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Center Project Management Office (PMO)

Bop Sandrino-ArndtStefan Hagen
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Beschreibung

Im Competence Center Project Management Office finden Sie Fachbeiträge, Stellenanzeigen, Veranstaltungen, Experten und Organisationen zu allen Themen rund um das Thema Project Management Office.

Semantisches Klassifikations-Profil

Übercenter : Projektmanagement

Beispielhafte Objekte aus dem Center
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  • Ihre Meinung zählt: Erfolgsfaktoren Projektauswahl Würfeln oder werten im IT-Portfoliomanagement?, Dokument, parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
  • Warum parameta als Arbeitgeber so spannend ist! - E-Interview mit Dr. Michael Streng, Dokument, Streng, parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
  • Checkliste Projektoffice (PO) - Ist in Ihrem Unternehmen die Einrichtung ein PO sinnvoll?, Dokument, parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
  • Tipps für den Umgang mit Störern in Projektteams Heute: der Clown, Dokument, Martin Maly, next level consulting GmbH
  • Nutzeninkasso – vom Projekterfolg zum Unternehmenserfolg, Dokument, parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
  • Projektmanagement » Methoden » Prozesse » Hilfsmittel, Dokument, Gernot Winkler, next level consulting GmbH
  • Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project, Dokument, Josef Schwab, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
  • PRINCE2 Best Practice, Dokument, Martin Rother, QRP Management Methods International GmbH
  • Project Management Office (PMO) - Modeerscheinung oder organisatorische Chance?, Dokument, Stefan Hagen, Hagen Management GmbH
  • Handbuch Project Management Office: Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft, Dokument, Lutz Becker, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
 
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  • Ulrich Rötzer
    Antwort von Ulrich Rötzer, Planview zu Trend der Rollierenden Portfolioplanung von Filipe Felix | 12.3.2012, 15:00:02 RE:Trend der Rollierenden Portfolioplanung

    Viele unserer Kunden haben die Zeichen der Zeit erkannt und stellen Ihren Planungsprozess um. Der anfängliche Aufwand für die Einführung der rollierenden Portfolioplanung wird schnell durch die eingesparten Aufwende für Ad-hoc Umplanungen oder Repriorisierungen amortisiert. So können – abhängig von der Dynamik des... mehr

    Viele unserer Kunden haben die Zeichen der Zeit erkannt und stellen Ihren Planungsprozess um. Der anfängliche Aufwand für die Einführung der rollierenden Portfolioplanung wird schnell durch die eingesparten Aufwende für Ad-hoc Umplanungen oder Repriorisierungen amortisiert. So können – abhängig von der Dynamik des Geschäftsmodells bzw. des umgebenden Marktes -  eine Vielzahl von kurzfristig angesetzten Portfolio-Gremiensitzungen zur Ad-hoc Repriorisierung mit den entsprechenden Vor- und Nachbereitungen verhindert werden.  Kontinuität und Standardisierung der Bewertung von neuen und laufenden Vorhaben anhand von optimierten Prozessen verkürzen die Planungszyklen erheblich. Mit Planview Enterprise haben unsere Kunden zudem das ideale System um die rollierende Portfolioplanung erfolgreich auch in der Investitionsplanung zu nutzenund in kurzer Zeit einführen zu können.
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  • Filipe Felix
    Frage von Filipe Felix, NetSkill AG an das Netzwerk PLM | 12.3.2012, 14:57:40 Trend der Rollierenden Portfolioplanung

    Fakt ist, das traditionelle Instrument der einmaligen Jahresplanung ist, bei den heutigen schnelllebigen IT-Systemen, sehr unflexibel geworden. Das Prozessmodell der Rollierenden Portfolioplanung gewinnt in Zukunft immer mehr an Bedeutung. Wie sehen Sie die Entwicklung dieser Planungsmethode bei Ihren Kunden?

    Fakt ist, das traditionelle Instrument der einmaligen Jahresplanung ist, bei den heutigen schnelllebigen IT-Systemen, sehr unflexibel geworden. Das Prozessmodell der Rollierenden Portfolioplanung gewinnt in Zukunft immer mehr an Bedeutung.

    Wie sehen Sie die Entwicklung dieser Planungsmethode bei Ihren Kunden?
    Antworten ( 1 )
    Ihre Antwort
  • Ulrich Rötzer
    Antwort von Ulrich Rötzer, Planview zu Die Rollierende Portfolioplanung als Changeprozess von Filipe Felix | 12.3.2012, 14:54:56 RE:Die Rollierende Portfolioplanung als Changeprozess

    Alle im Planungsprozess beteiligten oder betroffenen Personen müssen die Kriterien der Projektauswahl verstehen und die entsprechenden Bewertungen vornehmen können. Auch der Abbruch von Projekten muss immer nachvollziehbar sein um Frustrationen zu vermeiden. Dies ist nur möglich wenn die Ziele und der Nutzen des... mehr

    Alle im Planungsprozess beteiligten oder betroffenen Personen müssen die Kriterien der Projektauswahl verstehen und die entsprechenden Bewertungen vornehmen können. Auch der Abbruch von Projekten muss immer nachvollziehbar sein um Frustrationen zu vermeiden. Dies ist nur möglich wenn die Ziele und der Nutzen des Prozesses der Portfolioplanung in der Organisation kommuniziert und vermittelt werden. Gerade die regelmäßige Hochrechnung des zu erwartenden Nutzens bei laufenden Projekten bedingt eine konsequente Umsetzung und einen scharfen Blick auf die zukünftigen Entwicklungen, damit die Organisation davon profitieren kann.
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Diese Seite wurde zuletzt am 2012-05-28 14:28:11 aktualisiert.