E-Interview mit Norman Frischmuth

E-Interview zur Vorstellung eines neuen Experten Titel des Experten vorgestellt: Norman E-Interviews: Frischmuth Name: Norman Frischmuth Geschäftsführer und Funktion/Bereich: Gründungsmitglied Organisation: proventis GmbH Kurzeinführung : Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Kompetenzträger aus Forschung und Unternehmen vorstellen. Kooperieren setzt Kennen voraus und so sollen diese Interviews nicht nur Erfahrungen transferieren, sondern auch dazu beitragen, organisationsübergreifend mögliche Berührungspunkte für eine Zusammenarbeit zu identifizieren. Heute berichtet Herr Frischmuth über den eigenen Erfahrungs-Hintergrund, die Herausforderungen im eigenen Wirkungsbereich, aktuelle Aktivitäten und Projekte, und die Erwartungen an die Competence Site und andere Experten unseres Netzwerks. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Frischmuth, Frage 1: Was waren bisher in Ihrem Leben die wichtigsten Stationen, Erfahrungen und Erkenntnisse? Warum haben Sie sich jeweils für diese Stationen entschieden? Welche Kompetenzen konnten Sie dabei auf- und ausbauen? Welche Netzwerke (Verbände, Ehemaligen-Netzwerke, ...) waren und sind für Sie von Bedeutung? Antwort: Eine zentrale Erkenntnis während meiner bisherigen beruflichen Entwicklung ist die, dass konkrete Ziele im beruflichen wie im privaten Leben eine großartige Möglichkeit der Motivation sind. Längere Strapazen lassen sich mittels gesetzter Ziele eher ertragen. Ziele führen für mich zu einem unbewussten inneren Druck, der permanent präsent ist und mir bei schwierigen Entscheidungen hilft, die „Richtige“ zu treffen. Zudem bieten Ziele die Möglichkeit der Selbstreflektion und so die Chance einer eigenen Überprüfung des eingeschlagenen Entwicklungsweges. Sowohl während meiner Ausbildung zum Industriekaufmann, als auch während meines BWL-Studiums, waren es die Ziele jenseits des jeweiligen Zeitabschnitts, die mich anspornten und Entscheidungen erleichterten. Eine weitere wichtige Erkenntnis hat großen Anteil an meiner Karriere. Bereits während des Studiums sammelte ich erste Erfahrungen mit Projekten und Kunden. Hierbei reifte bald die Einsicht, dass sich auch komplexe Sachverhalte so vermitteln lassen, dass nicht nur Experten ein Verständnis aufbauen können. Dies ist die Grundvoraussetzung, um andere Menschen für Neues zu interessieren. In der Kombination der beiden genannten Erkenntnisse „Ziele als Motivationsmöglichkeit“ und „Kommunikation als Transportmittel für Ziele“ liegt nun jedoch die wahre und für mich erstaunlichste Erkenntnis. Diese führte mich nach acht Jahren beruflicher Erfahrungen Schritt für Schritt in Richtung Projektmanagement und somit dem Management im Allgemeinen. Während meiner Tätigkeit als IT-Berater, Projektleiter und Produktmanager, kamen mir diese Erfahrungen zu Gute und bereiteten mich letztendlich auf meine heutige Aufgabe vor. Mit der Übernahme der Verantwortung als Geschäftsführer und Gründungsmitglied der proventis GmbH entstanden neue Ziele und Visionen. www.competence-site.de Seite 2 Frage 2: Was sind Ihrer Einschätzung nach die wichtigsten Entwicklungen und größten Herausforderungen in Ihrem augenblicklichen Wirkungsbereich (innerhalb Ihrer Organisation und innerhalb Ihrer Branche)? Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Kompetenzen für die Bewältigung der neuen Herausforderungen? Antwort: Projektmanagement besitzt als Methode das Potenzial, die Arbeitswelt branchenübergreifend zu bereichern. Die Gefahr liegt jedoch darin, als „Mode-Thema“ Akzeptanz in der Berufswelt einzubüßen. Erschwerend wirkt der Sachverhalt, dass Projektmanagement- Experten Methoden immer feiner ausformulieren und somit den Anspruch an die Projektbeteiligten und deren Werkzeuge weiter anheben. Dies führt im Ergebnis bei Branchen mit einer geringen Projekt-Affinität zu Abwehrverhalten, da die entstehende Komplexität als unwirtschaftlich und nicht handhabbar empfunden wird. Gelingt es diese Diskrepanz zwischen „High-Level- Projektmanagement“ und „Bleistift-Projektmanagement“ zu schließen, könnte der Mittelstand die