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 | Allgemein |
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|  | Himmelfahrtskommando. Aussichtslose IT-Projekte überleben
Edward Yourdon, Redline GmbH, 08/2004
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| | Aufwands- und Kostenkontrolle
Manfred Burghardt, 07/2000
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| | Business Meetings: Fünf Schritte, die Meetings in
produktive und erfolgreiche Sitzungen umwandeln
o.V., Mindjet GmbH, 2003
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| | Chancen nutzen und Risiken begrenzen - Integriertes
Projekt- und Unternehmensrisikomanagement
René Windus, Decisio Unternehmensberatung GmbH, 08/2006
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| | Critical Chain Projektmanagement – Ressourcen optimal
nutzen und Kosteneffizienz steigern
Birgit Hartmann, Deutsche Experten-Akademie, 04 / 2007
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| | Das Instrumentarium des modernen IT-Projektmanagements
Bruno Grupp, 2001
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| | Die Feinplanung
Wolfgang Lessel , 09/2002
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| | Die Kunst des IT-Projektmanagements - "Wie man andere nicht
nervt: Prozesse, E-Mails und Meetings"
Scott Berkun, O'Reilly Verlag, 11/2006
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| | Die strategische und operative Planung
David Friedrich, VDM Verlag Dr. Müller, 09/2005
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| | Dynamisch-Visionär-Integrative-Prozess-Entwicklung
Kai Neumann, Consideo GmbH, 08/2006
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| | Effizient zur optimalen Logistikimmobilie
Ralph Ehmann, IWL AG, 11/2006
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| | Einführung in Constraint Management
Uwe Löbel, 12/2005
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| | Erfolgsfaktoren des Projektmanagement
Birgit Hartmann, Deutsche Experten-Akademie (DEAK), 12/2006
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| | Grundlagen des Projektmanagements
Oliver Gassmann, Universität St. Gallen, Institut für Technologiemanagement
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| | Grundlagen Projektmanagement
Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen Institut für
Technologiemanagement, 11/2004
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| | Grundsätzliche Überlegungen zu Projektmanagement und
Strukturierung von Unternehmenstransaktionen
Georg F. Lange, Ernst & Young , 2001
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| | Ihr Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit
Peter Kairies, Management Seminar Center GmbH, 09/2004
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| | Ihre Meetings als wichtige Elemente des Projekterfolgs
Hedwig Kellner, 05/2004
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| | Internetbasierte Projektabwicklung
Burkhard Klose, 2002
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| | IT-Projektmanagement: Optimale Schnittstellen zwischen
Dienstleister und Anwender
Ulrike von Mickwitz, TUI InfoTec GmbH, 07/2008
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| | Klassische Werte des Projektmanagements haben nach dem
Zusammenbruch der New Economy wieder Konjunktur
Andrea Weber, PSI AG, 08/2002
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| | Kooperatives Projektmanagement – moderne Steuerung von
Planungs- und Entwicklungsprozessen
Dr. Rupert Stuffer, ACTANO GmbH, 01/2006
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| | Kritische Projekte erkennen und bewältigen
Holland, Dutch, 09/2002
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| | Kulturen des Projektmanagements
Harold Kerzner, 04/2004
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| | Modernes Projektmanagement verkürzt Entwicklungszeiten
Andreas Vetter, ACTANO GmbH, 03/2004
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| | Organisationen erfolgreich transformieren – Moderner
Fünfkampf für Unternehmen
Beate Hofferbert-Junge, Bernd Ettelbrück, Detecon International GmbH, 09/2005
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| | Profitabilität von Produkten in jeder Phase ihres
Lebenszyklus analysieren
A. Vetter, SAP AG, 03/2002
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| | Projektcoaching in der Praxis
Olaf Hinz, Beratergruppe HRD- Hamburg, 10/2006
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| | Projektkompetenz als Element der Verwaltungsmodernisierung
Leonhard Limburg, QUi GmbH Overath, 10/2006
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| | Projektmanagement im Non-Profit-Bereich
Gertrude Henn, henn & henning, 03/2004
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| | Projektmanagement im Überblick
Harold Kerzner, 08/2003
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| | Projektmanagement in der Automobilindustrie
Gerhard Hab, Reinhard Wagner, euro engineering AG, 11/2004
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| | Projektmanagement in der Produktentwicklung: Der Mensch –
der größte Risikofaktor!?
