Change Management

Ein radikaler marktbedingter Strategiewechsel, der evolutionäre Umbau des Unternehmens oder eine Reorganisation nach einer Fusion setzen Veränderungsprozesse in Gang. Change Management ist deshalb zu einer notwendigen Kernkompetenz geworden. Planen und steuern Sie als Führungskraft die Veränderungen pro-aktiv und erreichen Sie die Akzeptanz der Sponsoren, Ihrer Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen.

Inhalte
Verzahnung des Strategischen Managements mit Change Management
Analyse der Veränderung.
Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten.
Psychologie der Veränderung
Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter und Teams.
Ganzheitliches Change Management
Phasen und Schritte, Verantwortung, Arbeitspakete.
Sponsorship
Einbindung des Top Managements.
Leadership
Verantwortung und Rolle der Führungskraft in der Veränderung.
Sandwich Position des Middle Managements.
Change Agents und Beteiligungsstrategie
Implementierungsstrategie.
Einbindung der Mitarbeiter.
Survey-Feedback-Ansatz.
Kommunikationsstrategie und -plan
Zielgruppenanalyse und Instrumente.
Erfolgskontrolle des Change Managements
Instrumente für die Erfolgskontrolle.
Feedback.


Ihr Nutzen
Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Change Management-Ansätze auf strategischer Unternehmensebene sowie auf Ihrer Verhaltensebene als Führungskraft. Sie lernen, in Ihrem Unternehmen Veränderungen geplant umzusetzen und zu kontrollieren und situativ flexibel auf Herausforderungen und Widerstände zu reagieren.

Zielgruppe Unternehmer, Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter sowie Führungskräfte, die vor organisatorischen Veränderungen stehen, mit deren Implementierung befasst sind und/oder die Veränderungen unmittelbar mitgestalten, mittragen und wirksam umsetzen wollen.
Dozenten: Susanne Rank