Dem Erfolg von morgen auf der Spur

Titel kalt kalt heiß Mehr heiß heiß 6 Titel sehen – über die Weitsicht mit geschlossenen Augen Dem Erfolg von morgen auf der Spur Der Mensch ist ein „Augentier“, unsere Kultur dominant optisch geprägt. Aber was passiert, wenn man uns die Augen verbin- det? Die Gedanken entkommen dem ausge- I nnovation ist die Zwillingsschwes- ter der Kreativität. Kreative, sind das nicht Genies, der Welt abge- wandt, die unter plötzlichen Ideen- eruptionen das Koordinatensystem der Erdachse verschieben? Noch so ein fahrenen Informationshighway. Wir justie- Irrtum! Denn das brillante Sturm-und- ren andere Sinne. Entdecken Neues, Drang-Genie ist eine Erfindung. Thomas Edison sagte bekanntlich: „Kreativität Naheliegendes, bisher Unerkanntes. Das ist besteht aus einem Prozent Inspiration das Prinzip erfolgreichen Innovations- und 99 Prozent Transpiration.“ Und Albert Einstein urteilte über sich: „Übri- managements. Das Kniffelige daran ist nur, gens weiß ich ganz genau, dass ich selbst dass alles, was wir mit Innovation verbin- gar keine besondere Begabung habe. Neugier, Besessenheit und sture Aus- den – feine Denker, viel Zeit, noch mehr dauer, verbunden mit Selbstkritik, Freiheit –, auf den ersten Blick so gar nicht haben mich zu meinen Gedanken gebracht.“ Für den Unternehmensalltag in das Konzept einer kernigen Macher- heißt das: Kreativität und Innovations- mentalität, einer straffen Organisations- kraft sind nicht die Gabe oder das Eigentum einiger Weniger – auch wenn struktur, eines scharfen Prozesses passen in vielen Unternehmen eine unbewusste will. Auf den ersten Blick! Unterdrückung der wirklichen Ideenfin- 7 Titel dung herrscht. Inkrementale Ideen aus typischen Prozessoptimierungen? So Harte Arbeit, klare Prozesse – und dem betrieblichen Vorschlagswesen: gesehen: Braucht man überhaupt ein großartige Flops gerne. Radikale Ideen aus dem unter- eigenes Innovationsmanagement? nehmensweiten Wissensreichtum: Bitte Unternehmen verdienen mit Produkten stören Sie den Betriebsablauf nicht! Schaut man in die Realität der Unterneh- und Dienstleistungen ihr Geld. Und man men, kann die Antwort nur ein lautes verdient umso besser, je mehr man Die folgende Definition stammt aus Ja sein! Studien haben ergeben, dass Produkte und Dienstleistungen anbieten einem bekannten Lehrbuch: „Innovatio- Teilnehmer an Sitzungen zirka 70 Pro- kann, die der Kunde will und der nen sind im Ergebnis qualitativ neuarti- zent ihrer Zeit damit verbringen, die Wettbewerb nicht hat. Temporäre Mono- ge Produkte oder Verfahren, die sich Ideen ihrer Kollegen zu widerlegen. Nicht pole sind ein großartiger Aufenthaltsort. gegenüber dem vorangegangenen Zu- solche, die auf der Hand liegen, die ein- Insofern sollte Innovationsmanagement stand merklich – wie immer das zu deutige Ergebnisse erwarten lassen, die zunächst dort ansetzen, wo Produkte bestimmen ist – unterscheiden.“ Wie mit den Denkmustern des Unternehmens und Dienstleistungen entstehen – im immer das zu bestimmen ist! Es ist die zusammenpassen – die gehen gut durch. Neuprodukt-Entwicklungsprozess. Ein real gefühlte Unsicherheit: Was ist merk- Dazu braucht man kein Innovations- dankbares Feld für Verbesserungen, wie lich anders, also innovativ, was lediglich management. Innovationsmanagement die „Product-Innovation-Excellence-Stu- leicht verbessert? Ist die Neuerung für ist der Schlüssel, auch jenen Ideen eine die“ von Horváth & Partners zeigte. das Unternehmen innovativ, auch wenn Chance zu geben, die ungewöhnlich, Dreißig deutsche Top-Unternehmen wie es in anderen Unternehmen schon lange unbequem, im ersten Moment vielleicht Siemens Postal Automation, ABB Turbo so gemacht wird? Die Frage, so akade- sogar unlogisch sind. Welche die eigenen Systems AG oder TEMIC Automotive misch sie anmutet, ist für die Praxis von Produkte kannibalisieren. Die den Electrics Motors GmbH nahmen daran zentraler Bedeutung: Worin unterschei- Markenkern angreifen. Die zunächst teil. Ein elementarer Faktor ist das akti- det sich Innovationsmanagement vom Sand in das Getriebe der laufenden ve Projektmanagement. Erfolgreiche hoffentlich ausgeprägten tagtäglichen Maschinerie werfen. Die aber die Macht Unternehmen treffen zügig Entschei- Drang nach Verbesserung, von der regu- haben, das Unternehmen auf neue erfolg- dungen über „Machen oder Abbrechen“, lären Forschung und Entwicklung, von reiche Wachstumspfade zu führen. harmonisieren das Projektportfolio mit Innovationsmanagement ist der Schlüssel, auch jenen Ideen eine Chance zu geben, die ungewöhnlich, unbequem, im ersten Moment vielleicht sogar unlogisch sind. Die aber die Macht haben, das Unternehmen auf neue, erfolgreiche Wachstumspfade zu führen. heiß Außerhalb der üblichen Bahnen denken: Im „Innovation Café“ will Horváth & Partners das Ideenpotenzial der eigenen Mitarbeite- rinnen und Mit- arbeiter aktivieren. 8 Titel kalt der Unternehmensstrategie und bewer- ten systematisch Produkt- und Projekt- ideen. Weitere erfolgskritische Bedin- gungen: klare Projektziele, realistische Zeitvorgaben und ausreichende Res- sourcen. Für die Entwickler selbst be- deutet dies eine Mischung aus Versuch seiner weiteren Karriere gefördert wer- den, neue Chancen bekommen. Es geht nicht darum, Fehler zu honorieren. Sondern Mut und Entschlossenheit zu würdigen. Am Ende steht eine Inno- vationskultur. Das einzige, was heutzu- tage nicht plagiiert werden kann. Ein unschätzbarer Wert in Zeiten entfachter Globalisierungsdynamik. Man sieht ein- fach weiter. Weitere Informationen: Dr. Oliver Greiner (Competence Center Strategic Management & Innovation) +49 711 66919-0 ogreiner@horvath-partners.com und Irrtum, Freiheit und Druck. Doch die Gestaltung der Produktinnova- tionsprozesse ist nur eine Seite der Medaille. Wer die grundsätzliche In- „Mut oft nur in novationskraft im Unternehmen stärken homöopathischen will, der muss tiefer schürfen.