Andreas Meyer-Eggers, Deutsche Experten Akademie (DEAK), 06/07
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| | Projektmanagement und Projektcontrolling
Thomas Brandt, 01/2006
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| | Quantizifieren Sie möglichst viele Anforderungen
Axel Germer, IMI Institut für ManagementInnovationen, 06/2004
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| | Rating als Projekt
Lutz Friedrich Kischkat, wbb consult GmbH & Co. KG, 03/2004
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| | Ressourcenmanagement im Planungsunternehmen
Rainer Trendelenburg, 3pleP GmbH, 05/2005
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| | Risiko als Steuerungsinstrument
Andreas D. Baumann, ConsultingWorld AG, 05/2007
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| | Risikominimierung beim Contracting
Alexander H. Kogler, Dr. Gerhard Krömer, next level consulting Salzburg
Unternehmensberatung GmbH, 10/2002
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| | Risikooptimierte Qualitätssicherungstrategien bei
Migrationsprojekten
Wolfgang Ulbrich, IT& More GmbH, 03/2004
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| | Runderneuerung des Projektmanagement
Dr. Ulla Kulmer, Karsten Trebesch, prometha Organisationsberatung, 03/2004
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| | Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting - Die
Black Box
Nicolai Andler, Publicis Corporate Publishing
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| | Transmethodisches Projektmanagement (Teil II) - Das
widerständige Nest - Anforderungen an die Umgebung von ...
Dr. Gerhard Wohland, Detecon International GmbH, 09/2005
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| | Transmethodisches Projektmanagement (Teil I) - Pflicht und
Kür im Projektmanagement
Judith Huther-Fries, Detecon International GmbH, 09/2005
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| | | Bewertung: |
Tritt aufs Gaspedal
Klaus D. Tumuscheit, Project-ing Projektmanagement GmbH
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| | Umbruch in der Baubranche
Rainer Trendelenburg, 3pleP GmbH, 11/2004
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| | Unternehmen sichern sich ab: Zertifikat für Projektmanager
wird zur Pflicht
Tjark Bartels, Resultance GmbH, 01/2006
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| | Verantwortung gegenüber dem Berufsstand
Thomas Wuttke, Peggy Gartner, Steffi Triest, 07/2004
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| | Warum IT-Abteilungen Projektbüros brauchen
Torsten Pritz, Pcubed Program Planning GmbH, 02/2004
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| | Warum Projektmanagement? - Bedeutung und Herausforderung
Hans-Dieter Litke, Fakultät Produktionsmanagement der FH Reutlingen, 01/2006
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| | Was sind Projekt-Retrospektiven?
Norman L. Kerth, 08/2003
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| | Was sind Projekte und was ist Qualität? – Eine
Bestandsaufnahme
Andreas Preißner, 10/2005
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| | Zukünftige Herausforderungen im
Automotive-Projektmanagement
Gerhard Hab, Reinhard Wagner, euro engineering AG, 11/2004
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| Enterprise Project Management |
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| | Die wirtschaftliche Unternehmenssteuerung durch Enterprise
Project Management (EPM)
Rainer Trendelenburg, 3pleP GmbH, 11/2004
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| | Enterprise Project Management
Stefan Hagen, startup euregio Management GmbH, 07/2006
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| | Project Management Office (PMO) - Modeerscheinung oder
organisatorische Chance?
Stefan Hagen, startup euregio Management GmbH
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| Kommunikation |
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| | Schlechte Kommunikation im Unternehmen
Helmut König, König-bpv, 05/2007
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 | Mediation, Wirtschaftsmediation |
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| Multiprojektmanagement |
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| | Aufbau einer Multiprojektmanagementumgebung im Unternehmen
next level consulting Salzburg, 09/2006
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| | Die Komplexität des Multiprojekt-Managements zu
beherrschen, heißt entscheiden!
