Effizienz in der Produktion - Transparente Prozesse und ein schlankes, flexibles Montageleitsystem mit Cockpit-Funktionalität

Effizienz in der Produktion Transparente Prozesse und ein schlankes, flexibles Montageleitsystem mit Cockpit-Funktionalität Uli Möhrmann, Dipl. Informatiker (FH) Bereich Produktion und Logistik U. Möhrmann © 02/2011 Folie 1 ISTEC – Partner für IT-Lösungen  unabhängiges Beratungs- und Systemhaus  Beratung, Konzeption und Entwicklung maßgeschneiderter IT-Lösungen  festangestellte Mitarbeiter (Informatiker, Ingenieure, Betriebswirte, Mathematiker)  seit 1982 erfolgreich am Markt  Geschäftsstellen in Ettlingen (Karlsruhe) und Leinfelden (Stuttgart) U. Möhrmann © 02/2011 Folie 2 ISTEC – Kunden (Auszug)  Adam Opel AG  Hewlett-Packard  Audi AG  Kuka  Bergische Achsen BPW  Mercedes-Benz Bank  BMW AG  MHP  Bundesdruckerei  Polytec  Daimler AG  Porsche AG - PKW  Robert Bosch GmbH - Nutzfahrzeuge  Siemens VDO  Faurecia  Voest Alpine  EADS  ZF Getriebe  EnBW  … U. Möhrmann © 02/2011 Folie 3 Produktion & Logistik Ihr IT-Partner für produktionslogistische Lösungen  Beratung, Fach- und DV-Konzeption  Systemintegration, Schulung, Anlaufbetreuung  Lifecycle-Betreuung, Hotline, Wartung (bis zu 7 x 24 h)  Intralogistik-Lösungen für die Bereiche Lager, Montage, Transport und JIT/JIS ISTEC-Produktions- und Logistik-System (ISTEC-PLS)  das standardisierte Framework zur Erstellung von produktionslogistischen Lösungen U. Möhrmann © 02/2011 Folie 4 Effizienz in der Produktion Transparente Prozesse und ein schlankes, flexibles Montageleitsystem mit Cockpit-Funktionalität Motivation: „Nicht mit Dienstleitungen wird Deutschland reicher, sondern mit effizienter Produktion!" Dr. Kurt D. Bettenhausen, Vorsitzender der VDI/VDE-Gesellschaft Mess- und Automatisierungstechnik (GMA), 06.06.2010 , VDI-Kongress in Baden-Baden. U. Möhrmann © 02/2011 Folie 5 Agenda Effizienz in der Produktion Transparente Prozesse und ein schlankes, flexibles Montageleitsystem mit Cockpit-Funktionalität 1. Transparente Prozesse 2. IT-Unterstützung 3. ISTEC-PLS 4. Fazit U. Möhrmann © 02/2011 Folie 6 Transparente Prozesse - Definition ISO TS 16949: Prozess ist eine Tätigkeit, die Ressourcen verwendet und die ausgeführt wird, um die Umwandlung von Eingaben in Ergebnisse zu ermöglichen. Prozess Ressourcen Eingaben Ergebnisse Mensch, Maschine, Material Einflussfaktoren rascher Produktwechsel steigende Variantenzahl wechselnder Materialbedarf wachsender Preis- und Kostendruck U. Möhrmann © 02/2011 Folie 7 Transparente Prozesse Transparenz durch  Klare Vorgaben  eindeutige Regelungen  verbindliche Absprachen  Strukturierte, abgestimmte Vorgehensweise  Einheitliche Sprachregelung Grundlegende (organisatorische) Bedingungen  Personalstruktur: überschaubar, produktbezogen, kostenverantwortlich  Klärung der Kostenverantwortlichkeit  Minimierung der Arbeitsaufwände  Steigerung der Reaktionsfähigkeit  Strukturierung der Geschäftsprozesse Potenzial ! Verbesserungsmöglichkeiten der Fertigungstechnologie ausgereizt, U. Möhrmann aber das Prozesspotenzial ist noch riesig. © 02/2011 Folie 8 Transparente Prozesse Transparenz …  bewirkt Identifikation, Reflexion und Motivation aller Prozessbeteiligten  bedeutet Verfügbarkeit, Vollständigkeit und Vergleichbarkeit  dient als wertvolle Entscheidungsunterstützung für alle organisatorischen Ebenen IT Prozess kann identifiziert, analysiert, kontrolliert, optimiert werden.  