PRINCE2 Best Practice

Der Erfolg von Projekten darf nicht dem zufall überlassen werden.

Die Projektmanagement-Methode PRINCE2 in der Unternehmenspraxis.

Autor: Martin Rother

Einleitende Worte

Der Erfolg von Projekten darf nicht dem Zufall überlassen werden, ein „hit-and-miss“-Ansatz birgt zu hohe Risiken. Erfolgreiche Projekte dürfen keine Einzelleistungen bleiben und Erfahrungen müssen gesichert werden. Dieses Potential gilt es auszuschöpfen. Die englische Regierung, hier die OGC, entwickelt seit mehr als 25 Jahren die Projektmanagement-Methode PRINCE2. Die Abkürzung steht für „Projects in controlled environments“. Im Lieferumfang von PRINCE2 befinden sich Techniken, Komponenten, Prozesse, fertige Dokumente und -vorlagen für den täglichen Gebrauch.

Der hohe wirtschaftliche Druck, der auf den Unternehmen lastet, sorgt dafür, dass Optimierungspotenziale identifiziert und ausgeschöpft werden müssen. Die Fähigkeit eines Unternehmens, Änderungen effektiv und effizient umsetzen zu können, ist entscheidend für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens. Der Weg von der Strategie bis zur Operation führt fast immer über Projekte. Die Fähigkeit eines Unternehmens, Projekte erfolgreich durchzuführen, entscheidet langfristig über die Zukunft des Unternehmens.

Der Erfolg von Projekten darf nicht dem Zufall überlassen werden, ein „hit-and-miss“-Ansatz birgt zu hohe Risiken. Erfolgreiche Projekte dürfen keine Einzelleistungen bleiben, Erfahrungen müssen gesichert werden. Dieses Potential gilt es auszuschöpfen.

Methodenmüdigkeit

In der Vergangenheit haben viele Unternehmen schlechte Erfahrungen mit der einen oder anderen Projektmanagementmethode gemacht. Die Ursachen dafür können vielfältig sein, die mit Abstand am häufigsten genannten Argumente heißen: „Die Methode ist für unsere Bedürfnisse überdimensioniert“ oder „In der Theorie gut, aber für unsere Praxis nicht geeignet.“ Eine Methode, die diese Nachteile nicht hat, muss anpassungsfähig sowie einfach und leicht zu erlernen sein. Schlechte Erfahrungen mit einer Methode führen leider oft dazu, dass in Projekten nun überhaupt keine Methode verwendet wird.

Von anderen lernen

Die englische Regierung, hier die OGC, entwickelt seit mehr als 25 Jahren die Projektmanagement-Methode PRINCE2. Die Abkürzung steht für „Projects in controlled environments“. Im Lieferumfang von PRINCE2 befinden sich fertige Dokumente und -vorlagen für den täglichen Gebrauch.

Stand der Entwicklung bei PRINCE2

International

Die Methode PRINCE2 wird seit über 25 Jahren weiterentwickelt und gilt mittlerweile international als de-facto-Standard. Im Mutterland der Methode, Großbritannien, wurden seit 1996 bereits über 150.000 Personen mit einer PRINCE2-Zertifizierung gezählt. Ebenfalls weit verbreitet ist die Methode in den Niederlanden und die Ableger britischer und niederländischer Konzerne sind aufgefordert Ihren Mutterunternehmen diesbezüglich zu folgen und PRINCE2 als Methode für ein effektives Projektmanagement einzusetzen.

Deutschland

Auch in Deutschland entwickelt sich die Methode PRINCE2 mehr und mehr zum Standard im Projektmanagement. Bis Mitte 2006 wurden in Deutschland von der APMG, der Zertifizierungsbehörde für PRINCE2, bereits 1045 Personen mit einer PRINCE2 Foundation-Zertifizierung und 217 PRINCE2 Practitioner-zertifizierte Personen gezählt.

