Viele unserer Kunden haben die Zeichen der Zeit erkannt und stellen Ihren Planungsprozess um. Der anfängliche Aufwand für die Einführung der rollierenden Portfolioplanung wird schnell durch die eingesparten Aufwende für Ad-hoc Umplanungen oder Repriorisierungen amortisiert. So können – abhängig von der Dynamik des Geschäftsmodells bzw. des umgebenden Marktes...

Fakt ist, das traditionelle Instrument der einmaligen Jahresplanung ist, bei den heutigen schnelllebigen IT-Systemen, sehr unflexibel geworden. Das Prozessmodell der Rollierenden Portfolioplanung gewinnt in Zukunft immer mehr an Bedeutung. Wie sehen Sie die Entwicklung dieser Planungsmethode bei Ihren Kunden?

Alle im Planungsprozess beteiligten oder betroffenen Personen müssen die Kriterien der Projektauswahl verstehen und die entsprechenden Bewertungen vornehmen können. Auch der Abbruch von Projekten muss immer nachvollziehbar sein um Frustrationen zu vermeiden. Dies ist nur möglich wenn die Ziele und der Nutzen des Prozesses der Portfolioplanung in der Organisation...

Der Einsatz der Rollierenden Portfolioplanung stellt hohe Anforderungen an die Disziplin und Methodenkenntnis aller am Planungsverfahren teilnehmenden Personen. Warum ist die Einführung dieser Portfolioplanungsmethode als ein organisatorischer Changeprozess zu verstehen?

In Planview Enterprise können die verschiedenen Stakeholder des Planungsprozesses, d.h. die Fachabteilung, der Projektleiter, das Management, die Finanzabteilung, Ihre Daten zentral erfassen bzw. überprüfen. So erlauben die ausgereiften Projektportfolio Managementfunktionen immer aktuelle Hochrechnungen der Kosten- und Nutzenplanungen bei laufenden Projekten. Über...

Die kontinuierliche Überprüfung des Portfolios, auf Effizienz und Effektivität setzt eine hohe Frequenz von Planungszyklen voraus. Die dabei laufenden Prozesse und benötigten Arbeitsschritte müssen mit einem geeigneten IT-System unterstützt werden. Was spricht für Planview als idealen IT-System Anbieter? Welche Systemarchitektur bietet Planview an und welche ...

Um ein vollständige und lückenlose Betrachtung des Gesamtportfolios zu ermöglichen, müssen einheitliche Bewertungskriterien für den Nutzenbemessung von neuen und laufenden Projekte gelten: - Die Planungen der laufenden Projekte müssen aktualisiert werden und auch deren zu erwartender Nutzen muss regelmäßig überprüft werden. - Bei den neuen Projekten...

Bei der Portfoliozusammenstellung werden alle neuen Pläne und laufende Projekte bezüglich Bewertung, Planung und Freigabe zu einem Portfolio zusammengefasst.  Was sind die wichtigsten Kriterien und Bedingungen die erfüllt werden müssen, um eine vollständige und lückenlose Betrachtung des Gesamtportfolios zu gewährleisten?

1. Neue Vorhaben werden nicht gesammelt oder ad-hoc in das bestenden Portfolio gepresst, sondern fließen kontinuierlich und standardisiert als Inputs in die rollierende Portfolioplanung ein 2. Die Rollierende Portfolioplanung findet in regelmäßigen Zyklen (z. B. quartalsweise) statt. 3. Innerhalb der Portfolioplanung werden sowohl neue Vorhaben als auch...

Die Rollierende Portfolioplanung ist, im Gegensatz zur einmaligen Jahresplanung, eine kontinuierliche Überprüfung der wichtigsten Unternehmensparameter, wie z.B. Ressourcenverfügbarkeit, strategische Vorgaben, Kapital und Mitarbeiter. Welche weiteren Merkmale charakterisieren die Rollierende Portfolioplanung?