Von Denkhüten und Reizwörtern - Was bringen Kreativitätstechniken?

Titel Von Denkhüten und I Bisoziation Mithilfe der Bisoziation sollen geistige Routinen durchbrochen Reizwörtern werden. Ein Moderator zeigt den Teilnehmern Bilder und Gegenstände, die zunächst einmal nichts mit der aktuellen Was bringen Fragestellung zu tun haben: eine Perlenkette, eine Karosserie, einen Akkuschrauber … Jeder wählt eine Sache aus. Dann Kreativitätstechniken? fragt der Moderator: „Warum haben Sie sich genau hierfür ent- Ein Königreich für einen Kopf voller Ideen! Wer schieden?“ „Was verbinden Sie damit?“ „Was verbindet dieses nicht von Natur aus mit einem täglichen Feuerwerk Objekt mit dem Ausgangsproblem?“ Ob die Bisoziation die aus Geistesblitzen gesegnet ist, kann ein wenig nach- erhofften Ideen bringt, hängt nicht nur von der Fragestellung helfen. Unzählige Kreativitätstechniken stehen zur und den Teilnehmern, sondern – wie bei allen Gruppen- Wahl. Doch welche davon sind nur eine Modeer- Techniken – vor allem auch von Erfahrung und Können des scheinung, und welche haben wirklich das Zeug, den Moderators ab. I Reizwort-Methode Weg für bahnbrechende Innovationen zu bereiten? I Brainwriting Ähnlich wie bei der Bisoziation dienen „Reizwörter“ dazu, unterschiedliche Kontexte miteinander zu verknüpfen. Brainwriting ist eine Methode, die auf dem klassischen Zunächst schreiben die Teilnehmer ihre Assoziationen zu Brainstorming basiert und im Team angewandt wird. Der einem Reizwort auf Metaplankarten – Beispiel: „Biene Maja“. Unterschied: Jeder kann seine Ideen in Ruhe zu Papier brin- Danach werden sie aufgefordert, ihre Assoziationen auf das gen. Inzwischen haben sich verschiedene Formen des spezifische Problem zu übertragen: Welche Elemente oder Brainwritings entwickelt. Die effektivste: Zunächst werden Prinzipien gibt es, die sich als Lösungsansatz auf das anstehen- Problem- und Aufgabenstellung besprochen. Dann notieren die de Problem anwenden lassen? Die Reizwörter ermöglichen es, Teilnehmer ihre Ideen stichwortartig auf Metaplankarten – das Team kurzfristig vom eigentlichen Thema abzulenken, aus alles ist erlaubt! Im Anschluss reicht jeder seine Karte an den eingefahrenen Bahnen zu lösen und durch neue Denkinhalte Nachbarn weiter, der die Idee weiterentwickeln, konkretisie- auf kreative Ideen zu bringen. I Denkhüte ren oder anreichern kann. Danach wird die Karte weitergege- ben … Vorteile: Alle Teilnehmer kommen gleichberechtigt zum Zug – auch die zögerlichen. Das gemeinsame Entwickeln Edward de Bono stellte diese Kreativitätstechnik bereits vor schafft das richtige Maß an Distanz und Identifikation mit der über zwanzig Jahren vor – im deutschsprachigen Raum wird einzelnen Idee. Nachteil: Die Spontaneität geht verloren. sie aber nur selten eingesetzt. Jeder Teilnehmer trägt einen far- I Anti-Methode bigen Hut, der ihm eine bestimmte Rolle zuschreibt. Aus dem vorgeschriebenen Blickwinkel betrachtet er die Fragestellung Die Anti-Methode ist eine wirkungsvolle Technik, wenn es und diskutiert das Problem in der Gruppe. Während der eine darum geht, Negativ-Denker mit einzubeziehen. Ein Moderator möglichst emotional an die Sache herangehen soll, ist es die verkehrt die Fragestellung ins Negative: Was können wir tun, Aufgabe eines anderen, analytisch und objektiv vorzugehen. um unsere Kunden aus der Silver Generation zu verprellen? Weitere Perspektiven sind die kritische, die optimistische, die Die Teilnehmer notieren ihre „Anti-Ideen“ auf Metaplankarten, kreative und die ordnende. Pluspunkte: Als „Schauspieler“ die aufgehängt werden. Dann wird die Fragestellung wieder gelingt es vielen Teilnehmern, Argumente offener vorzutragen, umgedreht: Wie können wir Kunden aus der Silver Generation als wenn sie ihre eigenen Ansichten vertreten müssten. Und es gewinnen? Bei der Beantwortung helfen die zuvor entwickel- steht fest, dass alle Perspektiven Berücksichtigung finden. ten „Anti-Ideen“. Weitere Informationen: Dr. Sylvie Römer I Analogie-Methode (Competence Center Strategic Management & Innovation) +49 711 66919-0 sroemer@horvath-partners.com Die Analogie-Methode eignet sich besonders für konkrete tech- nische Problemstellungen. Schritt 1: Das Problem abstrahie- ren. Schritt 2: Analogien in anderen „Welten“ (z. B. Branchen) suchen und bewerten. Schritt 3: Analogien transferieren. Der Schwimmartikelhersteller Speedo zum Beispiel war auf der Suche nach einem Anzug, der Profis ein noch schnelleres heiß Schwimmen ermöglicht. Im Tierreich fand sich eine interes- sante Analogie: Die Haifischhaut besteht aus Plättchen, die der Strömung optimal angepasst sind. Das war die Geburtsstunde der „Fastskin“-Anzüge, die zahlreichen Athleten zu Bestzeiten kalt verhalfen. Auch der Sportschuh „Nike Shox“ wurde mithilfe der Analogie-Methode entwickelt: Stoßdämpfer von Formel-1- Wagen waren das Vorbild für eine besonders gute Federung … 10