E-Interview mit Thomas Walenta

NetSkill AG E-Interview Titel des Interviews: Experten vorgestellt: Thomas Walenta Name: Thomas Walenta Organisation: PMI Frankfurt Chapter Kurzeinführung in das Titel-Thema: Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Kompetenzträger aus Forschung und Unternehmen vorstellen. Kooperieren setzt Kennen voraus und so sollen diese Interviews nicht nur Erfahrungen transferieren, sondern auch dazu beitragen, organisationsübergreifend mögliche Berührungspunkte für eine Zusammenarbeit zu identifizieren. Heute berichtet Herr Walenta, über den eigenen Erfahrungs-Hintergrund, die Herausforderungen im eigenen Wirkungsbereich, aktuelle Aktivitäten und Projekte, und die Erwartungen an die Competence Site und andere Experten unseres Netzwerks. NetSkill AG Sehr geehrter Herr Walenta, Frage 1: Was waren bisher in Ihrem Leben die wichtigsten Stationen, Erfahrungen und Erkenntnisse? Warum haben Sie sich jeweils für diese Stationen entschieden? Welche Kompetenzen konnten Sie dabei auf- und ausbauen? Welche Netzwerke (Verbände, Ehemaligen-Netzwerke, ...) waren und sind für Sie von Bedeutung? Antwort: Bezogen auf meine berufliche Laufbahn war sicher mein erstes Projekt in 1988 und 1989 ausschlaggebend für die weitere Entwicklung. Während dieses Projekts begriff ich, daß Projektmanagement eine fachübergreifende Disziplin ist und ich als Projektmanager mehr als Gallionsfigur, Leitbild und Integrator für andere diente und eben nicht der beste Fachmann sein konnte und durfte. Ausserdem wurde mir klar, daß das Thema Projektmanagement in meiner Branche (IT) und in Deutschland noch kaum standardisiert und in seiner Relevanz erkannt war. Ich muß heute feststellen, daß sich dies nur marginal geändert hat. 1992 sah ich ein einer Bibliothek ein Exemplar der damaligen PMI Monatsschrift und erkannte, daß dort ein Verband existierte, der tatsächlich praktische Hilfe in den Problemen ansprach, die Projektmanager interessieren: wie gehe ich mit den Stakeholdern um, wie definiere und messe ich Erfolg, wie motiviere ich ein Team. Methoden und Werkzeuge haben natürlich auch ihre Bedeutung im Projektmanagement, aber man bedenke immer den Spruch ‚A fool with a tool is still a fool’. Ich wurde dann Mitglied von PMI und, als ich der GPM gewahr wurde, auch in der GPM. 1998 besuchte ich meine erste Projektmanagement Konferenz in San Francisco und war enorm beeindruckt von der Präsenz der Weltklasse und der Fülle der Erfahrungen. Zurück in Deutschland ergab sich mir die Gelegenheit, zusammen mit anderen das PMI Frankfurt Chapter mit damals 100 Mitgliedern zu reaktivieren und auszubauen und am Ausbau arbeite ich noch immer, aktuell mit einem Team von über 20 Freiwilligen. Inzwischen haben wir fast 700 Mitglieder und die nächste Stufe der Professionalisierung des Vereins PMI Frankfurt Chapter liegt vor uns. NetSkill AG Professionell bin ich aktives Mitglied in den Netzwerken des PMI im globalen, Europäischen und lokalen Kontext und in den Netzwerken in meines Arbeitgebers, lokal als auch global. Als Mitglied diverser Arbeitsgruppen (z.B. PMI Project of the Year Jury, Program und Portfolio Management Standards) bringe ich Erfahrungen aus meinen eigenen Projekten und Programmen in die Netzwerke ein und profitiere von dem Stand der Kenntnisse auf der globalen Ebene. Meine Erfahrung dabei zeigt, daß solch eine Beziehungsaufbau Jahre benötigt. NetSkill AG Frage 2: Was sind Ihrer Einschätzung nach die wichtigsten Entwicklungen und größten Herausforderungen in Ihrem augenblicklichen Wirkungsbereich (innerhalb Ihrer Organisation und innerhalb Ihrer Branche)? Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Kompetenzen für die Bewältigung der neuen Herausforderungen? Antwort: Es gibt seit ca. 5-10 Jahren eine sich weltweit vergrössende Schar von Menschen, die an die Wirkung von strategischem Projektmanagement glaubt und daran arbeitet, diese Wirkung zu verbessern und nachzuweisen. Ziel ist es, Organisation in dem heutigen globalen und sich immer schneller ändernden Umfeld Managementmethoden an die Hand zugeben, sich effektiv und schnell auf veränderte Anforderungen einzustellen. Ob diese Konzepte generell greifen, muß sich in den nächsten 1-2 Jahren herausstellen, sonst besteht die Gefahr, daß sie als Management ‚Hypes’ wie Quality Management ein Schattendasein fristen oder gar verschwinden. Erfolgsfaktoren für die Akzeptanz von strategischem Projektmanagement sind u.a. Beispiele von Organisationen, die durch strategisches Projektmanagement erfolgreich sind und anerkannte Einführungs- und Bewertungsmethoden. Auch die Verbände und Netzwerke müssen in diesem Bemühen eine verstärkte Rolle wahrnehmen. NetSkill AG Frage 3: Welche Aktivitäten und Projekte betreuen Sie zur Zeit bzw. in welchen Aktivitäten und Projekten sind Sie eingebunden? Welche weiteren Partner sind in ihrer Orga- nisation eingebunden? Mit welchen externen Partnern arbeiten Sie zusammen? Antwort: Seit ca. 2 Jahren arbeite ich als Program-Manager für einen Kunden meines Arbeitsgebers. Hierbei geht es neben der Einführung von Komponenten des strategischen Projektmanagements auch um die rein pragmatische Umsetzung von Leadership in konkreten Situationen. In den letzten beiden Jahren durfte ich dabei einiges hinzulernen was die Zusammenarbeit zwischen Länder- und auch Unternehmenskulturen betrifft, z.B. wie dort spezifische Konflikte entstehen und diese gelöst werden können. Ein Projektmanager, der nur mit lokalen und nationalen Teams und Stakeholdern zusammengearbeitet hat, kann diese Erfahrung nicht mitbringen. Das PMI Frankfurt Chapter hat in den vergangenen 18 Monaten seine Sponsorship und sein Partnership Programme ausgebaut. Neben unseren acht GOLD Sponsoren, unseren etlichen Event Sponsoren und unseren PMI Partnern RISK-SIG und IS-SIG (SIG = Special Interest Group) haben wir ITSMF und das Projektmagazin als Partner gewinnen können. Insgesamt sind wir natürlich generell in das globale PMI Netzwerk der über 300 Chapter und SIGs eingebunden. NetSkill AG Frage 4: Was erwarten Sie von dem Kompetenz-Netzwerk der Competence Site? Über welche Themen, Organisationen, Kompetenzträger möchten Sie mehr erfahren? Welche drei bis fünf Ihnen bekannte Kompetenzträger würden Sie für unsere Initiative „Experten vorgestellt“ empfehlen? Wo wünschen Sie sich einen Austausch mit Kompetenzträgern anderer Organisationen in Forschung und Praxis? Wo sehen Sie Berührungspunkte für gemeinsame Projekte oder andere Aktivitäten mit anderen Organisationen? Antwort: Vom Kompetenz-Netzwerk der Competence Site würde ich mir wünschen, daß die parallel existierenden Netzwerke in Verbänden sowie Lehre und Forschung integriert oder zumindest angebunden würden. Als Kompetenzträger im Thema Projektmanagement mit breitem, jahrzehntelangem Erfahrungshintergrund empfehle ich Dr. Wolfgang Roesch, Verfasser vieler Publikationen und seit 1972 (!) PMI Mitglied, Mitgliedsnummer 792. Ich hatte die Ehre, Dr. Roesch in 2004 bei einem Vortrag über Schedulingmethoden zuhören zu dürfen, und war wieder mal beeindruckt. Zum Beispiel könnte ein Raster aller Universitätsangebote zum Thema Projektmanagement geführt werden, oder ein who-is-who in Projektmanagement in Deutschland. Darüberhinaus darf gerade für globale Kompetenzen wie Projektmanagement der Bezug zu ausserdeutschen Netzwerken nicht fehlen. NetSkill AG Frage 5: Was sind Ihre Pläne für die nächsten 12 Monate? Was ist Ihr Motto? Womit beschäftigen Sie sich am liebsten, wenn Sie nicht für Ihre Organisation tätig sind? Antwort: In der Tat beschäftige ich mich beruflich und in meiner Freizeit sehr viel mit Projektmanagement. In den nächsten 12 Monaten möchte ich mich gerne aus der operationalen Arbeit des PMI Frankfurt Chapter etwas herausziehen und daher viel Energie in den Aufbau eines Führungsteams stecken, das mehr Verantwortung übernehmen und das Erreichte sichern kann. Dem Thema Projektmanagement bleibe ich sicher weiter verschrieben, ein Kompendium, zu dem ich einen Beitrag geleistet habe, steht vor der Veröffentlichung und evtl. werde ich etwas aktiver im globalen PMI Umfeld. Vielen Dank für das Interview!