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  •   Frage
     von  | Variantenmanagement | 
    15.5.2012
    Variantenreichtum und Individualisierung können enorme Komplexitäts- und Kosten-treiber sein. Wo entstehen Ihrer Erfahrung nach besonders hohe Komplexitätskos-ten? Wie lassen sie sich verhindern?
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    Antworten (2)
  •   Frage
     von  | Variantenmanagement | 
    15.5.2012
    Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau liegt mit seiner Variantenvielfalt an der Weltspitze. Was meinen Sie: Wird sich die Vielfalt weiter steigern und möglicher-weise alle Wirtschaftszweige erfassen oder wird es zu einer Konsolidierung kommen? Inwiefern sind Sie gefordert, variantenreiche Produkte anzubieten oder das Angebot zu ermöglichen?
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    Antworten (2)
  • Es ist fast eine Binsenweisheit, aber die hauptsächlichen Fehler werden ganz am Anfang gemacht. Fehlende Produktstrukturierung auf Grundlage eines klar abgegerenzten Produktportfolios und einer in sich schlüssigen, integrierten Modullogik, führen in der Folge an vielen Stellen zu hohen Kosten. In der Angebotslegung, in der Konstuktion, in der Beschaffung, im Lager in der Produktion und schließlich im Service. Es ist also zu Beginn zu klären, welche Leistungsmerkmale in welchen Abstufungen bedient werden. Weiterhin, was im Standard angeboten wird und welche Module dann in leistungsfähigerer Ausprägung. So wird verhindert, dass dem Kunden möglicher Weise ein Leistungsüberangebot verkauft werden soll, das dieser weder bezahlen will noch kann und dennoch die Option besteht, bedarfsgerecht den Standard nach oben marktgerecht anzupassen.
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  •  von 
    15.5.2012
      SpecialVariantenmanagement
    Wir möchten Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen zum Thema Variantenmanagement vorstellen, die dabei zugleich ihr Kompetenzgebiet beleuchten und so wertvolle Einblicke in die Branche Variantenmanagement vermitteln.
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