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    Power Pricing für Industriegüter

    Simon-Kucher & Partners
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    Ansprechpartner Kornelia Reifenberg
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    Beschreibung
    Bonn, 01. Juni 2010 – Ob die Krise im Industriesektor über- oder noch immer nicht ausgestanden ist, spielt für die Lektüre von Power Pricing für Industriegüter – Gewinne steigern durch erfolgreiches Preismanagement keine Rolle. Der praxisnahe Leitfaden liefert Managern im Maschinen- und Anlagenbau mit Industriegütergeschäft universal anwendbare Handlungsempfehlungen, um Ertragspotenziale auf der Umsatzseite zu heben. „Die Krise hat gezeigt, dass viele Unternehmen die Optimierung auf der Kostenseite sehr gut beherrschen. Die Umsatz- und Preisseite wird jedoch oft vernachlässigt“, erklärt Stefan Herr, Partner bei Simon-Kucher & Partners. Gemeinsam mit seinen Co-Autoren, den Directors Thomas Beducker und Matthias Frahm, steuert Stefan Herr genau diesem Defizit entgegen. Das Ergebnis ist ein auf jahrelanger Projekterfahrung im Industriebereich basierender Ratgeber.

    Wohl durchdacht ist halb gesteigert Zunächst werden systematisch die unterschiedlichsten Pricingbereiche beleuchtet. Vier Geschäftstypen werden unterschieden: Maschinenbau, Anlagenbau, Komponentenhersteller und Automobilzulieferer. Dabei werden die wichtigsten Ertragshebel vorgestellt.

    Auch auf ‚Pricing im After Sales’, die Ertragsperle im Maschinen- und Anlagenbau schlechthin, gehen die Industrieexperten ausführlich ein. „Der Bereich After Sales erlebte in der Krise eine Renaissance, da auch in der Abschwungphase stabile Umsätze und Erträge erzielt werden können. Viele Unternehmen haben erheblichen Nachholbedarf, daher haben wir diesem wichtigen Thema ein separates Kapitel gedacht“, so Stefan Herr. Die Aspekte Ersatzteile, Zubehör, Verbrauchsmaterialien, Dienstleistungen und Gebrauchtmaschinen werden dabei im Detail beleuchtet. Ein Exkurs adressiert die Aspekte des ‚Pricings in besonderen Situationen’. Hier erläutern die Autoren, was im Falle von wirtschaftlichem Abschwung, Preisgestaltung für Großprojekte sowie die Durchsetzung von Preiserhöhungen bei gestiegenen Kosten oder in wirtschaftlichen Aufschwungphasen zu tun ist.
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    • Kornelia Reifenberg
      Kornelia Reifenberg

      1991 ‑ 1997 Universität Trier, Studium der Betriebswirtschaftslehre Seit 1997 Simon - Kucher & Partners, Strategy & Marketing Consultants Director, Leiter Kompetenzzentrum Logistik Projekte für führende Unternehmen aus den Bereichen Kurier-Express-Paket, Luftfracht, Straßen- und Schienentransport

    Herausgebende Organisation
    • Simon-Kucher & Partners
      Simon-Kucher & Partners

      Simon-Kucher und Partners ist eine weltweit operierende Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten: Strategie/Organisation Marketing und Pricing Unsere Kunden werden von unseren Büros weltweit intensiv betreut. Wir setzen bevorzugt "harte"