Besonderheiten von PRINCE2

Charakteristika von PRINCE2

PRINCE2 ist eine echte „Best practice“-Managementmethode und dies bedeutet, dass nur Verfahren, die sich in der Praxis bewährt haben, in die Methode aufgenommen werden. Sie liefert definierte Aufgaben (Prozesse), Komponenten und Techniken. Verantwortlichkeiten werden geklärt, Dokumentenvorlagen und Healthchecks bereitgestellt und damit das Handwerkszeug für die Durchführung von Projekten geliefert.

Die Methode ist skalierbar und für jede Projektgröße und für alle Arten von Projekten geeignet. PRINCE2 liefert das Handwerkszeug für die Durchführung von Projekten. Durch die Bereitstellung einheitlicher Begrifflichkeiten bringt PRINCE2 eine gemeinsame „Sprache“ ins Projekt.

Die Methode geht von einer Kunden-Lieferanten-Umgebung aus und installiert einen Lenkungsausschuss über dem Projektmanager, bestehend aus Auftraggeber, Benutzer- und Lieferantenvertreter.

Der wirtschaftliche Nutzen eines Projekts ist immer die Ausgangsbasis der Betrachtungen im Projektmanagement mit PRINCE2. Der Business Case hat bei PRINCE2 eine zentrale Bedeutung. Er dient dem Lenkungsausschuss als Steuerungsinstrument und ist die wichtigste Informationsquelle für ein Projekt. Der Auftraggeber des Projekts ist der Eigentümer des Business Case. Er kann die Erstellung und Pflege zwar z. B. an den Projektmanager delegieren, aber es obliegt der Verantwortung des Auftraggebers, dass der Business Case laufend auf seine Gültigkeit hin überprüft wird. Kein Projekt sollte nach PRINCE2 ohne einen zufrieden stellenden Business Case unternommen werden. Der Auftraggeber bekommt mit dem Business Case ein wirksames Steuerungsinstrument in die Hand. Die wichtigste Frage, ob das Projekt eigentlich sein Geld wert ist, kann damit beantwortet werden.

PRINCE2 präferiert die produktbasierte Planung, das heißt, es werden die Produkte in einem Projekt betrachtet und nicht die Tätigkeiten. Durch Unterteilung eines Projekts in Managementphasen an Stelle von technischen Phasen wird die Lenkung des Projekts durch das Management ermöglicht.

Abgrenzung zu anderen Methoden

Zwei in Deutschland ebenfalls bekannte und verbreitete Projektmanagementmodelle sind GPMA/IPMA und PMI. Im Gegensatz zu PRINCE2 arbeiten diese wissensbasiert, während PRINCE2 einen prozessorientierten Ansatz pflegt, bei dem Aufgaben und Verantwortungen jeder Rolle und deren Vorkommen in den einzelnen Projektmanagementprozessen genau definiert sind. Methoden wie GPMA/IPMA und PMI liefern eine umfangreiche Dokumentation die neben Grundlagen- und Methodenkompetenzen (Ablauf- und Terminmanagement, Kostenmanagement u.a.) auch Informationen für den Aufbau sozialer (Kommunikation, Führung, Motivation u.a.) und organisatorischer (Qualitätsmanagement, Vertragsmanagement u.a.) Kompetenzen liefern.

PRINCE2 hingegen ist viel „schlanker“ konzipiert und beschränkt sich auf das „Wann“ und „Was“ im Projektmanagement. Das „Wie“ wird den Unternehmen überlassen und gibt den Organisationen somit die Möglichkeit bereits vorhandene Abläufe und Verfahrensweisen in die Methode einfließen zu lassen. Eine besondere Eigenschaft, die die Methode anpassungsfähig macht und daher branchenübergreifend genutzt werden kann.

Die Projektmanagementmethode PRINCE2 ist zudem Teil eines Frameworks des Office of overnment Commerce (OGC), dass mit Best practice-Methoden wie MSP (Managing Successfull Projects), M_o_R (Manangement of Risk) und ITIL (IT Infrastructure Library) bereits andere bekannte Ansätze aus dem Bereich Programm- und Projektmanagement liefert.

