisheriger Planungsprojekte und ‑prozesse ein zu neuartigen Strategien und Methoden der zukunftsorientierten Logistikplanung.
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