Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Aus dem Inhalt 1. Einleitung 2. Strategische Personalentwicklung in Unternehmen 2.1 Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung 2.2 Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis 2.3 Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe 2.4 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung 3. Methoden der Personalentwicklung 3.1 Rahmenbedingungen der Personalentwicklung 3.2 Steuerung des Lernens im Rahmen von Personalentwicklung 3.3 Lernkonzepte 3.4 Lernmethoden mit elektronischen Medien 3.5 Erfolgskritische Faktoren und Qualitätssicherung in der Personalentwicklung 4. Instrumente der Personalentwicklung 4.1 Struktur der Personalentwicklungsinstrumente 4.2 Maßnahmen into-the-job 4.3 Maßnahmen on-the-job 4.4 Maßnahmen off-the-job 4.5 Maßnahmen near-the-job 5. Konzeption strategischer Personalentwicklung 5.1 Weiterbildungsbedarfsermittlung als Basis strategischer Personalentwicklung 5.2 Elemente einer systematischen Personalentwicklung in Unternehmen 5.3 Sicherung von Schlüsselpositionen 5.4 Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen 5.5 Begleitung von Veränderungsprozessen 5.6 Erfahrungsaustausch 6. Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen 6.1 Erfolgsermittlung im Rahmen einer prozessorientierten Personalentwicklung 6.2 Ausrichtung von Personalentwicklung an Unternehmenszielen 6.3 Berücksichtigung von Lernhindernissen 6.4 Einsatz von Personalinformationssystemen 7. Handlungsempfehlungen 7.1 Neue Lernkonzepte als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen 7.2 Bausteine und Kriterien eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts 7.3 Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis 7.4 Personalentwicklungskonzepte für kleine und mittlere Unternehmen 7.5 Zusammenfassung und Ausblick Anhang - Checklisten und Formulare