Aufbau von PRINCE2

PRINCE2 ist eine Methode, d. h. es werden die wesentlichen Schritte im Projektmanagement (Prozesse) aufgeführt und eingehend beschrieben.

Auch das Was und Warum etwas getan wird (Komponenten) und das Wie (Techniken) wird beschrieben. Zusätzlich stellt PRINCE2 seinen Anwendern ein umfangreiches Portfolio an Templates, Produkt- und Rollenbeschreibungen zur Verfügung.

Prozesse

Die Projektmanagementmethode bietet acht Managementprozesse an, die in eine unterschiedliche Anzahl von Subprozessen unterteilt werden. Diese Prozesse laufen nicht immer hintereinander ab, sondern können durchaus parallel zu einander verlaufen. Die acht Hauptprozesse bei PRINCE2 lauten:

• Vorbereiten eines Projekts
• Initiieren eines Projekts
• Planen
• Lenken eines Projekts
• Managen der Phasenübergänge
• Steuern einer Phase
• Managen der Produktlieferung
• Abschließen eines Projekts

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Vorbereiten eines Projekts

Dieser Prozess geht der eigentlichen Projektarbeit voraus. Hier wird das Projektmandat empfangen und der Auftraggeber und der Projektmanager ernannt. Das Projektmanagementteam wird entworfen und ernannt. Die Projektbeschreibung wird vorbereitet, der Projektlösungsansatz definiert und die nachfolgende Initiierungsphase geplant.

Initiieren eines Projekts

Die Initiierungsphase stellt den ersten wirklichen Projektmanagementprozess dar. Hier finden detaillierte Planungen zur Qualität und dem Ablauf des Projekts statt. Der Business Case und vorab identifizierte Risiken werden verfeinert und das Projektleitdokument erstellt.

Planen

Der Planungsprozess bei PRINCE2 erfolgt produktbasiert und kann zeitgleich mit anderen Prozessen ablaufen. Er versorgt alle Projektbeteiligten mit Informationen darüber, was benötigt wird, wie und womit etwas erreicht werden soll. Verantwortlich für die Planung von Projekten ist nach PRINCE2 der Lenkungsausschuss. In der Praxis wird die Tätigkeit als solche jedoch vom Projektmanager übernommen und in Form von Empfehlungen an den Lenkungsausschuss weitergegeben. Zu den typischen Planungsaktivitäten zählen hier das Definieren und Analysieren von Produkten, das Identifizieren von Aktivitäten und Abhängigkeiten, das Schätzen von Aufwenden und die Erstellung von Zeitplänen.

Lenken eines Projekts

Das Lenken von Projekten gehört zu den Verantwortungsbereichen des Lenkungsausschusses und wird in der Praxis häufig an den Projektmanager delegiert. Wichtige Projektentscheidungen über Phasen und Ressourcenfreigaben werden hier getroffen. Die Lenkung heißt u.a. zu definieren, was für das Projekt benötigt wird und die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen zu veranlassen. Auch die Kommunikation nach Außen, an berechtigt interessierte externe Parteien, erfolgt in diesem Prozess.

Managen der Phasenübergänge

PRINCE2 empfiehlt die Aufteilung eines Projekts in Managementphasen. Durch Unterteilung eines Projekts in Managementphasen an Stelle von technischen Phasen wird die Lenkung des Projekts durch das Management ermöglicht. Von Meilensteinen, wie sie aus dem allgemeinen Projektmanagement bekannt sind, wird in PRINCE2 ausdrücklich nicht gesprochen. Die Aufteilung des Projekts in Managementphasen macht das Projekt „managebar“, indem Prüf- und Entscheidungspunkte gesetzt werden. Nach PRINCE2 sollten in einem Projekt mindestens zwei Phasen bestehen:

• Projektinitiierung
• Das Projekt selbst

Der Prozess „Managen der Phasenübergänge“ gehört dem Projektmanager und erlaubt ihm die Planung der jeweils nächsten Managementphase bevor in diese übergegangen wird. Es werden gegebenenfalls Ausnahmepläne erstellt und der Projektplan und der Business Case aktualisiert. Berichte über die laufende Phase und Pläne für die nächste Phase werden an den Lenkungsausschuss weitergegeben und die Freigabe der nächsten Phase eingeholt werden.