Prof. Dipl.-Ing. Jochen Platz, Gesellschaft für Forschungs- und
Entwicklungs-Management MbH , 09/2006
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| | Multi-Multi-Projektmanagement
Dr. Manfred Raith, Software Management Consulting, 08/2006
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| | Multiprojektmanagementsysteme aus Managementsicht –
Überblick und Erfolgsfaktoren bei der Einführung
Dr. Nils Madeja, THERON Business Consulting GmbH, 09/2006
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| | Projektmanagement - Quergedacht, besser gemacht, oder sind
Projekte aufgrund der Komplexität eh nicht planbar?
Kai Neumann, Consideo GmbH, 08/2006
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| | Qualität von Multiprojektmanagement messbar gemacht
Henning Dammer, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, Technische Universität Berlin,
09/2006
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| | Ressourcen im Projektmanagement optimal nutzen!
Birgit Hartmann, Deutsche Experten-Akademie (DEAK), 07/2008
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| | Software-Support im Multi-Projektmanagement – eine Studie
der Universität Osnabrück
Holger Achtermann, Universitaet Osnabrueck, 09/2006
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| | Vom Multiprojektmanagement zum integrierten Geschäftsmodell
Rainer Trendelenburg, 3pleP GmbH, 11/2004
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| | Vom Multiprojektmanagement zur Businesslösung
Rainer Trendelenburg, 3pleP GmbH, 03/2006
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| Projekt-Coaching |
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| | Agile Teamentwicklung - Wie Kooperation und Neugier im Team
geweckt werden.
Jan Schneider, 09/2005
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| | Innere Führung für Führungskräfte
Gregor Wilbers, Institut Sinnfindung im Beruf, 05/2007
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| | Projekt-Coaching bei einem Automobil-Zulieferbetrieb:
Konkrete Hilfe im Projekt
Robert Buchmüller, ExperTeam AG, 2001/2002
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| | Sinn und Unnsinn des Projektcoaching
Olaf Hinz, Beratergruppe HRD- Hamburg, 27.06.2005
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| Projektcontrolling |
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| | Aspekte zur Gestaltung eines Projektcontrollings
Prof. Dr. Rudolf Fiedler, University of Applied Sciences Würzburg
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| | Businessplaneinsatz bei großen IT -Projekten –notwendiges
Instrument oder lästiges Übel?
Pascal Klaus, Encrease AG, 2002
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| | Controlling als strategisches Mittel im
Multiprojektmanagement
Prof. Dr. Rudolf Fiedler, FH Würzburg, 07/2001
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| | Controlling von Projekten
Prof. Dr. Rudolf Fiedler, FH Würzburg, 2001
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| | Die Bedeutung des Risikomanagements für Projekte
Prof. Dr. Rudolf Fiedler, University of Applied Sciences Würzburg, 02/2004
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| | E-Business-Controlling mit der Balanced Scorecard
Arno Müller / Lars von Thienen, Symposion, 08/2002
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| | Einsatz des Multi-Projekt-Management zur Optimierung des
IT-Controlling
Prof. Dr. Arno Müller, bps business process solutions GmbH
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| | Entscheidungssicherheit - Erfolgsfaktor im
Projektmanagement
Cornelia Niklas, Andritz Fiedler Gmbh & Co. KG, 02/2004
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| | Komplexe Projekte unter Kontrolle
Christian Kirschniak, HP Services, 04/2006
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| | Project Scorecard - Weiterentwicklung der Balanced
Scorecard für strategische Projekte
Luz Märkle, Markus Selders, plan business project people, 02/2004
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| | Projektlebenszyklus
Rory Burke, 09/2004
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| | Projektmanagement und Projektcontrolling
Littkemann, Jörn, Universität Münster, 02/1998
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