Forschung & Entwicklung global betrachtet

Wissenschaftsforum Die Nähe zum Markt erfordert grenzüberschreitende Zusammenarbeit Forschung & Entwicklung global betrachtet G ute Ideen sind Eintagsflie- gen. 80 Prozent leben kurz und intensiv. Dann eilt der Tod herbei. Die Grausamkeiten des Marktes richten über sie. Seine Gesetze sind in der Heimat schon unbarmherzig. Auf Fremdmärkten purzeln die Todes- urteile noch rascher. Dies sollte gerade dazu ermutigen, dort mit eigenen Ab- teilungen für Forschung und Entwick- lung präsent zu sein. Der globale Wett- bewerb fordert diesen unumgänglichen Tribut. Nun könnte man sich auf den Stand- punkt stellen, dass man fremde Märkte auch vom Heimatmarkt mit hervor- ragenden Produkten bedienen kann. Dem ist jedoch meistens nicht so. Warum ist es also erstens so wichtig, die Fühler am fremden Markt zu haben? Zweitens: Warum ist dies aber gleichzei- tig so ungeheuer schwierig? Und drit- tens: Was können die betroffenen Unter- nehmen tun, um diese Schwierigkeiten zu überwinden? Mit der ersten Frage berühren wir bereits ein grundsätzliches Verständnis von Globalisierung. Die Gleichung Globalisierung = Export geht nicht auf. Globalisierung steht vielmehr für In- vestitionen in Entwicklungs- und Pro- duktionskapazitäten im Ausland. Denn die Nähe zum Markt ist ein kräftiger Erfolgshebel. Zwei Beispiele verdeutli- chen dies: In Westeuropa gelten mög- lichst leise säuselnde Klimaanlagen als komfortabel. In den USA wollen die Menschen die Kraft der Klimaanlage hören. Wer die Fühler nicht direkt am 12 Wissenschaftsforum Markt hat, kann lange nach Absatzpro- Die menschliche Herausforderung einzelnen Prozessschritten hinter den blemen suchen. Zweites Beispiel: China, zahlreichen Termini verbirgt. Was ist ein ein Markt mit 1,3 Milliarden Konsumen- Ganz gleich mit welcher Strategie die Prototyp? Ist damit ein Design- oder ein ten, ein riesiges, fragmentiertes Markt- Unternehmen in die Märkte gehen: Es Funktionsprototyp gemeint? Sind diese Labyrinth regionaler Vielfalt. Ohne Auf- gilt, Hürden zu überwinden. Eine der Fragen präzise geklärt, ist der nächste bau von Marktforschung, Entwicklung größten Hürden ist die reibungslose Schritt der eines leistungsfähigen Steue- in enger Verbindung mit fundiertem Ver- Zusammenarbeit der Menschen. Dieser rungssystems, das internationale Kom- triebs-Know-how bekommt man viel- Aspekt spielt sich vor folgendem ele- petenz- und Know-how-Zentren bis hin leicht ein Füßchen, aber keinen Fuß in mentaren Hintergrund ab: In Indien zu den individuellen Leistungsträgern diese Tür. oder China gibt es beispielsweise hervor- abbildet. Wo sitzt der beste Mann, die ragend ausgebildete F&E-Experten – mit beste Frau für eine bestimmte Aufgabe? Mehr räumliche Distanz, weniger weitaus geringerem Lohnniveau. Hier Die Antwort auf diese Frage sollten nicht Geschäft können die Unternehmen aus dem etwa Auslastungs- und Abrechnungs- Vollen schöpfen. Ein riesiges Angebot ist quoten der diversen Einheiten bestim- Schauen wir uns wissenschaftliche Er- vorhanden und wird immer größer. In men. Keine nationalen Ressort-Egoismen! gebnisse zu diesem Fragenkomplex an: fünf Jahren dürfte der Anteil der in Nein: Wo wird die Arbeit tatsächlich am Die holländischen Ökonomen Steven Westeuropa beschäftigten Entwickler – besten erledigt? Nur das zählt. Aktives Brakman und Charles van Marrewijk derzeit liegt er noch bei 80 Prozent – auf Management ist dabei unabdingbar. zeigen eindeutige Korrelationen zwi- schen Kundennähe und Handelsvolu- Der Modellweg: men auf: Je größer die räumliche Distanz, umso geringer das Geschäft. Der Handel die Präsenz vor Ort zwischen Ländern vermindert sich, je mit eigenen weiter ihre Grenzen voneinander ent- fernt sind. Austausch über Zeitzonen, Gesellschaften, große Entfernungen und kulturelle eigener Produktion Differenzen sind Handelshürden. Die und eigenen Präsenz vor Ort mit eigenen Gesellschaf- ten, eigener Produktion und eigenen F&E-Abteilungen F&E-Abteilungen ist der Modellweg. Es zeichnen sich jedoch in der Praxis 55 Prozent eingebrochen sein (Horváth Hemmschuh Rechtssicherheit Abweichungen und damit sehr unter- & Partners, „Product-Innovation-Excel- schiedliche Handlungsmuster der Unter- lence-Studie“). Vieles läuft also jetzt Bei allen strategischen Überlegungen, nehmen gegenüber diesem idealtypisch schon auf internationale Arbeitsteilung Umsetzungsmaximen und empirischen vorgezeichneten Weg ab. hinaus – auch im Forschungs- und Ent- Erkenntnissen sind Konzerne wie Mittel- Viele nähern sich mit kleinen Schritten: wicklungsbereich. Eng mit einem guten ständler gleichermaßen auf dem derzeit Konzerne etwa neigen zum einen dazu, Gelingen verbunden ist aber ein inten- attraktivsten Markt – China – mit einem mit begrenzten Kapazitäten bereits vor- siver, beständiger Know-how-Austausch. unkalkulierbaren Gegner konfrontiert: handene Produkte für ausländische Dienst nach Vorschrift kann hier nicht der Wirtschaftsspionage, dem Diebstahl Märkte anzupassen. Sie sind dann auch die Maxime sein. Es ist eben nicht damit geistigen Eigentums. Es herrscht berech- mit internen Entscheidungsstrukturen getan, mal kurz eine technische Zeich- tigterweise tiefe Skepsis. Engagements konfrontiert, wobei am Ende des Tages nung durchzufaxen. Doch wie kann die- vor Ort können besser ausgespäht wer- mitunter offenbleibt, ob das adaptierte ser Austausch reibungslos gestaltet wer- den – etwa durch das Abwerben von Produkt den Bedarf im ausländischen den, wenn die Angst, sich selbst über- Mitarbeitern. Joint-Venture-Partner er- Markt wirklich trifft. Ein weiteres flüssig zu machen, mitschwingt oder gar weisen sich mitunter als kopierende Vorgehen besteht darin, im Rahmen jede Kommunikation dominiert? „Kollegen“. Auch in der entscheidenden einer Expansions- und Wachstumsstra- Frage der Rechtssicherheit steht uns tegie durch Fusionen, Allianzen, Joint Standardisierung und Steuerung noch ein langer Marsch bevor, insbe- Ventures und Übernahmen „Economies sondere, was die Internationalisierung of Innovation“ zu realisieren – als Menschen und Kulturen lassen sich nur von Forschung und Entwicklung angeht. Beiprodukt und Impulsgeber. Also auch schwer ändern. Deswegen müssen die hier eher vorsichtige Schritte.