Steuern einer Phase

Das Steuern einer Phase stellt das Tagesgeschäft des Projektleiters dar. Daher beschreibt dieser Prozess auch die Arbeit des Projektmanagers in Form von Freigaben für Arbeitspaketen, Überwachen von Fortschritten, der Aufnahme und Prüfung offener Punkte, der Prüfung von Risiken, Toleranzen und Projektfortschritten. Voraussetzung für das Eintreten in diesen Prozess ist die Freigabe eines Phasenplans oder eines Ausnahmeplans durch den Lenkungsausschuss.

Managen der Produktlieferung

Ein Prozess wie das „Managen der Produktlieferung“ ermöglicht die kontrollierte Trennung von Projektmanagement und Produktbereitstellung. Der Prozess beinhaltet die Vergabe, Annahme und Abgabe von Arbeitspaketen. Die eigentliche Produkterstellung muss dabei nicht PRINCE2-konform sein!

Abschließen eines Projekts

Zu einem geordneten Projektmanagement gehört auch ein ordentlicher Projektabschluss. Deshalb hat PRINCE2 den Prozess „Abschließen eines Projekts“ aufgestellt. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle Produkte ausgeliefert und vom Kunden akzeptiert worden sind und er umfasst das Auflösen des Projekts, die Identifikation und die Bewertung des Projekts. Ein ordentlicher Projektabschluss klärt wann und wie der erwartete Nutzen des Projekts im Rahmen einer Projektrevision bewertet wird, da der Nutzen eines Projekts oft nicht direkt am Projektende messbar ist.

Komponenten

PRINCE2 kennt acht Komponenten die den Wissensgebieten im Projektmanagement entsprechen:

• Business Case
• Organisation
• Pläne
• Kontrollen/Steuerung
• Risikomanagement
• Qualität
• Konfigurationsmanagement
• Change-Steuerung

Die Komponenten erklären, warum etwas getan werden muss und unterstützen die Projektmanagementprozesse.

Techniken

PRINCE2 hält insbesondere drei Techniken im Projektmanagement für wichtig:

• Produktbasierte Planung
• Qualitätskontrolle
• Change-Kontrolle

Produktbasierte Planungstechnik

PRINCE2 präferiert die produktbasierte Planung, das heißt, es werden die Produkte in einem Projekt betrachtet und nicht die Tätigkeiten. Der Erfolg eines Projekts wird bei PRINCE2 an der Übereinstimmung des Produkts mit den vorab festgelegten Anforderungen gemessen. Ein wesentlicher Aspekt beim Projektmanagement nach PRINCE2 ist daher die Definition dessen, was geliefert werden soll. Es entstehen Beschreibungen der geforderten Produkte, für die Erstellung der Produkte benötigte Fähigkeiten werden deutlich und messbare Aussagen über die Anforderungen an ein Produkt gemacht.

Qualitätsprüfungstechnik

Eine Qualitätskontrolle ist notwendig, um sicherzustellen, dass die erstellten Produkte die Kundenanforderungen erfüllen. Sie ermöglicht die frühzeitige Erkennung von fehlerhaften Produkten und die rechtzeitige Einleitung von Korrekturmaßnahmen. Kosten die durch nachträgliche Änderungen am Produkt entstehen, können so z.B. eingespart werden. Durch Qualitätskontrollen kann der objektive Status und die Qualität des Produkts gemessen werden.

Ansatz zur Änderungssteuerung

Die Kontrolle und Steuerung von Changes in einem Projekt ist notwendig, da unkontrollierte Änderungen an der Spezifikation von Produkten möglicherweise das Projekt ruinieren können. Die Verwendung einer bestimmten Kontrolltechnik ist dabei in PRINCE2 nicht vorgeschrieben. Die Methode ist in der Lage unterschiedlichste Kontrollansätze zur Steuerung von Changes im Projekt zu integrieren.

