Risiko- und Claim-Management im Projekt

Sowohl Risiko- als auch Claim-Management gehören zu den wichtigsten und gleichzeitig schwierigsten Methoden für ein erfolgreiches Projektmanagement und sind integraler Bestandteil jeder Projektabwicklung. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Projektrisiken beherrschen und diese in Chancen, Claims und Change Requests umwandeln. Sie ermitteln die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management und lernen mit Risiken, Chancen, Claims und Change Requests angemessen umzugehen.


Inhalte
Das Seminar wurde gemäß den Standards des Project Management Institutes (PMI)® konzipiert. Es beinhaltet Verfahren für die Identifizierung, Analyse und Überwachung von Projektrisiken/-chancen sowie für das Durchsetzen und die Abwehr von Claims.
Risiko- und Claim-Management im Projekt
Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.
Voraussetzungen für erfolgreiches Risiko- und Claim-Management.
Risikomanagementprozess und Risikokategorien.
Risiko- und Claim-Management in der Projektorganisation berücksichtigen.
Projektrisiken und Claims identifizieren
Die SWOT-Analyse.
Methoden zur Identifizierung von Risiken und Claims.
Projektanforderungen analysieren und formulieren.
Eindeutige Vertragsformulierungen erarbeiten.
Die Ziele im Claim Management bestimmen.
Eine erfolgreiche Claim-Strategie definieren.
Risikoanalyse und Priorisierung
Unterschiedliche Methoden (qualitativ und quantitativ) zur Risiko- und Chancenanalyse (Verknüpfung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite).
Risiken und Chancen einstufen, bewerten und priorisieren.
Risikomaßnahmen und Handhabung von Claims
Maßnahmen zur Vermeidung, Verminderung und Transferierung von Risiken definieren und umsetzen.
Claims sachgerecht formulieren.
Schwierige Claim Situationen handhaben.
Risiken überwachen und steuern.
Risiken und Claims mit den Vertragspartnern verhandeln.


Ihr Nutzen
Nach dem Besuch dieses Seminars sind Sie in der Lage,
- Basis und Voraussetzungen für ein erfolgreiches Risiko- und Claim-Management in Ihren Projekten zu definieren,
- ein effektives Risiko-/Claim-Management durchzuführen,
- Risiken, Chancen, Claims und Change Requests anhand der Projektanforderungen bereits in der Angebotsphase zu identifizieren und dadurch Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden,
- vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken und Claims hin zu analysieren und angemessene Verträge mit den Vertragspartnern abzustimmen,
- Risiken und Chancen mit unterschiedlichen Methoden zu analysieren, zu bewerten und im Rahmen der Projektplanung und Realisierung effektiv zu bearbeiten,
- eine erfolgreiche Claim-Strategie zu erarbeiten sowie Claims und Change Requests eindeutig zu formulieren,
- angemessene Maßnahmen zur Risikominimierung zu definieren und umzusetzen,
- auf Claims Ihrer Projektpartner angemessen zu reagieren und Risiko- und Claim-Verhandlungen erfolgreich durchzuführen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 19,50 PDUs.

Zielgruppe Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter, Projektkaufleute, Vertriebsbeauftragte, Key Account Manager, Fach- und Führungskräfte mit aktuellen oder zukünftigen Projekten.
Dozenten: Horst Harrant