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Autor
Angela Prillwitz
Herausgebende Organisation
Beschreibung
Strahlende Erfolge sind nur mit gut ausgebildeten, hochmotivierten Mitarbeitern zu erreichen.
Es gilt, Karrierepfade für Projektmitglieder zu etablieren, das richtige Personal einzusetzen und in die Projektmanagement-Ausbildung zu investieren. Allerdings kann es auch gute Gründe dagegen geben: die Befürchtung, von der Investition nicht profitieren zu können.
Der Stream arbeitet anhand von Best Practices die Besonderheiten gelungenen Personalmanagements und seiner Fallstricke in Projekten heraus und zeigt konkrete Lösungsansätze für die Praxis.
In zehn Beiträgen, verteilt über zwei Tage, zeigen Referenten aus unterschiedlichen Branchen, wie Qualifizierung und Laufbahnentwicklung für Projektmanager aussehen kann. Es geht hierbei auch um eigenständige Karrierewege für Projektmanager, die Alternativen zur Linienkarriere sein können. Die Praxisbeispiele zeigen, dass durch einesystematische, am Bedarf des Unternehmens angepasste Qualifizierung mehr Projekterfolg bringt. Manchmal gehen dabei die Einführung von Projektmanagement und von Personalentwicklungsstrategien Hand in Hand.
Christian Becker stellt dar, wie die Commerzbank AG ein mehrstufiges Personalentwicklungsprogramm für Projektleiter eingeführt hat. Damit unterstützt und begleitet die Commerzbank einen eigenen Karriereweg für Projektmanager bis hin zum Konzernprojektleiter.
Der Praxisbeitrag von Marc Schmitt, bridgingIT, behandelt die Frage, wie Projektleitern eine qualitativ hochwertige Karriere angeboten werden kann und wie einheitliche Standards Unternehmen bei der Etablierung des PM-Karrieremodells unterstützen.
Um die Möglichkeiten der Organisation einer internationalen Projektmanagementausbildung durch Einsatz gemischter Lernformen zeit- und ortsunabhängig dreht sich der Vortrag von Sven Weißflog und Prof. Dr.-Ing. habil. Christian-Andreas Schumann von der Westsächsischen Hochschule Zwickau.
Eine gleichwertige Karriere für Projektleiter, Fachexperten und Führungskräfte – diese Perspektive bietet die Allianz IT ihren Mitarbeitern. Wie dieses Konzept umgesetzt wurde, berichtet Rauthgundis Reck in ihrem Beitrag.
Der anschließende Vortrag von Martin Raab, ConSys Gesellschaft für Projektmanagement und Unternehmensführung, geht der Frage nach, wie geeignete Projektleiter durch Ausgestaltung einer attraktiven Projektkarriere an das Unternehmen gebunden werden können.
Projektmanagementkompetenzen müssen systematisch unterstützt und entwickelt werden. Nur so führen Projekte auch zum Erfolg. Dietrich Kusch stellt dar, wie dies bei der Siemens AG umgesetzt wird und auch für andere Unternehmen übernommen werden kann.
Ein weiterer Praxisbeitrag von Dr. Michael Philipp Schmitt, Sepura plc, zeigt an einem Beispiel wie PM-Personalqualifikation und Projektmanagement integriert eingeführt werden können. Hierzu wurde ein auf der ICB 3.0 basierendes PM-Kompetenzrahmenmodell entwickelt.
Michal Quaintrell, Deutsche Telekom AG, und Kathleen Schröder, Horváth & Partner GmbH, stellen in ihrem Erfahrungsbericht den HR Project Management Guide (PMG) vor. Die Telekom hat ihn als bereichseigenen Standard des Bereiches HR Demand & Vendor Management eingeführt.
Marc Herrmann und Thomas Müller, beide IBM Deutschland GmbH, berichten über ihre positiven und negativen Erfahrungen mit einem besonderen Führungsstil: Führen mit delegierter Verantwortung. Dies ermöglicht mehr Eigenständigkeit der Projektmitglieder und wirkt hochmotivierend. Der Projektleiter selbst wirkt als Moderator und Unterstützer des Projekts.
Zum Abschluss des Streams ein Bericht über eine weitere Sternstunde des Projektmanagements: Einführung von Projektmanagement und Entwicklung der Projektbeteiligten als Veränderungsprojekt. Die Referenten Rolf Schröder, Deutsche Telekom AG, Uwe Sachs, SemiNarren GmbH, und Heiko Brackmann, next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH, beschreiben, wie in diesem Projekt bei der Deutschen Telekom AG sog. analoge Interventionsmethoden wesentlich zum Erfolg beigetragen haben.