Ausbildung und Zertifizierung

Ausbildungsstufen

Um PRINCE2 erfolgreich anwenden zu können, ist eine Ausbildung nötig. Diese Ausbildung besteht aus zwei Stufen, der Foundation- und der Practitioner-Ausbildung. Beide Stufen werden mit einer Prüfung abgeschlossen, bei der Foundation ist es ein einstündiger Multiple-Choice-Test und bei der Practitioner-Stufe ist es eine dreistündige Klausur.

Die Ausbildung ist bei PRINCE2 streng geregelt. Nur akkreditierte Trainingsorganisationen dürfen in Deutschland Personen ausbilden und gemäß den Richtlinien der APMG prüfen.

Zielgruppen & Voraussetzungen

Für Unternehmen und Privatpersonen sollte am Anfang immer die Frage stehen, „Was will ich mit einer Ausbildung erreichen?“

Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter einen Einblick in und ein grundlegendes Verständnis für die Methode bekommen, dann genügen PRINCE2 Foundation-Veranstaltungen, ggf. auch ohne Zertifizierung. Diese Ausbildung kann in zwei bis drei Tagen erfolgen.

Möchten Sie, dass ein Mitarbeiter später auch PRINCE2 Practitioner oder höher zertifiziert wird und im Anschluss an die Ausbildung Projekte nach PRINCE2 managen soll, so ist eine Foundation-Zertifizierung unabdingbar, denn diese ist Voraussetzung für den Zugang zur PRINCE2 Practitioner-Ausbildung, in der die Anwendung der Methode unter Verwendung ihrer Hilfsmittel und Techniken vermittelt wird.

	PRINCE2 Foundation		PRINCE2 Practitioner
Zielgruppe	Projektmitarbeiterinnen, Teilprojektleiter, Projektleiter, Management		Projektmitarbeiter, Projektleiter, Teilprojektleiter
Voraussetzung	Keine		PRINCE2 Foundation-Zertifikat (APMG)
Dauer	2-3 Tage		2-3 Tage
Inhalt	Grundausbildung; Handwerkszeug und die Grundbegriffe des professionellen Projektmanagements nach PRINCE2		PRINCE2 im Detail, Übungen, Praxisbeispiele, Prüfungs-vorbereitung
Zertifizierung	PRINCE2 Foundation-Zertifikat (APMG)		PRINCE2 Practitioner-Zertifikat (APMG)

Tabelle: Übersicht PRINCE2-Ausbildung

Literaturhinweise

„Managing Successfull Projects with PRINCE2“ / OGC. – London: TSO, 2006. – S. 457.

0-11-330946-5

“PRINCE2 im Überblick” / OGC. – London: TSO, 2006. – S. 50.

0-11-330937-6

„Projektmanagement auf der Grundlage von PRINCE2“ / Bert Hedeman ; Gabor Vis van Heemst ; Franz Fredriksz. – Van Haren, 2006. – S. 265.

90-77-21264-7

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Die QRP Management Methods International GmbH

Die QRP Management Methods International GmbH wurde im Jahr 2005 gegründet und ist eines der national und international führenden Beratungs- und Trainingsunternehmen für Angewandtes Management.

Das Team unter QRP-Geschäftsführer Martin Rother professionalisiert und zertifiziert im Rahmen von Beratungen, Seminaren, Coachings und Expertenworkshops weltweit Mitarbeiter im Angewandten Management.

Das Leistungsportfolio erstreckt sich von Management-Methoden (u. a. PRINCE2, ITIL, MSP, P3O) über die Aus- und Weiterbildung von strategischen Management-Kompetenzen bis hin zum hochindividualisierten Management-Coaching für Führungskräfte.

Die QRP besitzt einen branchenübergreifenden, internationalen Kundenstamm, u. a. die Bayer-Schering Pharma AG, Canon (Deutschland, Österreich und die Schweiz), Commerzbank, DHL, Hewlett Packard, IKK ISC eG und Solvay.

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