Was bin ich? Und wenn ja, wie viele? - Corporate Project Identity als Balance von Einheit und Vielfalt im Projekt

Als er den Gang hinunter läuft, nicken ihm einige freundlich zu. Andere klopfen ihm im Vorübergehen anerkennend auf die Schulter. Ein junger Mitarbeiter fragt ihn im Aufzug, ob er in der nächsten Projektphase mit an Bord kommen könne. Seine Kollegin, die seit Beginn in diesem spannenden Projekt sei, schwärme ja direkt von diesem Restrukturierungsprojekt. Im neunten Obergeschoss angekommen, tönt das Aufzugssignal. Jedoch ganz anders als sonst. Der Wecker zeigt 06:15 Uhr. Alles nur geträumt!

Nur geträumt? Wie gelingt es, aus einem von vielen Projekten eines mit einer klaren und überzeugenden Identität zu machen? Einer Projektidentität, die in das Unternehmen hinein Zeichen setzt – Zeichen, die die Vision, das Projektziel und den Wandel verkörpern? Ein klar strukturiertes, einheitliches Selbstverständnis, das die Vielfalt von Erfahrungen und Persönlichkeiten erfolgreich einsetzt? Eine Projektidentität, die zur Mitarbeit animiert? Ein frommer Wunsch, gar von einer Projektidentität zu reden, mag da so mancher einwenden. Wo man sich als Projektleiter in der Unternehmensrealität bereits dann glücklich schätzen könne, ein Projektteam zeitnah mit adäquaten personellen Ressourcen zu besetzen. Und man in der Konkurrenz von „Linie“ zu „Projekt“ beinahe gezwungen sei, das zu nehmen, was man an personellen Ressourcen überhaupt bekommen könne.

Ist es also Luxus, eine Corporate Project Identity anzustreben? Unsere eindeutige Antwort: nein. Solange die Mehrzahl von Projekten eher an den „weichen“ Faktoren als an den Faktoren Budget, Qualität und Zeit scheitern, gilt das Augenmerk auch den Erfolgsfaktoren, die über das klassische 1 x 1 des Projektmanagements hinausgehen. An dieser Stelle gleichzeitig eine Klarstellung: Soft Skills und Corporate Project Identity kitten keine handwerklichen Mängel im Projekt. Sind Ziele und Ergebnisse des Projekt nicht eindeutig definiert, liegen Mängel im Aufbau der Projektorganisation vor, und fehlt der Projektplanung ein eindeutiges Vorgehen, dann werden es alle noch so intensiv betriebenen Maßnahmen zur Herstellung einer einheitlichen Projektidentität nicht richten können.