IT-Unterstützung erforderlich U. Möhrmann © 02/2011 Folie 9 IT-Unterstützung Nur mit IT-Unterstützung  Komplexität und Schnelligkeit der Abläufe beherrschbar  Abwicklung der Prozesse organisierbar und steuerbar  Kostenermittlung und -zuordnung möglich  Prozessvorgaben und –regelungen definieren und überwachen I ITT U. Möhrmann © 02/2011 Folie 10 IT-Unterstützung Manufacturing Execution System (MES) U. Möhrmann © 02/2011 Folie 11 IT-Unterstützung Einsatz von MES-Systemen Grundlegende Voraussetzung  Datenerfassung (BDE, MDE, PDE) Vorteile  Überwachung und Vergleich  Kennzahlen und andere Inhalte des Prozesses  aussagekräftige Auswertungen (ad hoc oder kontinuierlich )  Bildung von produktionslogistischen Regelkreisen MES als unterstützendes Werkzeug  Kurz- und mittelfristige Planung der verfügbaren Ressourcen  Steuern von produktionslogistischen Abläufen  Prozessoptimierung im echtzeitnahen Bereich  Einheitliche Informationen und Mitteilungen an Menschen und Systeme Lifecycle-Fähigkeit  lange Lebensdauer von produktionslogistischen Systemen  geänderte Rahmenbedingungen (Gesetze, Q-Maßnahmen …) U. Möhrmann  bauliche oder ablauforientierte Änderungen, veränderte Anforderungen © 02/2011 Folie 12 IT-Unterstützung Einsatz von MES-Systemen Einflussfaktor Kostendruck  Keine überladenen Systeme  wenig Ressourcen binden  reduzierte Anschaffungs- und Betriebskosten  Optimaler Nutzen durch Einsatz von „schlanken“ Systemen „schlank“ „lean“ „light“  erfordert: individuellen Funktionsumfang, angepasst an Bedürfnisse des Wertschöpfungsprozesses  bewirkt: optimale Performance, echtzeitnahe Reaktion leichte Bedienbarkeit, hohe Benutzerakzeptanz U. Möhrmann © 02/2011 Folie 13 IT-Unterstützung Cockpit-Funktionen Vorteile  kritischen Sachverhalte systematisch untersuchen  Hinweise zum frühsten möglichen Zeitpunkt  Objektivität der Darstellung  Vergleichbarkeit  Hinweise in beliebiger Form Folgeeffekte  Frühe Erkennung  Vermeiden von Folgefehlern (Poka Yoke)  Visualisierung  Überwachung von Zielvorgaben (Soll-Istwert-Verfolgung)  Kurzfristige Auswertungen  Alarm-Methoden  Langfristige Auswertungen  Statistik, Trends, Prognosen  Einheitliche Weitergabe von Erkenntnissen an weitere Instanzen Jede Form der Visualisierung kann den Erfolg steigern U. Möhrmann © 02/2011 Folie 14 IT-Unterstützung Ermittlung und Visualisierung von Kennzahlen  Transparenz durch Messbarkeit und Vergleichbarkeit  Produktionskennzahlen: Gesamtanlageneffektivität, Maschinennutzgrad, Ausschussquote, fehlerfreier Produktionsdurchlauf, Durchlaufzeit, Gesamt- und Stückkosten etc.