Es gilt, Karrierepfade für Projektmitglieder zu etablieren, das richtige Personal einzusetzen und in die Projektmanagement-Ausbildung zu investieren. Allerdings kann es auch gute Gründe dagegen geben: die Befürchtung, von der Investition nicht profitieren zu können.
Der Stream arbeitet anhand von Best Practices die Besonderheiten gelungenen Personalmanagements und seiner Fallstricke in Projekten heraus und zeigt konkrete Lösungsansätze für die Praxis.
In zehn Beiträgen, verteilt über zwei Tage, zeigen Referenten aus unterschiedlichen Branchen, wie Qualifizierung und Laufbahnentwicklung für Projektmanager aussehen kann. Es geht hierbei auch um eigenständige Karrierewege für Projektmanager, die Alternativen zur Linienkarriere sein können. Die Praxisbeispiele zeigen, dass durch einesystematische, am Bedarf des Unternehmens angepasste Qualifizierung mehr Projekterfolg bringt. Manchmal gehen dabei die Einführung von Projektmanagement und von Personalentwicklungsstrategien Hand in Hand.
Christian Becker stellt dar, wie die Commerzbank AG ein mehrstufiges Personalentwicklungsprogramm für Projektleiter eingeführt hat. Damit unterstützt und begleitet die Commerzbank einen eigenen Karriereweg für Projektmanager bis hin zum Konzernprojektleiter.
Der Praxisbeitrag von Marc Schmitt, bridgingIT, behandelt die Frage, wie Projektleitern eine qualitativ hochwertige Karriere angeboten werden kann und wie einheitliche Standards Unternehmen bei der Etablierung des PM-Karrieremodells unterstützen.
Um die Möglichkeiten der Organisation einer internationalen Projektmanagementausbildung durch Einsatz gemischter Lernformen zeit- und ortsunabhängig dreht sich der Vortrag von Sven Weißflog und Prof. Dr.-Ing. habil. Christian-Andreas Schumann von der Westsächsischen Hochschule Zwickau.
Eine gleichwertige Karriere für Projektleiter, Fachexperten und Führungskräfte – diese Perspektive bietet die Allianz IT ihren Mitarbeitern. Wie dieses Konzept umgesetzt wurde, berichtet Rauthgundis Reck in ihrem Beitrag.
Der anschließende Vortrag von Martin Raab, ConSys Gesellschaft für Projektmanagement und Unternehmensführung, geht der Frage nach, wie geeignete Projektleiter durch Ausgestaltung einer attraktiven Projektkarriere an das Unternehmen gebunden werden können.
Projektmanagementkompetenzen müssen systematisch unterstützt und entwickelt werden. Nur so führen Projekte auch zum Erfolg. Dietrich Kusch stellt dar, wie dies bei der Siemens AG umgesetzt wird und auch für andere Unternehmen übernommen werden kann.
Ein weiterer Praxisbeitrag von Dr. Michael Philipp Schmitt, Sepura plc, zeigt an einem Beispiel wie PM-Personalqualifikation und Projektmanagement integriert eingeführt werden können. Hierzu wurde ein auf der ICB 3.0 basierendes PM-Kompetenzrahmenmodell entwickelt.
Michal Quaintrell, Deutsche Telekom AG, und Kathleen Schröder, Horváth & Partner GmbH, stellen in ihrem Erfahrungsbericht den HR Project Management Guide (PMG) vor. Die Telekom hat ihn als bereichseigenen Standard des Bereiches HR Demand & Vendor Management eingeführt.
Marc Herrmann und Thomas Müller, beide IBM Deutschland GmbH, berichten über ihre positiven und negativen Erfahrungen mit einem besonderen Führungsstil: Führen mit delegierter Verantwortung. Dies ermöglicht mehr Eigenständigkeit der Projektmitglieder und wirkt hochmotivierend. Der Projektleiter selbst wirkt als Moderator und Unterstützer des Projekts.
Zum Abschluss des Streams ein Bericht über eine weitere Sternstunde des Projektmanagements: Einführung von Projektmanagement und Entwicklung der Projektbeteiligten als Veränderungsprojekt. Die Referenten Rolf Schröder, Deutsche Telekom AG, Uwe Sachs, SemiNarren GmbH, und Heiko Brackmann, next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH, beschreiben, wie in diesem Projekt bei der Deutschen Telekom AG sog. analoge Interventionsmethoden wesentlich zum Erfolg beigetragen haben.
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