wirtschaftlichen Vorteile des Projektmanagements ohne unnötigen Ballast nutzen. Kernelemente zum Schließen dieser Lücke sind so Ansätze wie „Weniger ist mehr“ und „Früh übt sich, wer …“. Projektmanagement sollte sich einfach und sinnvoll in das Tagesgeschäft integrieren. Dies entspricht dem Wunsch der Mitarbeiter nach einer echten Unterstützung ohne Mehrarbeit. Illusorisch bleibt dennoch die Vorstellung, einfache Lösungsansatz innerhalb weniger Tage umzusetzen. Bereitschaft und Geduld aller Beteiligten bleiben weiterhin notwendige Verhaltensweisen, um neue Arbeitsmethoden etablieren zu können. www.competence-site.de Seite 3 Frage 3: Welche Aktivitäten und Projekte betreuen Sie zu Zeit bzw. in welchen Aktivitäten und Projekten sind Sie eingebunden? Welche weiteren Partner sind in ihrer Organisation eingebunden? Mit welchen externen Partnern arbeiten Sie zusammen? Antwort: Momentan steht die proventis GmbH nach ihrem 5 jährigen Bestehen vor der Herausforderung, sich verstärkt auf den europäischen Märkten zu behaupten. Dafür liegt mein Ansporn derzeit auf dem zügigen Ausbau unseres Partnernetzwerks, um unser Produkt und deren Philosophie kompetent transportieren zu können. Hierbei spielt die Kommunikation in der jeweiligen Landessprache sowie die Kenntnis über die Bedürfnisse dieser Märkte eine wichtige Rolle. Unsere Vertriebs- oder Kooperationspartner beraten ihre Kunden und unterstützen sie, Blue Ant effizient in das jeweilige Geschäft zu integrieren. Derzeit arbeiten wir mit Beratungsunternehmen und anderen Lösungsanbietern zusammen und lassen deren Erfahrungen in die Weiterentwicklung von Blue Ant einfließen. www.competence-site.de Seite 4 Frage 4: Was erwarten Sie von dem Kompetenz-Netzwerk der Competence Site? Über welche Themen, Organisationen, Kompetenzträger möchten Sie mehr erfahren? Welche drei bis fünf Ihnen bekannte Kompetenzträger würden Sie für unsere Initiative „Experten vorgestellt“ empfehlen?Wo wünschen Sie sich einen Austausch mit Kompetenzträgern anderer Organisationen in Forschung und Praxis? Wo sehen Sie Berührungspunkte für gemeinsame Projekte oder andere Aktivitäten mit anderen Organisationen? Antwort: Mein primäres Interesse besteht darin, Menschen kennen zu lernen, deren Kompetenz und Wissen das vorhandene Know-how der proventis GmbH erweitern und unterstützen. Darunter verstehe ich unter anderem Anregungen aus dem Projektmanagement, die in die praxisnahe Weiterentwicklung von Blue Ant fließen können. Mein Ziel ist ein möglichst naher Austausch mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen zum Thema „praxisnahe Nutzung von Projektmanagementmethoden“. Berührungspunkte entstehen dabei immer dann, wenn sich Menschen mit dem Thema „Prozesse und Prozessmodellierung“ auseinandersetzen, da beide Themen – Prozesse und Projekte – interessante Parallelen aufweisen. www.competence-site.de Seite 5 Frage 5: Was ist Ihr Motto? Womit beschäftigen Sie sich am liebsten, wenn Sie nicht für Ihre Organisation tätig sind? Antwort: In den nächsten Monaten liegt die Ausrichtung der proventis GmbH auf den fremdsprachigen europäischen Wirtschaftsraum im Mittelpunkt meines Wirkens. Hierfür gilt es mit Partnern anderer europäischer Länder verstärkt in einen Austausch zu treten, um die Bedürfnisse und Wünsche der jeweiligen Unternehmen ebenso berücksichtigen zu können, wie die des deutschen Mittelstandes. Im Rahmen einer meiner Tätigkeit als Lehrbeauftragter der FHTW Berlin im Masterstudiengang gebe ich persönliche und berufliche Erfahrungen im Projektmanagement weiter und freue mich jedes Mal an dem Interesse an dieser Thematik. Ein weitere wichtige Plattform ist für mit der Bund junger Unternehmen (BJU), dem ich seit zwei Jahren angehöre. Sowohl auf Veranstaltungen des BJU als auch im Dialog mit anderen Jungunternehmern lassen sich hervorragend Erfahrungen austauschen und Ideen generieren. Fernab vom beruflichen Alltag gehe ich meinen Hobbys – dem Joggen und dem Tauchen – nach. Hier finde ich den Rückzugsraum für das Reflektieren und Philosophieren über zukünftige Taten. Vielen Dank für das Interview! www.competence-site.de Seite 6